電信績效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作態(tài)度1445，勇于承擔45。34件34勞動紀律10，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分。69，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分。45日常行為6一次扣1分。45，出現(xiàn)一次扣1分。22人事專員表2市場經(jīng)營部績效考核方法：，市場調(diào)研員兩級考核管理。部長每月對這個組長（整體小組）業(yè)績進行考核，部長績效工資采取扣分制，市場調(diào)研員績效工資按考核表得分計算。評價等級分為五級。獲得A級400元，B級300元，C級200元,D級100元。：按照績效等級發(fā)放。：月度考核，年終考核，上級考評。主要職責 具體工作 相關(guān)業(yè)務關(guān)鍵指標市場分析 研究和預測市場發(fā)展指標，編制預測模型 KPI指標預測提出年度市場發(fā)展目標，分解年度市場發(fā)展任務指標 指標完成率編制計劃 編制公司總體市場發(fā)展計劃，擬定年度市場指標 計劃編寫合理性進行年度市場KPI指標的預測 預測準確率編制與省公司進行預算商談會的相關(guān)材料 材料合理性客戶品牌 跟蹤和分析品牌發(fā)展情況，提出深化品牌經(jīng)營建議 品牌發(fā)展情況牽頭組織召開品牌小組溝通會 客戶發(fā)展率監(jiān)測品牌運行情況，評估和管理品牌資產(chǎn) 品牌評估市場調(diào)查 跟蹤市場競爭動態(tài)，收集，整理和分析市場競爭信息 市場信息準確率研究專項市場競爭策略，擬定對應方案 方案可行性經(jīng)營分析系統(tǒng)的應用推廣，牽頭提出經(jīng)營分析系統(tǒng)需求 需求預測材料編寫 牽頭編寫對公司內(nèi)部相關(guān)部門提供的綜合性材料 材料編寫完成率協(xié)助完成年報和半年報相關(guān)材料考核項目總分值考核指標及標準績效分值績效工資崗位職責70，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團決策提供依據(jù)。710，及時了解新技術(shù)，新項目，新思路，對外聯(lián)絡尋找合作項目，引入資金69，投資策劃等方面的工作。69，負責辦理有關(guān)合同，協(xié)議，契約等文書手續(xù)，負責集團法律事務工作。695．協(xié)助做好內(nèi)部管理，監(jiān)控等工作。7106．協(xié)助綜合部，財務部及各中心完成集團攪拌的各項工作任務。57，聯(lián)絡，接待以及公關(guān)工作。69工作態(tài)度1445，勇于承擔45。34件34勞動紀律10，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分。69，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分。45日常行為6一次扣1分。45，出現(xiàn)一次扣1分。22市場經(jīng)營部部長表3評分項目考核內(nèi)容量化內(nèi)容績效分值考核人工作完成質(zhì)量（40分）工作完成時間（10分）趕超規(guī)定時間內(nèi)完成。(810)完成(47)，
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