【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場電源。根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工階段工程場地相對狹窄，為了充分考慮施工需要，施工階段主要在場外設(shè)置主要加工場地，用于材料加工及材料堆放。現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，采用就近原則布置。（1）施工圖牌：在大門入口處設(shè)置施工圖盤，包括企業(yè)標(biāo)牌、質(zhì)量管理組織架牌、安全管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組織構(gòu)架、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等、（2）安全標(biāo)識(shí)牌：在拆除施工處懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。（3）導(dǎo)向牌：為了便于交通管理，在現(xiàn)場大門口設(shè)置導(dǎo)向牌。（4）物資標(biāo)識(shí)牌：各種物資設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌，便于現(xiàn)場物資管理。第四節(jié) 施工現(xiàn)場的維護(hù)管理（1） 維護(hù)體系 由于本工程為外墻保溫工程，在整個(gè)施工期間對于現(xiàn)場設(shè)施和原有設(shè)施的維護(hù)及正常使用特別重要，為此指定綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)工作。為保證施工現(xiàn)場各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個(gè)參建單位的施工需求，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了總體考察，并按照固有建筑物的位置及施工平面圖進(jìn)行了綜合策劃。(2)維護(hù)策劃內(nèi)容道路設(shè)施維護(hù)、機(jī)電設(shè)施的維護(hù)、辦公區(qū)域設(shè)施的維護(hù)和現(xiàn)場治安維護(hù)。施工時(shí)按照已有管道布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”項(xiàng)目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。施工時(shí)按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設(shè)的電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作用電的合理。各項(xiàng)目班組嚴(yán)格按照總包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為總承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各項(xiàng)目班組的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場的安全維護(hù)是否安全、成品保護(hù)落實(shí)情況等的維護(hù)，及時(shí)總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。由于施工可用區(qū)域比較狹小，因此對貨物堆放管理相當(dāng)關(guān)鍵。到場貨物按照規(guī)定擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速分散到工作面上，避免長時(shí)間占用貨物堆放場地。對進(jìn)場的所有人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對所有進(jìn)場的施工人員各項(xiàng)目班組及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并及時(shí)匯總匯報(bào)給項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的食宿、生活和施工環(huán)境條件。對所屬進(jìn)場人員進(jìn)行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會(huì)治安。人員的身份識(shí)別： ①全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記。②工作牌制度：項(xiàng)目經(jīng)理部建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等。③服裝：所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，立即進(jìn)行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h,門口處設(shè)置專人對車輛進(jìn)行指揮，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)或傷及行人。現(xiàn)場道路在施工階段能形成環(huán)形通道，方便道路管理。在施工高峰期時(shí)現(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行道路管理，一般情況下嚴(yán)禁各種材料擠占施工道路，保證道路暢通。施工作業(yè)面的通道嚴(yán)禁放置物料，保持通道暢通。施工作業(yè)面的通道設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，使施工人員能夠一目了然。【第三章】施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾第一節(jié) 總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬開工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共計(jì)69個(gè)日歷天。在詳細(xì)了解了招標(biāo)文件和施工圖紙內(nèi)容，通過勘查現(xiàn)場并結(jié)合我公司多年來施工管理經(jīng)驗(yàn)，對總體施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，從而確保整個(gè)工程按工期竣工。為了保證各分部分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間保證施工和工期施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的時(shí)間目標(biāo)，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見：附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 制定分級(jí)控制保證計(jì)劃根據(jù)總控計(jì)劃編制日控計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證安裝施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，組織一支有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的項(xiàng)目管理隊(duì)伍來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。為實(shí)現(xiàn)承保合同工期與工程質(zhì)量目標(biāo)，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。 加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系。加強(qiáng)對專業(yè)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確個(gè)人的職責(zé)分工，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。完善的管理組織和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 合理的施工部署與施工進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分布安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵線路的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計(jì)，從施工總體安排到各具體設(shè)計(jì)都明確了達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。除滿足自身專業(yè)的進(jìn)度形象外，把其他專業(yè)的開始完成時(shí)間考慮進(jìn)來，配合其他專業(yè)完成工程的總體進(jìn)度形象。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃控制采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各專業(yè)施工隊(duì)伍的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的問題并且安排第二日的計(jì)劃和調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃：配合總承包控制進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。二級(jí)總體控制計(jì)劃：以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分析出每周的具體實(shí)施步驟，形成每周進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對階段性進(jìn)行秩序之、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度形式提供給雇主和雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商以及基層管理人員，在每周日提供下周進(jìn)度計(jì)劃和上周計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉溝通的計(jì)劃安排，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 資金、材料對工期的保證 ，在計(jì)劃安排施工工序時(shí)，充分考慮到業(yè)主單位對工期的要求，在勞動(dòng)力配備及機(jī)械設(shè)備作充分保障，保證工程施工順利進(jìn)行。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣的實(shí)行專款專用，本工程將建立專門的資金賬戶，公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)保證該項(xiàng)目有充足資金備用。 ，我們將確保提前確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 ，材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)訂貨、未及時(shí)到貨、性能和規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程造成的延誤。 ，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃需要，為保證工期提供物資保證。 ，并聽取業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的意見。按計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料及設(shè)備調(diào)度問題，并解決與現(xiàn)場其他各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 勞動(dòng)力與施工機(jī)械對工期的保證 我們除具備強(qiáng)大的公司對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)公司所形成的施工人員保障能力。根據(jù)該工程工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組件青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織，穿插作業(yè)，實(shí)行關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目管理部每天對施工人員安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督施工人員的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落實(shí)清。中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并配足夠的勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工組織管理，使各項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)良好環(huán)境，提高工作效率。 施工新技術(shù)對工期的保證 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，從科技含量上爭取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。開展QC小組活動(dòng)，對每一個(gè)重要工序均實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，以及采用各專業(yè)及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量以及工效。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。編制完善的技術(shù)管理措施和有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖標(biāo)，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項(xiàng)技術(shù)管理詳細(xì)到位，為工程按期完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。第3節(jié) 違約承諾本投標(biāo)人已詳細(xì)閱讀了本工程招標(biāo)文件，對設(shè)計(jì)施工內(nèi)容和現(xiàn)場情況都做了充分、細(xì)致的了解，結(jié)合本公司的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，現(xiàn)就本工程工期目標(biāo)向招標(biāo)人鄭重承諾如下：本投標(biāo)人自愿在擬開標(biāo)日期： 2015年9月1日至2015年11月9日，共計(jì)69個(gè)日歷天內(nèi)按照招標(biāo)文件及施工合同、工程量清單、工程建設(shè)要求完成施工任務(wù)，按時(shí)竣工驗(yàn)收并向招標(biāo)人移交工程。如投標(biāo)人誤期將按合同約定的內(nèi)容向建設(shè)單位進(jìn)行賠償?！镜谒恼隆縿趧?dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第1節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力選擇考慮的因素 ，對勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。 ，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。勞動(dòng)力數(shù)量選擇 ，屬于老舊小區(qū)改造工程，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成保溫的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。 ，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到50%。勞動(dòng)力組織與調(diào)配 ，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。 ，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。 ，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為工程的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。 ，對施工項(xiàng)目班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對項(xiàng)目班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 ，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)