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正文內(nèi)容

14電力基建工程造價管理辦法(編輯修改稿)

2025-02-25 23:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 單位應嚴格控制管理費用的支出,對不符合規(guī)定的費用不得列入工程成本。超管理概算的費用建設單位應向公司專項說明。 第二十九條 建設單位應嚴格按照公司工資管理辦法,控制基建成本中的工資性費用。除公司批準的工程獎勵以外,建設單位不得再列支 其它名目的獎勵性支出。 第三十條 建設單位應嚴格按照管理概算確定的建設規(guī)模、標準和投資控制非生產(chǎn)性和輔助生產(chǎn)建設項目,不得超規(guī)模、超標準、超投資建設。建設單位有責任盡可能削減上述項目的規(guī)模并降低建設標準,控制造價。 第三十一條 嚴格控制基本預備費的使用。對于基本預備費的使用情況,建設單位應做專項說明,并按月向公司報送。凡單項動用基本預備費金額 在 50萬元及以上的,建設單位須報公司審查批準后方可實施。 第三十二條 如管理概算中含有價差預備費,建設單位在使用價差預備費前,應報經(jīng)公司審 查批準。建設單位應按月向公司報送價差預備費的使用情況。 第六章 施工圖設計階段造價管理 第三十三條 建設單位應督促設計單位嚴格按照初設審定的方案、原則、建設標準和規(guī)模進行司令圖鳴放和施工圖設計,不得擅自改變初設確定的內(nèi)容。確需改變時,建設單位必須報公司審查批準。 第三十四條 建設單位應邀請監(jiān)理單位、施工單位和生產(chǎn)運行單位共同參加施工圖會審工作。HSDFDZD14GC11 5 對于改變初設原則的設計,建設單位應及時向設計單位指出。對于可以進一步優(yōu)化設計的項目應要求設計單位繼續(xù)做工作,盡可能避免施工后設計變更的發(fā)生。 第三十五條 對于施工圖階段相對于初設階段發(fā)生的變更,或施工階段相對于施工圖階段發(fā)生的變更,只要單項工程變化引起金額超支 50萬元及以上的,建設單位必須報公司審查批準,增加的費用在原初設審定項目或基本預備費中列支。建設單位有責任督促設計單位控制變更,特別是重大變更的發(fā)生。如因設計單位的原因發(fā)生重大設計變更,應適當扣減其設計費。 第三十六條 施工圖設計階段工程項目的主要實物工程量相對于初設階段不應有較大的變化,如因設計原因造成主要實物工程量增加 10%以上時設計單位必須專項說明,并適當扣減其設 計費;如因設計優(yōu)化使主要實物工程量減少 10%以上時應適當獎勵設計單位。獎勵金額在勘測設計費中列支。 第三十七條 建設單位與設計單位的合同中,應明確要求設計單位出施工圖時不得指定設備或材料的廠家,一般情況下不得推薦只有一個設備或材料廠家符合圖紙給定技術條件的方案。如該情況發(fā)生,建設單位應報公司審查批準。 第七章 施工階段造價管理 第三十八條 建設單位應充分重視施工組織設計,優(yōu)化施工總平面布置、土石方工程和其他對造價影響較大的施工方案,提前規(guī)劃永臨結(jié)合施工項目,避免施工設施重復搬遷、施工道路及地下工程的重復開挖、土石方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象。嚴格管理施工方案和組織措施的編制和審核,在滿足安全、質(zhì)量和工期的前提下,優(yōu)先采用成本較低的施工方案。 第三十九條 建設單位應按照公司批準的工程里程碑進度,合理確定各單位工程和分項工程的開工順序和時間,根據(jù)工程進度控制資金的投放時間和資金量,以節(jié)約貸款利息支出。 第四十條 建設單位應根據(jù)工程進 度的需要,合理安排設備材料采購的時間,盡量減少庫存物資所占用的資金,節(jié)約利息支出。嚴禁委托建設單位下屬的實業(yè)公司或關聯(lián)公司進行加價采購,嚴禁與下屬公司簽訂施工、設備保管、房屋租賃和后勤服務等方面偏離市場合理價格的合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在公司范圍內(nèi)通報批評,已簽訂的合同其超出合理價格部分不予支付。 第四十一條 建設單位應嚴格控制施工過程中的甲方現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證的依據(jù)必須是實際施工時,增減了合同工程量或定額的內(nèi)容,或更改了定額所含材料,或超出(減少)定額材料含量?,F(xiàn)場簽證必須以工程聯(lián)系單(工程簽證單)的 形式,經(jīng)監(jiān)理單位與建設單位的工程部、質(zhì)監(jiān)部和計HSDFDZD14GC11 6 劃部會簽,基建主管領導批準,并按規(guī)定編號。 第四十二條 為鼓勵工程項
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