【文章內(nèi)容簡介】 399 點，職工住宅 408 個點 。校園廣播有明暗揚聲器 631 個，并組建播音控制室。 （五）完成了校園的亮化工程和部份綠化工程 為搶工期樹學(xué)院新形象，共植樹 3000 株。云杉 300 株、章松 150 株、銀中楊 960 株、花冠木等 。鋪設(shè)草坪 xx 平方米、廣場花盆 60 個 。亮化工程實現(xiàn)校園樓體和院區(qū)的整體亮化，各種路燈、廣場燈 140 余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院 11 個大的亮化，體現(xiàn)我們學(xué)院的新面貌。 （六）推進(jìn)了廣場、道路、人工湖 及籃球場等建設(shè) 主樓前廣場鋪設(shè)花崗巖石頭板面 平方米 。 籃球場黑色路面 平方米，鐵藝圍欄 平方米、籃球架 15 付、排球 9 付、網(wǎng)球 2 付。 主樓后廣場承重步道板 平方米。 人工湖建設(shè)面積 7400 平方米 。湖中修建一橋梁，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學(xué)院一大景觀。 （七）實現(xiàn)院區(qū)主要廣場道路、樓體和廣場的監(jiān)視監(jiān)控功能， 第 11 頁 共 22 頁 共設(shè)置監(jiān)控攝像頭 40 個。 六、存在的不足： 一是基建的技術(shù)人員少， 建設(shè)規(guī)模大個別時候沒有深入到位。 二是建設(shè)規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng)驗。 三是對圖紙缺泛認(rèn)真分析和研究對有些設(shè)計不合理的沒能及時發(fā)現(xiàn)和提出。 四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設(shè)帶來困難。 七、建議 1。加強(qiáng)學(xué)院科學(xué)管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境及建筑設(shè)施。 加快圖書館建設(shè)，第二學(xué)生食堂建設(shè)應(yīng)納入建設(shè)日程，加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)功能建設(shè)。 3 建立考核考績獎懲機(jī)制調(diào)動各成員的工作積極性。 在各單體樓設(shè)計施工前一定要事先考慮到辦公和教學(xué)功能需求。 以上有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。 建筑裝飾有限公司建筑裝飾公司未來 50 年的企業(yè)規(guī)劃 公司現(xiàn)在優(yōu)勢中頭國有企業(yè) 公司主要盈利點通過接受一些工程掛靠收取掛靠服務(wù)費年 第 12 頁 共 22 頁 流水 1 億 文章主要內(nèi)容未來 50 年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升 裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實 裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二 ○○ 七年定為 裝飾的 “ 品牌年 ” ，我們的口號是 “ 品牌、使命、追夢 。競爭、溝通、執(zhí)行 ” 。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。 為此我們要做好以下幾項工作： 一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng) 濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚 裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。 二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。 第 13 頁 共 22 頁 三、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費用的控制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競 爭的需要。 四、繼續(xù)完善 裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予 裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng) 知名品牌。 五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資， 增加公司的利潤增長點。 公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任 的朋友們，讓我們在充滿希望的 xx 年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活。 三基建設(shè)工作總結(jié) 2024 年基建工作總結(jié)范文（ 3） |返回目錄今年以來， **公安機(jī)關(guān)刑偵部門在 “ 三基 ” （抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功）工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 第 14 頁 共 22 頁 多措并舉，狠抓落實，大力推進(jìn) “ 三基 ” 工作，刑偵各項工作取得明顯的進(jìn)步。 一、以公安部 “xx 基層基礎(chǔ)年 ” 為契機(jī)，完善命案偵破工作機(jī)制，強(qiáng)化對現(xiàn)行命案的偵破。 按照公安部提出的 “ 命案必破，一抓三年 ” 的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實 “ 一長雙責(zé)制 ” ，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通