機(jī)房改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，旁站檢查。負(fù)責(zé)裝飾工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制；負(fù)責(zé)施工工程竣工交付； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理更好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)進(jìn)入下道工序。 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝中標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的基本制度。具體包括以下制度： 1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3 項(xiàng)目安全管理制度 4 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 6 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 7 項(xiàng)目材料管理制度 8 項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度 9 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度 10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 、準(zhǔn)確掌握施工細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織施工，施工采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。 由公司技術(shù)部門配合對(duì)大樓的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D進(jìn)行描述,清理,整理原標(biāo)識(shí),標(biāo)記；并做好相應(yīng)的第一手原始資料。 ，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。 1) 查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)相關(guān)部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按施工要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2) 針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作
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