【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場電源。根據(jù)招標文件要求，施工階段工程場地相對狹窄，為了充分考慮施工需要，施工階段主要在場外設(shè)置主要加工場地，用于材料加工及材料堆放?，F(xiàn)場設(shè)置臨時材料堆放區(qū)，采用就近原則布置。（1）施工圖牌：在大門入口處設(shè)置施工圖盤，包括企業(yè)標牌、質(zhì)量管理組織架牌、安全管理組織機構(gòu)、項目組織構(gòu)架、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等、（2）安全標識牌：在拆除施工處懸掛安全標識牌。（3）導(dǎo)向牌：為了便于交通管理，在現(xiàn)場大門口設(shè)置導(dǎo)向牌。（4）物資標識牌：各種物資設(shè)置現(xiàn)場標識牌，便于現(xiàn)場物資管理。第四節(jié) 施工現(xiàn)場的維護管理（1） 維護體系 由于本工程為外墻保溫工程，在整個施工期間對于現(xiàn)場設(shè)施和原有設(shè)施的維護及正常使用特別重要，為此指定綜合管理部負責(zé)現(xiàn)場維護工作。為保證施工現(xiàn)場各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個參建單位的施工需求，我們對施工現(xiàn)場進行了總體考察，并按照固有建筑物的位置及施工平面圖進行了綜合策劃。(2)維護策劃內(nèi)容道路設(shè)施維護、機電設(shè)施的維護、辦公區(qū)域設(shè)施的維護和現(xiàn)場治安維護。施工時按照已有管道布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設(shè)的電纜及時作好路線標示圖，并做出路面標志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設(shè)施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作用電的合理。各項目班組嚴格按照總包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。施工用地的維護是相當(dāng)重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為總承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負責(zé)人對現(xiàn)場進行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各項目班組的施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場的安全維護是否安全、成品保護落實情況等的維護，及時總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正偏差和整改存在的問題。由于施工可用區(qū)域比較狹小，因此對貨物堆放管理相當(dāng)關(guān)鍵。到場貨物按照規(guī)定擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速分散到工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進場的施工人員各項目班組及時上報項目經(jīng)理部進行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給項目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》的食宿、生活和施工環(huán)境條件。對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。人員的身份識別： ①全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記。②工作牌制度：項目經(jīng)理部建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等。③服裝：所有進入現(xiàn)場的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。材料進入施工現(xiàn)場，立即進行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。車輛進入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h,門口處設(shè)置專人對車輛進行指揮，避免出現(xiàn)危險或傷及行人。現(xiàn)場道路在施工階段能形成環(huán)形通道，方便道路管理。在施工高峰期時現(xiàn)場設(shè)專人進行道路管理，一般情況下嚴禁各種材料擠占施工道路，保證道路暢通。施工作業(yè)面的通道嚴禁放置物料，保持通道暢通。施工作業(yè)面的通道設(shè)置導(dǎo)向標志，使施工人員能夠一目了然?！镜谌隆渴┕みM度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾第一節(jié) 總工期及施工進度計劃安排根據(jù)招標文件要求，擬開工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共計69個日歷天。在詳細了解了招標文件和施工圖紙內(nèi)容，通過勘查現(xiàn)場并結(jié)合我公司多年來施工管理經(jīng)驗，對總體施工進度進行詳細計劃，從而確保整個工程按工期竣工。為了保證各分部分項工程均有相對充裕的時間保證施工和工期施工質(zhì)量，編制工程施工總進度總控計劃時，要確立各階段的時間目標，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。具體施工進度計劃見：附表四 施工進度計劃橫道圖。第二節(jié) 施工進度保證措施 制定分級控制保證計劃根據(jù)總控計劃編制日控計劃，根據(jù)進度計劃和工程量合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。加強例會制度，解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證安裝施工進度計劃進行。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，組織一支有施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的項目管理隊伍來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。為實現(xiàn)承保合同工期與工程質(zhì)量目標，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。 加強施工組織與協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主聯(lián)系。加強對專業(yè)施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確個人的職責(zé)分工，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。完善的管理組織和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以日構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 合理的施工部署與施工進度計劃編制根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分布安排其進度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵線路的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計，從施工總體安排到各具體設(shè)計都明確了達到的目標、標準和措施。除滿足自身專業(yè)的進度形象外，把其他專業(yè)的開始完成時間考慮進來，配合其他專業(yè)完成工程的總體進度形象。為實現(xiàn)各個目標，計劃控制采用四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點召開各專業(yè)施工隊伍的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的問題并且安排第二日的計劃和調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃：配合總承包控制進行一級進度計劃的執(zhí)行。二級總體控制計劃：以總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分析出每周的具體實施步驟，形成每周進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進行秩序之、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度形式提供給雇主和雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商以及基層管理人員，在每周日提供下周進度計劃和上周計劃完成情況分析。二級周計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉溝通的計劃安排，并進行檢查、分析和計劃安排。項目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。四級進度計劃：即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 資金、材料對工期的保證 ，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主單位對工期的要求，在勞動力配備及機械設(shè)備作充分保障，保證工程施工順利進行。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ?，本工程將建立專門的資金賬戶，公司財務(wù)重點保證該項目有充足資金備用。 ，我們將確保提前確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 ，材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時訂貨、未及時到貨、性能和規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程造成的延誤。 ，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃需要，為保證工期提供物資保證。 ，并聽取業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的意見。按計劃進度，及時解決勞動力、施工材料及設(shè)備調(diào)度問題，并解決與現(xiàn)場其他各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調(diào)、配合問題，確保工程按計劃實施。 勞動力與施工機械對工期的保證 我們除具備強大的公司對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)公司所形成的施工人員保障能力。根據(jù)該工程工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組件青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織，穿插作業(yè)，實行關(guān)鍵工序重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量，確保工程總體進度。項目管理部每天對施工人員安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督施工人員的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落實清。中標后，項目管理部將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并配足夠的勞動力。加強施工組織管理，使各項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)良好環(huán)境，提高工作效率。 施工新技術(shù)對工期的保證 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，從科技含量上爭取縮短工期。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我單位將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。開展QC小組活動，對每一個重要工序均實現(xiàn)進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，以及采用各專業(yè)及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量以及工效。加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。編制完善的技術(shù)管理措施和有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣?，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖標，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項技術(shù)管理詳細到位，為工程按期完成提供強有力的技術(shù)保證。第3節(jié) 違約承諾本投標人已詳細閱讀了本工程招標文件，對設(shè)計施工內(nèi)容和現(xiàn)場情況都做了充分、細致的了解，結(jié)合本公司的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，現(xiàn)就本工程工期目標向招標人鄭重承諾如下：本投標人自愿在擬開標日期： 2015年9月1日至2015年11月9日，共計69個日歷天內(nèi)按照招標文件及施工合同、工程量清單、工程建設(shè)要求完成施工任務(wù)，按時竣工驗收并向招標人移交工程。如投標人誤期將按合同約定的內(nèi)容向建設(shè)單位進行賠償。【第四章】勞動力和材料投入計劃及其保證措施第1節(jié) 勞動力投入計劃勞動力選擇考慮的因素 ，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。 ，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。勞動力數(shù)量選擇 ，屬于老舊小區(qū)改造工程，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成保溫的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。 ，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。勞動力組織與調(diào)配 ，項目經(jīng)理全面負責(zé)，其他管理人員分別負責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 ，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 ，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為工程的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。 ，對施工項目班組進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對項目班組的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定。 ，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)