中國華能集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電力基建工程項目定期對標(biāo)分析管理機(jī)制，在電力基建工程設(shè)計階段、設(shè)備選型階段、招標(biāo)管理階段落實(shí)對標(biāo)管理成果。一一一一基層企業(yè)建立電力基建工程質(zhì)量、工期、造價等目標(biāo)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理成果。一一一一集團(tuán)公司將日常的電力基建工程對標(biāo)管理工作納入年度績效考核中。一一一一電力基建工程對標(biāo)流程詳見附件3：《集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)流程》。第五章附則一一一一本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。一一一一本辦法自頒布之日起執(zhí)行?！?7—附件：（單列）（參考模板）—68—附件2集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)分析報告（參考模板）一、集團(tuán)公司電力基建工程概況（一）整體情況簡介（二）主要指標(biāo)完成情況說明（三）基建亮點(diǎn)分析二、標(biāo)桿單位概況（一）標(biāo)桿單位簡介（名稱、機(jī)組裝機(jī)容量、特點(diǎn)）（二）指標(biāo)情況說明—69—（
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