中國華能集團公司電力基建工程對標管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:46 本頁面
【正文】 中國華能集團公司電力基建工程對標管理辦法第一章總則一一一為提高中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）電力建設項目移交生產后的競爭能力，提升電力基建項目綜合管理水平，建立并實現向標桿看齊的管理目標，根據《中國華能集團公司對標管理辦法》，結合集團公司電力基建工作實際，制定本辦法。一一一本辦法適用于集團公司、產業(yè)公司/區(qū)域公司及基層企業(yè)新建、擴建、改建的火力發(fā)電（含燃氣）、水力發(fā)電、風力發(fā)電項目的基建對標管理工作,集團公司直管企業(yè)參照執(zhí)行。第二章組織機構與職責一一一集團公司主要職責包括：一一一制定集團公司電力基建工程對標管理制度；一一一搜集電力基建工程對標信息，審核各區(qū)域公司/產業(yè)公司上報的電力基建工程對標信息；一一一匯總、分析對標信息，定期編制、發(fā)布集團公司電力基建工程對標分析報告。一一一區(qū)域公司/產業(yè)公司主要職責包括：一一一審核基層企業(yè)上報的電力基建工程對標信息，搜集本區(qū)域或本產業(yè)電力基建對標信息，匯總編制本公司基建對標信—65—息，上報集團公司基建部；一一一指導基層企業(yè)選定標桿，分析差距，制定改進措施，監(jiān)督、檢查基層企業(yè)落實對標改進措施，實現對標管理成果。一一一西安熱工院負責搜集機組性能考核試驗報告，報集團公司基建部。一一一基層企業(yè)主要職責包括：一一一搜集電力基建工程對標信息
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