【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動(dòng)設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場(chǎng)占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時(shí)世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系審核案例▲不符合項(xiàng)報(bào)告的編制—審核案例2005年8月30日審核員到第一車(chē)間審核,抽查了一臺(tái)設(shè)備編號(hào)為9901的數(shù)控機(jī)床的6月至8月份加工零件的檢驗(yàn)記錄, 發(fā)現(xiàn)有好幾次發(fā)生批次不合格的情況,如6月18日加工的4個(gè)箱體、7月17日加工的12個(gè)面板、8月16日加工的9個(gè)蓋,都經(jīng)過(guò)了不合格品的審理,辦理了報(bào)廢或讓步放行的手續(xù)。審核員問(wèn)為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題,有沒(méi)有進(jìn)行首件檢驗(yàn)?車(chē)
2025-04-17 12:12
【總結(jié)】A.主體結(jié)構(gòu)部分原因分析:承臺(tái)地腳螺栓定位時(shí),樁內(nèi)錨固鋼筋被割斷。解決辦法:將樁錨固鋼筋補(bǔ)強(qiáng),達(dá)到要求。預(yù)防控制:地腳螺栓定位時(shí),對(duì)影響螺栓定位的樁鋼筋合理布置?,F(xiàn)場(chǎng)照片原因分析:框架柱鋼筋電閘壓力焊不合格,截?cái)嗪笾匦率┕ぴ斐射摻罱孛娼宇^率大于50%。解決辦
2025-02-06 22:42
【總結(jié)】模板編號(hào)發(fā)布日期測(cè)試案例項(xiàng)目編號(hào):文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間1
2025-05-26 14:20
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心?來(lái)力1高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事故足球運(yùn)動(dòng)汽車(chē)交通事故流行性感冒
2025-01-25 13:14
【總結(jié)】SOE204OH-IV-1.單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)?QSR?簡(jiǎn)介單元二QSR與ISO9001的對(duì)照附錄QSR子系統(tǒng)要點(diǎn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問(wèn)題量管理瑪質(zhì)量全滿(mǎn)意周期管理SOE204OH-IV
2025-01-23 16:50
【總結(jié)】SOE204OH-III-1.第三部分六西格瑪質(zhì)量和以團(tuán)隊(duì)形式解決問(wèn)題周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理全滿(mǎn)意第三部分六西格瑪質(zhì)量單元一質(zhì)量定義、DPU和DPMO與六西格瑪單元二通向六西格瑪質(zhì)量的六個(gè)步驟附錄
2025-01-23 16:52
【總結(jié)】第2組成員介紹組長(zhǎng):周宇璠組員:殷金華、許春艷、薛珊馬海波、宋晶晶、王亭婷2023年10月,選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式,發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上,遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。至今,凡客誠(chéng)品已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居
2025-01-22 03:11
【總結(jié)】質(zhì)量管理,—§4.綜合案例分析,思考題,1.此綜合案例用了哪些質(zhì)量分析方法?,2.這些質(zhì)量分析方法的應(yīng)用范圍及其特點(diǎn)?,3.通過(guò)此案例歸納質(zhì)量管理的過(guò)程?,4.應(yīng)用質(zhì)量分析方法應(yīng)注意哪些問(wèn)題?,問(wèn)題,...
2024-11-22 05:06
【總結(jié)】[學(xué)校管理案例分析]學(xué)校管理案例篇一:學(xué)校管理案例學(xué)校管理案例標(biāo)簽:雜談分類(lèi):工作資源庫(kù)變味的簽到王校長(zhǎng)在巡視校園時(shí),發(fā)現(xiàn)總有個(gè)別人或早退,或找不到人的現(xiàn)象,就制訂了簽到和簽離制度。[)制度剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí),確實(shí)起到了一些積極作用,但隨著時(shí)間的推移,這制度好象,慢慢“變味”了。現(xiàn)象一:上班時(shí)間還
2024-09-06 14:25
【總結(jié)】教材大綱二.什么是5S三.5S管理的效益一.為什么推行5S5S運(yùn)動(dòng)的興起:20世紀(jì)未,標(biāo)示有“MADEINJAPAN”的產(chǎn)品遍布全球,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問(wèn),日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率
2025-01-12 08:37
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院歡迎您!東洋管理學(xué)院與您共成長(zhǎng)!,,,卓越現(xiàn)場(chǎng)管理,東洋管理學(xué)院張浪,,,,,,,伊格爾冶煉公司案例分析,,,北城冶煉廠(chǎng),,盧克·哈代-碼頭主管,,,唐·麥克萊-廠(chǎng)長(zhǎng),埃德·史密斯-機(jī)加工...
2024-10-25 09:26
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院歡迎您!東洋管理學(xué)院與您共成長(zhǎng)!卓越現(xiàn)場(chǎng)管理東洋管理學(xué)院張浪伊格爾冶煉公司案例分析北城冶煉廠(chǎng)盧克·哈代-碼頭主管唐·麥克萊-廠(chǎng)長(zhǎng)埃德·史密斯-機(jī)加工車(chē)間主任約翰·霍特
2025-01-23 21:25
【總結(jié)】第一篇:ISO質(zhì)量管理體系289個(gè)審核案例(經(jīng)典案例) ISO質(zhì)量管理體系289個(gè)審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房?jī)r(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞...
2024-11-05 06:29