【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施施工工序的控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)圖紙和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工序質(zhì)量。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，制訂如下措施：①在施工前認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，強(qiáng)化施工方案同時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使他們對(duì)圖紙及施工方案的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。②針對(duì)本工程的實(shí)際情況，針對(duì)其特點(diǎn)運(yùn)用因果分析圖、直方圖、質(zhì)量對(duì)策表等質(zhì)量預(yù)控手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，跟蹤病兆，對(duì)癥下藥進(jìn)行技術(shù)難關(guān)攻克，確保工程創(chuàng)優(yōu)。③全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，施工中各項(xiàng)管理工作納入相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理系統(tǒng)程序化。④根據(jù)誰(shuí)搞生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員在施工中將嚴(yán)格對(duì)各工序進(jìn)行控制。項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑤針對(duì)常見質(zhì)量通病的防治采取切實(shí)有效的處理措施來對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制。，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家檢驗(yàn)試驗(yàn)及質(zhì)保體系外，還將根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。，為了使檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作更好的進(jìn)行，本項(xiàng)目將制訂以下計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。①進(jìn)貨檢查與試驗(yàn)計(jì)劃本計(jì)劃根據(jù)施工材料計(jì)劃的編制周期進(jìn)行編制，項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)材料的數(shù)量及規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)檢員對(duì)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目見證取樣員按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，將信息反饋給材料員。材料員再根據(jù)質(zhì)檢員的檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)材料進(jìn)行處理，從而防止不合格物資用于工作中。②施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃專職質(zhì)檢員將根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，施工班組將根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)工序進(jìn)行處理。對(duì)于砼及砌磚工程，見證員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)按試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果將通知項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員，以此來控制各施工工序的質(zhì)量，從而保證分部工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。③最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)、質(zhì)量部門申請(qǐng)自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再通知業(yè)主，監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢站進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。，該記錄必須實(shí)事求是地填寫，不得弄虛作假。，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。2．質(zhì)量管理的措施按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系：本措施是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量保證體系等有關(guān)文件編制而成的，適用于該工程中的質(zhì)量目標(biāo)控制管理，有效期從開工至竣工，是該工程實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。與項(xiàng)目施工相關(guān)的所有人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量管理保證體系，形成一個(gè)橫向從項(xiàng)目經(jīng)理部到各科室，縱向從副經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。通過逐級(jí)制定質(zhì)量責(zé)任制，開展活動(dòng)，形成既有明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證的管理體系。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以工作的質(zhì)量控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量，從而確保本工程達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量方針。為確保上述措施的實(shí)現(xiàn)，樹立以質(zhì)量求信譽(yù)的方針，本項(xiàng)目將嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)業(yè)主承諾：凡是參與工程施工的有關(guān)質(zhì)量管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，才能上崗，事實(shí)上我們也是如此，本項(xiàng)目班子人員都經(jīng)過了培訓(xùn)，由于事物是不斷發(fā)展的，以及未來的事情存在著不可預(yù)見性因素，本項(xiàng)目將采取有效的培訓(xùn)手段，使項(xiàng)目所有人始終保持最佳狀態(tài)。凡是檢查不合格的工序(或成品、半成品)．在進(jìn)行下道工序前，必須整改，經(jīng)復(fù)查，認(rèn)定合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，不得因各種理由而違背質(zhì)量一票否決的原則。所有前道工序進(jìn)入下道工序施工前，必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行三檢及技術(shù)復(fù)核制度，即各工序班組在完成施工任務(wù)后進(jìn)行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理檢查，然后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定。對(duì)于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須向業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)檢查驗(yàn)收，以此來控制不合格工序進(jìn)入下道工序。各分項(xiàng)工程在施工前必須向作業(yè)班組進(jìn)行具體的施工技術(shù)交底，使有關(guān)人員明確各分項(xiàng)工程的操作程序，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。為保證工程創(chuàng)優(yōu)，也為激發(fā)廣大職工的積極性，在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將簽訂工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確工程質(zhì)量目標(biāo)及要求和獎(jiǎng)罰措施，將質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃中各個(gè)指標(biāo)分解到工序、落實(shí)到人頭，切實(shí)做到在搞生產(chǎn)的同時(shí)，人人負(fù)責(zé)質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用的人員：施工員、質(zhì)檢員、見證取樣員、材料員等除培訓(xùn)取證外，各職能部門每月定期歸口進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工前，項(xiàng)目將制定交底制、三檢制、技術(shù)復(fù)核等制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量講評(píng)等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)機(jī)關(guān)各職能部門每月定期到項(xiàng)目檢查工程質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目解決實(shí)際問題，與項(xiàng)目共同管好工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)檢員代表科室質(zhì)量安全科對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收，科室將對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛勾，與上下崗聯(lián)系。①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。②建立健全的質(zhì)保體系，現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，質(zhì)檢員、施工員、材料員等做到層層把關(guān)，堅(jiān)持大“三不放過”原則。③材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主查驗(yàn)后方可送檢測(cè)站檢測(cè)，結(jié)果合格才能使用。④工序之間要堅(jiān)持“三檢”制度，上道工序完成后清下道工序，班組進(jìn)行直接交接，并辦理交接班手續(xù)。⑤隱蔽工程項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自驗(yàn)收，監(jiān)理、或業(yè)主同意辦理稚簽證才能進(jìn)入下道工序。必須服從監(jiān)理或業(yè)主提出的建議。⑥堅(jiān)持分項(xiàng)工程的技術(shù)交底制度，上班前用口頭進(jìn)行交底，交底必須仔細(xì)、徹底、透徹，不能有含糊施工方法。為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將對(duì)影響工程的有關(guān)因素進(jìn)行如下的控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)，在工程施工期間，所有往來文件及圖冊(cè)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目資料員對(duì)各種文件及資料分類登記，按照項(xiàng)目經(jīng)理的指示，將文件和資料發(fā)放到有關(guān)人員手中，并履行簽字手續(xù)，同時(shí)負(fù)責(zé)文件的分類管理。對(duì)變更的文件或圖冊(cè)，應(yīng)加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記予以區(qū)分，從而保證不使用過期或作廢文件或圖冊(cè)。根據(jù)質(zhì)量保證體系規(guī)定，本項(xiàng)目將認(rèn)真搞好采購(gòu)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)，對(duì)原材料、半成品、成品的進(jìn)場(chǎng)要有合格證明，對(duì)主材必須分批、分規(guī)格進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不合格的材料不得使用在工程中。本項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)規(guī)定及地方有關(guān)部門的要求，將認(rèn)真做好資料的收集、整理、歸檔工作，在工程完工后10天內(nèi)向有關(guān)部門移交準(zhǔn)確、齊全的檔案資料。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，我們?cè)谑┕ぶ械囊磺谢顒?dòng)都以國(guó)家規(guī)范的合格等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)。為了確保本工程達(dá)到等級(jí)，項(xiàng)目部與各個(gè)施工班組均簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀所有參加項(xiàng)目施工的人員都必須認(rèn)真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責(zé)和工程程序，項(xiàng)目部按責(zé)任狀要求，對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查、及時(shí)驗(yàn)收、及時(shí)獎(jiǎng)罰，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而在施工過程中確保工程質(zhì)量，滿足合同要求。所有參加項(xiàng)目施工的人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，對(duì)于措施中沒有寫明的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與主管的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)不違背質(zhì)量方針，且充分保證工程質(zhì)量的前提下方可進(jìn)行下道工序施工?！叭龣z制”。對(duì)各班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交接與質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)證工作。、半成品必須有合格證或材質(zhì)證明，鋼材和水泥還必須有復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告，不允許不合格投入使用。，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。：①水泥的型號(hào)、標(biāo)號(hào)應(yīng)一致，同一家廠商生產(chǎn)。②鋼筋的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。其化學(xué)、物理性能應(yīng)符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范：③現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格把關(guān)，無產(chǎn)品合格證的和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)合格報(bào)告的材料一律禁止使用。，剛度和穩(wěn)定性，模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面清理干凈。，彎鉤朝向正確，搭接長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求，綁扎鋼筋網(wǎng)片時(shí)，缺扣，松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的3％，且不應(yīng)集中。：項(xiàng)目部對(duì)工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員的技術(shù)交底、施工員對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。： 本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不新探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。：主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人中應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影內(nèi)時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資