【正文】 路，營造良好建設環(huán)境。 一、 2020 年基建工作回顧 2020 年是電網(wǎng)建設任務最為繁重、同業(yè)對標形勢最為嚴峻的一年，也是我們砥礪奮進、全面豐收的一年。 （ 2）．進一步加強協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準文件的批復速度。確保工程施工順利進行； （ 7）．加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度的關系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。為此，要深入做好以下重點工作： 1． 2020 年主要工作 （ 1）安排投產(chǎn) 500 千伏項目 **個（ ****）， 220 千伏項目 3 個（ **）；新開工 500 千伏項目 **個（）新開工 220 千伏項目 **個（ **）。為此，2020 年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司 2020 年的基建任務，以科學發(fā)展觀為指導，以安全施工為基礎，以建設優(yōu)質(zhì)工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應用 “兩型一化、兩型三新、三通一標 ”新技術(shù)、新標準。計劃有 **個 **千伏新建項目要陸續(xù)開工。 內(nèi)部形勢看， 2020 年電網(wǎng)建設步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。 （ 5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質(zhì)、高技能人員過度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來的壓力越來越大。 （ 8）．加強電力公司小型基建項目的建設管理。 （ 6）．在組織 500 千伏 **變電站工程和 500 千伏方 **輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。 （ 4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責，有效地組織了 **、 **、 **三省電力電力公司的 220kV 輸變電工程和 **電力公司直管 220kV 輸變電工程達標投產(chǎn)核查、命名工作。 （ 3）． **串補工程，是目前世界上 500kV 系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運行，系統(tǒng)性功能最為復雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。為滿足 **發(fā)電廠和 **發(fā)電廠送出要求， **電網(wǎng)有限電力公司高度重視 500 千伏 **輸變電工程的建設管理工作，提前啟動初步設計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理 和 “百問百查 ”活動。 為完成 2020 全年建設任務，我們強化了以下幾項工作 : （ 1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。 **因征地問題受阻。 （ 4） 500 千伏 **新建工程 線路 公里 ，新增變電容量合心 ** MVA， **750 MVA。 （ 2） 500 千伏 **變擴建工程新增變電容量 1000 MVA 已于今年 6 月份竣工投運。 **站榮獲 2020 年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。目前完成投產(chǎn)變電容量 ***安。:基建部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 電力公司基建部 在電力公司黨組的正確領導下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機關各部門和各單位的大力支持積極配合下， 2020 電力公司電網(wǎng)基建工程超計劃完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。預計全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?*。實現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設史上零的突破。 （ 3） 500 千伏 **續(xù)建工程全長 ，計劃年底線路投運。目前 **段組塔**基， **段架線還有 **公里， **段基礎開工； **站主變明年 **月到貨， **月可以投產(chǎn)； **站主變、 **已就位且注油，明年 6 月可以投產(chǎn)。 （ 7） 500 千伏 **新建工程線路 **km，興福至松北基礎完成 **%， **至 **基礎完成 **%， **變土建完成**%。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強安全、質(zhì)量文件的貫徹落實。加強安全、質(zhì)量培訓， 2020 年 **月 **日在 **培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。 在地方政府和 **、 **電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設管理總體實現(xiàn)了 “超常規(guī)建設 ”建設管理思路。 **串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。完成三省電力電力公司和 **電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。為全面推動 “優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化 ”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版《 **電網(wǎng) 500 千伏變電站工藝設計指導性意見》、《 **電網(wǎng) 500 千伏變電站綠化和裝修標準》指導性意見》指導日后工程建設。深入?yún)⑴c設計方案選擇、認真組織初步設計審查。 二、 2020 年工作安排 2020 年電力公司電網(wǎng)基建工程建設形勢更加嚴峻。 2020 年，電力公司計劃有 **個220 千伏以上電網(wǎng)建設項目竣工投運。預計新開工 **千伏線路約 **公里，主變?nèi)萘考s **萬千伏安。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設委托兩種建設形式。 （ 2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系）。全面完成 2020年的電網(wǎng)建設任務； （ 8）．加強培訓，有選擇的在建設管理程序、安全質(zhì)量、造價和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對基層單位和參建單位進行培訓，提高基建隊伍的專業(yè)水平。 （ 3）．從國網(wǎng)電力公司層面加強與國土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺相關文件統(tǒng)一辦件及有關賠償標準，使這些工作有據(jù)可依指導工程建設。在公司黨組的正確領導下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚 “ 直面高手敢于爭先、直面挑戰(zhàn)善于克難 ” 的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500 千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰(zhàn)、 “1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會戰(zhàn)、迎峰度冬 “3 站 3 線 ” 大決戰(zhàn)三場戰(zhàn)役。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施 “1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用 120 萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用 Q460 高強鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為 5 大區(qū)運行， 500 千伏 “ 兩縱四橫 ” 梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著 提升。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深 入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評價工作。 工程質(zhì)量位列三甲。 ( （三）強化 “ 三節(jié)約 ” 載體作用，造價管控成效顯著 工程造價管控力度加大。作為結(jié)算軟件 4 個試點單位之一，公司 500 千伏、 220 千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進行結(jié)算，結(jié)算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。基建部緊密結(jié)合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結(jié)算完成率，進度落實到每個月份。 （四）創(chuàng)新設計深化管理，標準化建設深入推進 加大標準化建設力度。 110 千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項目部， “ 三橫五縱 ” 管理體系全面建立，鄭州騰飛 220 千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。 500 千伏主網(wǎng)進入百萬千伏安級主變?nèi)萘侩A段，百萬千伏安變電站投運 3 座，開工 4 座?；萍紕?chuàng)新和新技術(shù)應用取得實效。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅的緊要時刻，各單位調(diào)集精干力量，堅守工程一線，夏迎風雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無私奉獻，出色完成了各項急難險重任務，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重擔、敢于勝利的風采。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體，深入總結(jié)分析，精細查找差距，科學制定指標提升計劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標；采用 “ 打捆上報、分項實施、集中驗收 ” 的辦法，一次性完成 57 個工程的環(huán)保驗收，簡化了程序，提高了效率。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設運維技術(shù)， 3 項工程獲得國家銀質(zhì)獎。設計、施工、監(jiān)理單位均具備了百萬級（即百萬伏電網(wǎng)工程、百萬千瓦機組）工程資質(zhì)。過去的一年，廣大干部員工弘揚 “ 特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利 ” 的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設任務，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。不同環(huán)節(jié)的建設管理力度還不夠均衡。 二、強化態(tài)勢把握主線，實現(xiàn)三常態(tài)四突破 “ 十一五 ” 以來，特別是明確 “ 再上新臺階 ” 目標兩年來，基建工作始終貫徹科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價八字方針，不斷改進管理模式，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，僅用 4 年時間就實現(xiàn)了主