【文章內(nèi)容簡介】 是對現(xiàn)行安全活動的指導(dǎo)。我們會幫助貴公司發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，幫助貴公司盡快糾正內(nèi)部安全體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，指導(dǎo)貴公司進(jìn)行管理評審，并幫助貴公司落實管理評審、提出糾正措施，需要時可能要修改文件或因?qū)嵤┝Χ炔粔蛐枰邔宇I(lǐng)導(dǎo)者采取有效措施。 培訓(xùn)內(nèi)審員，組織內(nèi)部安全體系審核貴公司所建立的安全體系，要從內(nèi)審逐步發(fā)現(xiàn)問題，使體系逐步趨于完善，我們將為貴公司培訓(xùn)一些內(nèi)審員，當(dāng)然這些人員應(yīng)該是公司的骨干并了解各部門的情況，內(nèi)審員應(yīng)具備一定專業(yè)知識，并且思維敏捷，精明強(qiáng)干，協(xié)調(diào)能力和社交能力強(qiáng)，我們會按照國家出版的以國際要求編制的《安全體系內(nèi)部審核員國家通用教程》實施培訓(xùn)，經(jīng)考核頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，他們便成為企業(yè)安全體系運(yùn)行推動的中堅力量。在安全體系運(yùn)行三至四個月左右，我們會率先幫助企業(yè)進(jìn)行第一次內(nèi)審，在內(nèi)審時安排貴公司共同進(jìn)行，以便他們今后能獨立開展內(nèi)審工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，開具出不符合報告，經(jīng)確認(rèn)分發(fā)至各部門，并呈交貴公司領(lǐng)導(dǎo)，接著會以內(nèi)審員為主再組織一次內(nèi)審，而今后貴公司要根據(jù)實際情況，要求內(nèi)審員做出內(nèi)審計劃，持續(xù)開展內(nèi)審工作。 組織認(rèn)證前安全體系模擬審核 一個體系運(yùn)行一定階段，安全記錄也累積到了一定程度，為驗證申請認(rèn)證的成熟性，我們會幫助貴公司組織一次認(rèn)證前模擬審核，由于我們和世界知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)都有密切合作關(guān)系，我們將根據(jù)為貴公司提供認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的風(fēng)格來確定預(yù)審重點，預(yù)審中提出的所有不符合項都應(yīng)該糾正，以避免影響整個取證的進(jìn)度。第四階段：體系審核與獲證階段 協(xié)助提交認(rèn)證申請若貴公司愿意，我們可幫助企業(yè)提交認(rèn)證申請，并負(fù)責(zé)辦理申請書、提交安全手冊及程序文件、處理與認(rèn)證機(jī)構(gòu)往來相關(guān)的文件，幫助確定安排審核時間。 組織現(xiàn)場迎審 一旦時間確定，貴公司所有人員都應(yīng)緊張起來投入迎審工作。我們指導(dǎo)貴公司組織一個得力的迎審小組，包括后勤安排、禮儀接待、陪審人員，而不符合應(yīng)急小組也是非常必要的，對于審核員提出的不合格可以當(dāng)場糾正的，應(yīng)急小組一定馬上采取措施，在審核結(jié)束前把糾正證據(jù)給審核員看，讓審核員相信貴公司安全體系運(yùn)行的有效性。 通過現(xiàn)場認(rèn)證審核現(xiàn)場審核時，我們會加入迎審小組，同貴公司一道迎接審核，為貴公司保駕護(hù)航。企業(yè)全體人員都 應(yīng)該樹立信心，面對審核不緊張，對審核員提出的問題記錄下來，我們共同研究糾正措施，并力爭在最短時間內(nèi)糾正，通過審核后，貴公司將會納入認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證名錄，被允許使用認(rèn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)志制作廣告，并將接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。 第五階段：體系持續(xù)改進(jìn)階段 長期優(yōu)惠咨詢服務(wù) 貴公司獲得證書后，在每次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核前，我們都會派咨詢師小組為貴公司做一次內(nèi)審，以查找問題、改善后好迎接監(jiān)督審核，而只收取如咨詢師工資等成本性費(fèi)用。 標(biāo)準(zhǔn)變更時的培訓(xùn)服務(wù) 貴公司取證書后，OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)的版本變更時，我們將優(yōu)惠為貴公司提供新版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)并幫助貴公司修改體系文件直到符合新版標(biāo)準(zhǔn)的要求。 提供長期的培訓(xùn)優(yōu)惠方案： 貴公司獲取證書后，當(dāng)我公司辦對外公開的培訓(xùn)課程時，將以優(yōu)惠的價格邀請貴公司管理人員和內(nèi)審員參與培訓(xùn)。 免費(fèi)寄發(fā)風(fēng)行公司資料：貴公司獲取證書后，當(dāng)我公司編制了新的培訓(xùn)資料，免費(fèi)郵寄一份給貴公司。四、 OSHMS18001輔導(dǎo)實施內(nèi)容（一） 安全體系診斷： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 由咨詢師小組組織現(xiàn)狀及OSHMS18001要求進(jìn)行各職能部門的診斷與全面了解。 預(yù)期目標(biāo)：① 體系作業(yè)流程初步確認(rèn)；② 安全管理問題的全面發(fā)掘；③ 確立組織應(yīng)有的架構(gòu)；④ 提出診斷報告書及不符合項與改善建議。（二） 培訓(xùn) 輔導(dǎo)內(nèi)容：① OSHMS18001簡介及導(dǎo)入要領(lǐng)；② OSHMS18001條款具體說明；③ 安全手冊、程序、指導(dǎo)書的制訂應(yīng)用。 預(yù)期目標(biāo)：① 建立全員共識；② 使管理干部對國際標(biāo)準(zhǔn)條款的要求及其與職能的關(guān)系有一初步全面了 解，及應(yīng)對之道；③ 使管理人員都熟悉程序文件原則，架構(gòu)與要求內(nèi)容。（三） 安全體系整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 建立安全體系規(guī)劃流程；② 展開并完成體系文件(程序、手冊、指導(dǎo)書、表單)編訂計劃。 預(yù)期目標(biāo)① 確立公司各職能部門間動作的關(guān)系，及其需具有的安全體系作業(yè)流程；② 確立可如期完成體系建立，執(zhí)行與通過 認(rèn)證的體系文件編訂計劃（含 事項、負(fù)責(zé)人、完成期限）。（四） 成立推行委員會： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 建立并落實一具有推動功能的委員會。 預(yù)期目標(biāo)：① 確立推行委員會的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)；② 選派最適當(dāng)?shù)耐菩锌傌?fù)責(zé)人主導(dǎo)整個推動事宜。（五） 手冊分析整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 手冊架構(gòu)；② 各項要求內(nèi)容整合編訂；③ 建立涵蓋安全體系架構(gòu)及構(gòu)成公司安全體系的安全程序書清單，以確保 體系符合規(guī)定要求；④ 全員都能對公司安全管理體系的運(yùn)作要有全面整體的了解。（六） 指導(dǎo)書/表單分析整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容。① 各種作業(yè)程序所需求的作業(yè)指導(dǎo)書或說明文件、技術(shù)資料、檢測規(guī)范、 制度、規(guī)定的建立；② 各項作業(yè)程序執(zhí)行時所需的記錄表單。 預(yù)期目標(biāo)① 凡作業(yè)所需指導(dǎo)、技術(shù)文件、檢測、規(guī)范及表單皆于此建立完成；② 公司各項作業(yè)的安全都能獲得驗證，并加以確保。（七） 全面實施及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 程序文件實施問題檢討及改進(jìn)；② 表單記錄問題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 各項管理與程序作業(yè)都能愈趨合理而有效果；② 表單以真正適用，并符合管理所需，即符合驗證所需并具有管理 效益。（八） 內(nèi)部審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 內(nèi)部審核指導(dǎo)執(zhí)行；② 實施模擬審核；③ 問題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 早期發(fā)現(xiàn)體系問題，盡早檢討改進(jìn)，以減少作業(yè)浪費(fèi)，避免晚期更改；② 確保體系的持續(xù)落實執(zhí)行及其有效性。（九） 協(xié)助申請認(rèn)證 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 提供可從申請認(rèn)證的單位資料；② 資料填報及認(rèn)證單位的選擇咨詢。 預(yù)期目標(biāo) ① 在成本、公信力、效益及時間的考慮下，選擇合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。（十） 模擬審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容： ① 必要時，實施模擬審核； ② 問題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 確認(rèn)體系方面問題并針對問題進(jìn)行檢討改進(jìn)；② 發(fā)現(xiàn)潛在問題，并預(yù)防其發(fā)生（十一） 認(rèn)證單位審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容。① 必要時，實施審核；② 審核問題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 于審核中了解體系及執(zhí)行方面問題以期及時說明與解決；② 通過認(rèn)證審核，正式取得合格證書。 (十二) 持續(xù)改進(jìn) 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 定期拜訪客戶，提供售后服務(wù)。 預(yù)期目標(biāo)① 使體系不斷自我完善；② 使體系適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。五、 OSHMS18001推動預(yù)定進(jìn)度 日期進(jìn)度 輔導(dǎo)項目第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月 初始安全評審（OSHMS18001推行委員會成立） 安全體系設(shè)計（OSHMS18001推行委員會成立） 教育培訓(xùn) 程序文件的整合編訂及逐步試執(zhí)行 安全手冊的整合編訂 作業(yè)指導(dǎo)書的分析