【文章內(nèi)容簡介】 站工程單位造價同比分別下降 4%、 %，在國家電網(wǎng)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。 （四）創(chuàng)新設(shè)計深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進 加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。參與編制國家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施手冊、輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫等 4 項管理規(guī)范。制定印發(fā)公司 110 千伏標(biāo)準(zhǔn)配送式變電站設(shè)計方案 、 220 千伏變電站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)原則、業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則等 4 項規(guī)范。組織開展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的 220 千伏角鋼塔、鋼管桿和 110 千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計工作，并納入了國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序列。 110 千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項目部， “ 三橫五縱 ” 管理體系全面建立，鄭州騰飛 220 千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線，總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。 加強創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用 “ 三通一標(biāo) ” 成果，深入貫徹 “ 兩型一化 ” 、 “ 兩型三新 ” 建設(shè)要求，所有在建工程全部實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。 500 千伏主網(wǎng)進入百萬千伏安級主變?nèi)萘侩A段，百萬千伏安變電站投運 3 座，開工 4 座。完成國家電網(wǎng)公司委托的 500 千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測試工作。 Q460 高強鋼角鋼塔、復(fù)合螺旋錨技術(shù)、 500 千伏三柱換位塔等新技術(shù)進入實用化階段。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng) 220 千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運行，輸送容量提升兩倍?；萍紕?chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用取得實效。 （五）同心協(xié)力爭創(chuàng)金牌，同業(yè)對標(biāo)再奪標(biāo)桿 奮勇爭先再創(chuàng)佳績?；ㄏ?統(tǒng)以深化 “ 責(zé)任鑄金牌 ” 主題系列活動為載體，組織開展導(dǎo)地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價管理等多種技能知識競賽。廣大干部員工以工程現(xiàn)場為賽場，振奮精神，昂揚斗志，一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭金奪標(biāo)氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅的緊要時刻，各單位調(diào)集精干力量，堅守工程一線，夏迎風(fēng)雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無私奉獻，出色完成了各項急難險重任務(wù)，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重擔(dān)、敢于勝利的風(fēng)采。在公司總計50 個 “ 十佳 ” 金牌評比中，基建系統(tǒng)奪得兩個 “ 十佳 ” 金牌工程稱號， 11 個 集體和個人榮獲 “ 十佳 ” 金牌稱號。 精益管理連奪標(biāo)桿。完善基層對標(biāo)體系，增設(shè)綜合管理指標(biāo)，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標(biāo)桿單位稱號。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體，深入總結(jié)分析，精細查找差距，科學(xué)制定指標(biāo)提升計劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)；采用 “ 打捆上報、分項實施、集中驗收 ” 的辦法，一次性完成 57 個工程的環(huán)保驗收，簡化了程序，提高了效率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng) 同業(yè)對標(biāo)第三名 （六）打造三支一流隊伍，整體實力不斷提升 三支隊伍建設(shè)成績突出。建設(shè)管理隊伍以管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、增強組織協(xié)調(diào)能力為重點，落實業(yè)主管理責(zé)任，加強工程建設(shè)全過程管控，項目管理水平顯著提高。各施工隊伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點，出色完成了所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設(shè)運維技術(shù)， 3 項工程獲得國家銀質(zhì)獎。各設(shè)計單位以提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計能力為重點，強化新技術(shù)研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計競賽；省設(shè)計院在國家電網(wǎng)公司 500 千伏智能變電站工程設(shè)計競賽中獲得第 二名，在全壽命周期輸電線路工程設(shè)計競賽中榮獲一等獎。 基建隊伍實力持續(xù)提升。公司直屬基建單位全年完成產(chǎn)值 億元 ,完成全年目標(biāo)計劃的 129%；中標(biāo)合同額 億元，完成全年目標(biāo)計劃的 159%。設(shè)計、施工、監(jiān)理單位均具備了百萬級（即百萬伏電網(wǎng)工程、百萬千瓦機組）工程資質(zhì)?；痣娨还精@得 1 個國家銀獎，火電二公司獲得 3 個國家銀獎，立新監(jiān)理公司獲得 1 個國家金獎、 6 個國家銀獎。各級基建單位，抓住電網(wǎng)跨越發(fā)展的歷史機遇，強管理，提素質(zhì)，在發(fā)展中鍛煉了干部隊伍，促進了企業(yè)和諧，為公司基建隊伍的發(fā)展壯大、為公司改 革發(fā)展大局穩(wěn)定作出了突出貢獻。 同志們，過去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標(biāo)壓力最大的一年，是基建任務(wù)完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階的一年，是基建隊伍爭金奪標(biāo)、河南電建品牌實力和影響力明顯提升的一年。過去的一年，廣大干部員工弘揚 “ 特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利 ” 的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。過去的一年，我們深切體會到：始終堅決貫徹黨組科學(xué)決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績的基本前提；始終堅持敢于爭先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機遇、破解難題的力量源泉；始終堅持以人為本、著力打造一流隊伍，是我們建設(shè)堅強電網(wǎng)的根本保證。借此機會，我代表公司，向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意！向作出突出成績、獲得表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！ 在充分肯定去年成績 的同時，必須清醒認識到電網(wǎng)建設(shè)還存在一些問題和困難。不同電壓等級的工程質(zhì)量還存在一定差別。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價、可靠性指標(biāo)仍需大力提升。我們必須高度重視，認真研究，不斷加以改進。 二、強化態(tài)勢把握主線，實現(xiàn)三常態(tài)四突破 “ 十一五 ” 以來，特別是明確 “ 再上新臺階 ” 目標(biāo)兩年來，基建工作始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價八字方針，不斷改進管理模式，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，僅用 4 年時間就實現(xiàn)了主網(wǎng)架由 220 千伏向 500 千伏的跨越升級。電網(wǎng) 進入以特高壓為引領(lǐng)、以 500 千伏主網(wǎng)架為標(biāo)志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實力顯著增強的新階段?；üぷ鞅３至艘环N持續(xù)提升的趨勢、亮點紛呈的形勢、奮勇爭先的氣勢。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢，我把它歸結(jié)為一種爭先的態(tài)勢。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀(jì)錄基建任務(wù)磨練，特別是急難險重任務(wù)考驗，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應(yīng)新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護。 新的一年，既是 “ 十一五 ” 收官之年，也是 “ 十二五 ” 奠基之始，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們必須持續(xù)強化爭先態(tài)勢， 認清兩個形勢，緊扣兩條主線，保持三個常態(tài)，實現(xiàn)四個突破。即，認清電網(wǎng)建設(shè)新形勢、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團運作常態(tài)化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用新突破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價管控新突破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。 ( （一）強化爭先態(tài)勢，必須認清當(dāng)前兩個形勢 準(zhǔn)確把握電網(wǎng)建設(shè)新形勢。長期看，我省人均 GDP 處于較低水平，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機速度保持不變， “ 十二五 ” 初期我省將出現(xiàn)電力短 缺；電網(wǎng)長期快速發(fā)展的趨勢沒有變，我們必須堅定發(fā)展信心不動搖，不斷做強做優(yōu)電網(wǎng)。智能化成為電網(wǎng)長期發(fā)展方向，去年實施了第一批智能電網(wǎng)試點項目，今年第二批試點項目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省 500 千伏鞏義變、 220 千伏鄢陵變列入試點計劃，我們必須堅持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進示范工程。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。今年，我省 “ 兩會 ” 提出 “ 轉(zhuǎn)型升級雙千工程 ” （約 1000 個重大產(chǎn)業(yè)升級項目、約 1000 個重大基礎(chǔ)設(shè)施項目）、 “ 三鐵工程 ” （電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設(shè)力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)。 深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設(shè)體系，按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大 建設(shè)體系是 “ 三橫五縱 ” 管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“ 三通一標(biāo) ” 建設(shè)成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國家電網(wǎng)公司剛