【正文】 個(gè)項(xiàng)目都要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 要完成上述建設(shè)任務(wù)，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2020 年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司 2020 年的基建任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推廣應(yīng)用 “兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo) ”新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項(xiàng)目建設(shè)委托兩種建設(shè)形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā) 電電力公司和地方政府的作用，對(duì)沒(méi)有核準(zhǔn)的工程還要超前安排，想方設(shè)法往前推進(jìn)。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的東北電網(wǎng)作貢獻(xiàn)。為此，要深入做好以下重點(diǎn)工作： 1． 2020 年主要工作 （ 1）安排投產(chǎn) 500 千伏項(xiàng)目 **個(gè)（ ****）， 220 千伏項(xiàng)目 3 個(gè)（ **）；新開(kāi)工 500 千伏項(xiàng)目 **個(gè)（）新開(kāi)工 220 千伏項(xiàng)目 **個(gè)（ **）。 （ 2）．建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（基建項(xiàng)目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價(jià)管理體系）。 （ 3）．全面推廣應(yīng)用 “兩型一 化、兩型三新、三通一標(biāo) ”等新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設(shè)計(jì)、投資管理、設(shè)備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等，要把這些新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中； （ 4）．規(guī)范工程建設(shè)信息管理和流程，以基建信息化管理程序?yàn)槠脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)基建信息實(shí)時(shí)化管理； （ 5）．加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設(shè)階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。 （ 6）．充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān) 單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進(jìn)行； （ 7）．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，緊張而有序。全面完成 2020年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)； （ 8）．加強(qiáng)培訓(xùn)，有選擇的在建設(shè)管理程序、安全質(zhì)量、造價(jià)和技經(jīng)、專(zhuān)業(yè)技能等方面對(duì)基層單位和參建單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高基建隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。 （ 9）．加強(qiáng)小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并 貫徹落實(shí)，使小型基建管理規(guī)范化。 建議：（ 1）對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實(shí)施。 （ 2）．進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準(zhǔn)文件的批復(fù)速度。 （ 3）．從國(guó)網(wǎng)電力公司層面加強(qiáng)與國(guó)土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門(mén)的溝通協(xié)商，出臺(tái)相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標(biāo)準(zhǔn)，使這些工作有據(jù)可依指導(dǎo)工程建設(shè)。 電力公司基建部 2020 年 12 月 30 日 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次 職代會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，全面部署 2020 年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇?tīng)?zhēng)一流的良好態(tài)勢(shì)，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。 下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。 一、 2020 年基建工作回顧 2020 年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對(duì)標(biāo)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部職工大力弘揚(yáng) “ 直面高手敢于爭(zhēng)先、直面挑戰(zhàn)善于克難 ” 的亮劍精神，迎難而上，勇?tīng)?zhēng)一流，先后打贏了以500 千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、 “1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會(huì)戰(zhàn)、迎峰度冬 “3 站 3 線(xiàn) ” 大決戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資 137 億元， 110 千伏及以上電網(wǎng)新開(kāi)工線(xiàn)路 3397 千米、變電容量 1913 萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的 112%、 114%；新投產(chǎn)線(xiàn)路 3677 千米、變電容量 2121 萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的 124%、 114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、 “1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司 “ 十佳 ” 金牌工程稱(chēng)號(hào)，基建工作獲得國(guó) 家電網(wǎng)公司 4 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司基建綜合評(píng)價(jià)位居國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱(chēng)號(hào)。 （一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成 創(chuàng)新思路，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省委、省政府出面組織實(shí)施 “1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長(zhǎng)期受到制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開(kāi)工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與 9 個(gè)市級(jí)政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線(xiàn)路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建 設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門(mén)峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時(shí)間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個(gè)國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收掃清了障礙，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司充分肯定。 協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運(yùn)首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用 120 萬(wàn)千伏安主變的嵩山變、首次全線(xiàn)采用 Q460 高強(qiáng)鋼的焦塔線(xiàn)，電網(wǎng)解環(huán)為 5 大區(qū)運(yùn)行， 500 千伏 “ 兩縱四橫 ” 梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著 提升?？朔て谧兏焕绊懀群笸瓿闪嗣辖螂姀S送出等 4 項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長(zhǎng)工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。 （二）精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先 安全紀(jì)錄保持第一。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn) “ 三項(xiàng)行動(dòng) ” 及 “ 反違章活動(dòng) ” ，下發(fā)了 “ 公司基建安全典型違章 100 條 ” ，深入開(kāi)展分包工程、施工機(jī)械等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)公司投資項(xiàng)目，組織開(kāi)展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對(duì)火電施工項(xiàng)目，深 入開(kāi)展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。積極開(kāi)展安全競(jìng)賽， 28 項(xiàng)工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱(chēng)號(hào)。公司基建實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 17 周年，保持同行業(yè)全國(guó)最高安全紀(jì)錄。基建安全策劃得到國(guó)家電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司 “2020 年度基建安全管理先進(jìn)單位 ” 稱(chēng)號(hào)。 工程質(zhì)量位列三甲。深入開(kāi)展質(zhì)量管理 “ 回頭看 ” 活動(dòng)，全過(guò)程、全方位開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，廣泛推行樣板開(kāi)路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治管理辦法， 11 項(xiàng)工程榮獲公司 “2020 年電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量樣板工程 ” 。商丘 500 千 伏變電站、平頂山至洛南 500 千伏線(xiàn)路榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)； 4 項(xiàng) 500 千伏工程、 20 項(xiàng) 220 千伏工程榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程率位列國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司 “2020 年度基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位 ” 稱(chēng)號(hào)。 ( （三）強(qiáng)化 “ 三節(jié)約 ” 載體作用，造價(jià)管控成效顯著 工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化了 “ 分級(jí)控制、限額簽證 ” 的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開(kāi)展 80 項(xiàng) 220 千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審，初設(shè)概算較可研估算降低 億元。作為結(jié)算軟件 4 個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司 500 千伏、 220 千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)在線(xiàn)管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開(kāi)展了 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)?；ú烤o密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 2020 年工程概算下降率達(dá)到 %、投資控制率達(dá)到 %，結(jié)算按期完成率達(dá)到 100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn)一步提升。線(xiàn)路和變電