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地下結構施工組織設計方案(編輯修改稿)

2025-05-21 23:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,負責合同實施,從工期質量、安全、技術、文明施工,工程協(xié)調等方面全面向業(yè)主負責。組建最精干的項目經理部,派出一支有施工經驗的工程技術人員組成項目經理部,派一名一級或二級建造師擔任本項目技術工程師、負責處理技術問題和施工方案的編制和實施。同時集團公司擬聘請有關深基坑技術專家作為高級顧問,作為項目部的支持后盾,項目總承包經理部設置分工明確的職能部門,配備技術、生產、質量、安全、材料、設備等管理經驗豐富、事業(yè)心強的管理人員,密切配合業(yè)主、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商,做好總承包管理工作。項目組織機構系統(tǒng)見下圖。14 / 95項目經理部項目經理(王家祥)公司管理機構贛州匯豐建設工程有限公司質量科李芳華安全科蔣光奇現(xiàn)場施工科張文材料科唐斌水電安裝何明友預算科潘春財務科謝辛綜合管理科唐 斌項目經理對公司負責,對外代表公司全面完成業(yè)主及其它有關事項,信守合同,并做好各方面的協(xié)調工作,保證各項任務的實現(xiàn),其余人員對項目經理負責。項目經理部下設 9 個工作部室,各部室職能如下:(1)技術科:負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料,組織物資檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。(2)質量科:負責施工質量程序的管理工作,監(jiān)督檢查工程施工質量,編制、收集、整理工程施工質量驗收紀錄等施工資料;由質量負責人、質量員組成。(3)安全科:負責安全防護、消防防衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由安全負責人、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成。(4)現(xiàn)場施工科:負責落實生產計劃,完成工程量的統(tǒng)計,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因項目執(zhí)行經理江映祥項目技術負責人王滿生技術科趙陽15 / 95素的日常管理。(5)預算科:負責編制材料計劃、工程預算、報價、決算、工程成本核算、分包合同管理、設計變更、洽商辦理、對結帳等工作。(6)材料科:負責項目物資的統(tǒng)一管理工作;對公司授權范圍內的物資編制采購計劃,并按計劃購買;監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復試,并記錄存檔;及時組織自供材料的選樣、送審,并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部;及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔;負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);負責進場物資庫存管理,制定庫存物資管理辦法,做好各類物資的標識;負責進場物資的報驗工作;負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作,并負責處理廢、剩物資。(7)水電安裝:負責水電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作;負責水電材料計劃的審定;負責領導項目安裝生產管理工作;對水電施工質量負第一領導責任;主管水電具體工作。(8)財務科:負責資金的管理、調撥,成本控制,??顚S茫瑢Y帳工作,日常財務工作,由項目經理主管。(9)綜合管理科:負責日常行政事務管理工作;收發(fā)文件歸檔;個人資料的建立工作;負責廉政教育及監(jiān)督實施;負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作;負責與當?shù)卣嘘P部門的關系協(xié)調,協(xié)調好周邊居民的民擾工作;對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理;檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況,做好防盜、防火工作。 項目部項目經理 部 組 建 若 干 支 專 業(yè) 隊 伍 , 現(xiàn) 場 成 立 基 坑 降 水 施 工 專 業(yè) 隊 、土 方 挖 運 專 業(yè) 隊 、 結 構 施 工 專 業(yè) 隊 、 水 電 安 裝 專 業(yè) 隊 , 配 備 相 應 的 工 程 技 術 管 理人 員 , 均 必 須 持 證 上 崗 , 具 有 相 應 的 管 理 經 驗 。這些專業(yè)施工隊在項目經理部統(tǒng)一部署下,及時做好各專業(yè)之間的配合工作及工序,密切配合協(xié)調。 工程管理目標施工管理目標 工期目標施工工期:300 日歷天。 質量目標質量目標:達到國家驗收合格標準。 職業(yè)健康安全管理目標1)安全文明施工目標:爭創(chuàng)南充市標化工地、市文明工地; 16 / 952)安全:無重大傷亡事故,杜絕一般事故頻率。3)環(huán)境管理目標:無污染外部環(huán)境、噪音擾民等情況出現(xiàn),嚴格按南充市有關夜間施工的要求執(zhí)行。 任務劃分 總承包合同范圍根據(jù)施工承包合同,本工程總承包合同范圍為:建設單位所發(fā)設計施工圖紙全部內容,包括土建、安裝、給排水、消防電氣以及各種管線預埋等。 建設方分包項目建設方直接分包項目有:電梯、綠化、采暖等。 總體施工順序及工藝流程 施工順序:根據(jù)結構設計標高先負二層后負一層進行施工;以設計后澆帶作為分段區(qū)進行流水施工,主要分成 4 個區(qū)域,1商業(yè)樓、2商業(yè)樓、3商業(yè)樓和中庭(下沉廣場和車道);高差段南北方向視施工情況,再進行分段流水施工,一次澆筑,不留施工縫。 施工組織協(xié)調 建立協(xié)調制度工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的過程,妥善協(xié)調各方的工作和管理,是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關鍵之一。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。 建立設計交底圖紙會審制度在正式施工之前,項目經理部、技術科、現(xiàn)場施工科和水電安裝部的人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審會,會審中確定的內容形成施工文件,確保工程順利進行。由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。 建立例會(月、周、日)制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會,會中通報一周的工程施工和配合情況,解決問題。一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商,核定有關事宜。項目經理部建立日生產例會制度,以日為單位,召開項目例會,解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調問題,并下達實施指令。當天的問題務必在當日解決。項目經理部以周和月為單位,向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)17 / 95的困難和問題。 建立考察制度我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè),根據(jù)質量保證體系管理要求,對項目的分包、材料供應商應邀請三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進行考察,經過招投標程序或綜合評定,優(yōu)選合格、滿意的分包、供應商。 與設計單位之間工作的協(xié)調 開工前與設計院聯(lián)系,虛心接受設計人員的交底,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖,完善施工方案,并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 參與施工圖會審,協(xié)助業(yè)主會同設計師、監(jiān)理工程師、供應商提出建議,完善設計內容和設備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況,除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計偏差,并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求,驗收樣板間,進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收。 協(xié)調各專業(yè)分包單位在施工中需與設計師協(xié)商解決的問題,協(xié)助設計師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 與建設方和現(xiàn)場項目部的工作協(xié)調 我公司將站在工程全局的角度,積極、主動、高效地為業(yè)主服務。急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設意圖和理念,全力服務,讓業(yè)主滿意。 每天都與業(yè)主主動進行溝通,聽取業(yè)主對工程的指示和要求,主動落實重大施工事宜和施工條件,虛心接受業(yè)主的意見和建議,并積極采取措施去落實。為業(yè)主出主意、想辦法,協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。 主動向業(yè)主通報工程進展情況,以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設備和專業(yè)分包商的選定。 按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關事項,不致因協(xié)商不成而耽誤施工。 配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作,為業(yè)主選擇到有資質、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設備,并能節(jié)省資金。 積極解決與外部環(huán)境有關的事項。挖掘長期以來積累的各種社會關系資源,分擔業(yè)主之憂。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上,與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持18 / 95和相互理解的協(xié)作關系,以保證工程優(yōu)質、高效、文明、安全施工。 為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關要求的現(xiàn)場環(huán)境和設施。 及時向建設方和現(xiàn)場項目部通報工作情況,并與建設方和現(xiàn)場項目部協(xié)商工作事項,商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度;同時,還要協(xié)助建設方落實現(xiàn)場施工條件,解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產用地,確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地和加工、運輸線路方案等。 與監(jiān)督單位工作的協(xié)調質量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門,我們將主動接受質檢部門的指導,及時邀請有關專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質量,充分尊重質檢人員的意見,落實他們提出的整改要求。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”、“施工方案/措施”進行施工的全面質量管理,以嚴肅的施工管理程序,達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上,服從監(jiān)理公司的“三控”(質量、安全、工期控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)和監(jiān)督與協(xié)調,虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,及時予以整改。 杜絕現(xiàn)場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,必須使監(jiān)理工程師的正確指令得到全面的執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗,向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書。按規(guī)定使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,使工程所用的材料、設備始終是合格品。 每個分項和分部工程,嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程,按照統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經批準的施工組織設計、施工方案、措施來進行,我公司力求每次驗收一次通過。 在使用新技術、新材料、新設備前,與監(jiān)理工程師先溝通,提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等,得到監(jiān)理工程師認可,再征得設計師同意后使用。 在施工現(xiàn)場與監(jiān)理方打交道是最多的,不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標準上的,雙方在理解上、習慣上或認知上都有可能不一致,我方主動與監(jiān)理工程師溝通,如果雙方不能達成共識,我方再次主動向權威部門咨詢,力求做到雙方理解一致。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理19 / 95工程師的權威性。 施工技術資料的報送報批和整理,將按照南充建筑工程施工質量驗收資料技術規(guī)程和南充市建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行,使施工資料與工程同步,反映工程實際情況,以便工程驗收時一次通過。 每一個隱蔽工程驗收,盡可能做到提前 48 小時告知監(jiān)理工程師,并且填報驗收計劃表?;A結構、主體結構(分次)和竣工驗收,與監(jiān)理商定,然后告知設計院。 與地方政府部門之間工作的協(xié)調在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上,積極主動與當?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系,進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡,向上述部門通報情況,聽取他們的意見,了解政府及其主管部門的最新管理信息,按照要求辦理相關手續(xù),制定相應的管理制度,使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定,以取得當?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象,為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)工程進展,我們還將定期召開各種協(xié)調會,協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。 與周邊居民之間的協(xié)調本工程地處南充的繁華地區(qū),施工現(xiàn)場緊鄰街面。特殊的位置,特殊的環(huán)境,做好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的調查研究工作,掌握真實情況,增強工作的預見性、針對性和及時性,盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響,為施工的順利進行創(chuàng)造條件。在進場的同時及時與周邊單位和居民取得聯(lián)系進行溝通,相互建立良好的諒解關系,采取有針對性的措施,重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。在施工的過程中使周邊居民能達到諒解,強噪音施工的項目盡可能調整后避開居民休息的時間。還要采取上門訪問的形式,向居民講解施工建設情況,虛心聽取居民的意見,對于提出的擾民問題應虛心接受,與建設單位一并研究采取相應的對策措施。 主要分項工程量為確保工程按計劃正常有序的施工,根據(jù)進度計劃,計算出地下結構施工主要項目的工程量,見下表:地下結構施工主要工程量20 / 95項 目 單 位 數(shù) 量 備 注開 挖 m3 約 6000 最終以預算為準土方工程回 填 萬 m3 最終以預算為準地下室外 墻 m2 6331 最終以預算為準防水工程基礎底板 m2 31155 最終以預算為準混凝土工程 萬 m3 最終以預算為準鋼筋工程 T 1840 最終以預算為準模板工程 m2 15 萬 最終以預算為準 施工進度計劃我公司針對本工程的特殊性和施工難點,結合建設單位的要求,通過專家的多次論證、評審,制定切實可行的、合理的施工進度計劃,同時根據(jù)進度計劃、工程量配備精干的項目管理班子,投入合理的各類資源,以滿足工程施工進度要求,具體詳見施工進度計劃圖。為確保施工進度的實現(xiàn),找出影響施工進度的關鍵點,將總施工進度計劃進
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