【正文】 塑鋼型材加工下料應(yīng)在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行，車(chē)間有先進(jìn)的流水生產(chǎn)線(xiàn)和良好的清潔條件。4）門(mén)窗框、扇四周搭接寬度應(yīng)均勻。轉(zhuǎn)角部位對(duì)接處的間隙應(yīng)大于1mm不得在一邊使用兩根壓條。2）將不同規(guī)格的門(mén)窗搬到相應(yīng)的窗口旁豎放，依據(jù)在窗框的上下邊劃出的中線(xiàn)確定安裝位置。b、將玻璃裝入框扇內(nèi)，然后用玻璃壓條將其固定。第四節(jié) 真石漆工程 真石漆施工工藝流程基層要求 1）、要求基層含水率不應(yīng)大于 10%。2）、刮涂耐水膩?zhàn)涌傮w找平披刮膩?zhàn)?2遍，當(dāng)基層平整度大體一致時(shí)，滿(mǎn)批膩?zhàn)邮够鶎悠秸冗_(dá)標(biāo)。3）、涂刷抗堿封固底漆 （ 1） 封閉底漆的顏色可根據(jù)裝飾效果對(duì)灰縫顏色的要求選用。5）、噴涂真石漆（1） 選用真石漆噴槍?zhuān)諝鈮毫刂圃?7Kg/cm2，施工溫度10℃以上，厚度約23mm，噴嘴距離作業(yè)面400800mm為宜。噴槍移動(dòng)的速度要均勻，每一噴涂幅度邊緣，要搭接1/3幅寬，保持漆膜薄厚均勻。采用砂紙，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可，用力不可太猛。 ?。?） 成膜過(guò)程中出現(xiàn)裂縫：在噴涂時(shí)，覆蓋不夠均勻或者太厚，在涂層表面成膜后出現(xiàn)裂縫，這種情況就要具體分析，除了施工時(shí)注意噴涂方法，必要時(shí)，應(yīng)與生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)系，改變配方，重新試制?，F(xiàn)場(chǎng)解決辦法：發(fā)現(xiàn)陰陽(yáng)角裂縫，用噴槍再一次薄薄覆噴，直至蓋住裂縫；對(duì)于新噴涂的陰陽(yáng)角，則在噴涂時(shí)特別注意不能一次噴厚，采取薄噴多層法，即表面干燥后重噴，噴槍距離要遠(yuǎn)，運(yùn)動(dòng)速度要快，且不能垂直陰陽(yáng)角噴，只能采取散射，即噴涂?jī)蓚€(gè)面，讓霧花的邊緣掃入陰陽(yáng)角。當(dāng)噴嘴口徑為ф6ф8，且噴嘴與墻面的距離適當(dāng)調(diào)大，噴出的斑點(diǎn)較大，凸凹感比較強(qiáng)烈；當(dāng)噴嘴的口徑為ф3ф6，且噴嘴與墻面的距離適當(dāng)調(diào)小，噴出的斑點(diǎn)較小，飾面比較平坦。真石漆的施工，漆膜容易產(chǎn)生局部發(fā)花現(xiàn)象。4）、彈線(xiàn)標(biāo)志分格、貼紙。（4） 在批刮砂漿的過(guò)程中，會(huì)將少量漿料粘附堆積于非涂物表面，應(yīng)及時(shí)刮掉，以免其干硬而難以處理。施工工藝流程 墻面基層局部鏟除→鏟除部分抹灰→滿(mǎn)刮耐水膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)印?yàn)收墻面垂直度、平整度、彈線(xiàn)分隔→涂刷專(zhuān)用抗堿底漆→粘貼美紋紙→噴涂真石漆→打磨真石漆分縫部位→滾涂罩光漆→驗(yàn)收1）、基層處理 本樓層現(xiàn)外墻墻面基層脫落現(xiàn)象，為使該墻面達(dá)到施工條件，需要整體處理，該樓層施工墻面原裝飾層局部用工器具鏟除，然后鏟除部分抹灰，再采用外墻抗裂砂漿批刮刮。e、立體交叉作業(yè)是，門(mén)、窗嚴(yán)禁碰撞。6）當(dāng)窗與鋼附框固定時(shí)，先固定上框后固定邊框，固定方法采用加強(qiáng)自攻釘固定。1）本工程窗框安裝是采用后塞口，塑鋼安裝在混凝土墻內(nèi)側(cè)，與鋼框連接采用加強(qiáng)自攻釘連接。安裝方案及相應(yīng)參數(shù)要求：7）密封條裝配后應(yīng)均勻，牢固，接口嚴(yán)密，無(wú)脫槽等現(xiàn)象。2）門(mén)窗框、扇的對(duì)角線(xiàn)尺寸之差應(yīng)不大于3mm4mm。耐堿涂覆網(wǎng)布的鋪設(shè)應(yīng)抹平，找直，并保持陰陽(yáng)角的方正和垂直度，網(wǎng)布的上下，左右之間均應(yīng)有搭接，其搭接寬度不應(yīng)小于100mm；耐堿涂覆網(wǎng)布不得直接鋪設(shè)在保溫板表面，且不得外露，不得干搭接。在墻面轉(zhuǎn)角處應(yīng)使用整塊板或半塊板，保溫板的垂直縫應(yīng)交錯(cuò)互鎖；門(mén)窗洞口角部的保溫板應(yīng)采用整塊保溫板裁出，拼縫不得留在門(mén)窗口的四角處。保溫板粘貼前，應(yīng)對(duì)整塊板粘貼面的布膠處用不銹鋼抹刀薄批厚1mm左右的粘結(jié)抹面膠漿作為表面處理，并壓入保溫板的表層中。⑦保溫板施工時(shí)，操作工人應(yīng)佩戴好各種勞動(dòng)用品，做好職業(yè)健康保護(hù)，并注重施工安全：（1）基層墻體處理：基層墻體應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，無(wú)油污，脫模劑和雜物等妨礙粘結(jié)的附著物，空鼓，酥松部位應(yīng)剔除并作拉毛處理。③施工用專(zhuān)用腳手架應(yīng)搭設(shè)牢固，安全檢驗(yàn)合格。（2）本系統(tǒng)節(jié)能保溫工程的施工，應(yīng)按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批認(rèn)可的用于本工程的節(jié)能保溫專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行。（4）施工人員進(jìn)行拆除工作時(shí)，應(yīng)該站在專(zhuān)門(mén)搭設(shè)的腳手架或其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。②防墜落：施工前靠外墻窗戶(hù)必須進(jìn)行防護(hù)，施工至窗戶(hù)部位時(shí)應(yīng)用夾板臨時(shí)防止窗玻璃擊碎和其他雜物墜落。施工順序?yàn)椋涸晁懿鸪菝?、墻面鑿除灰→地面清理→垃圾搬運(yùn)及分類(lèi)。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿(mǎn)足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。根據(jù)本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。(7)此外應(yīng)滿(mǎn)足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高控制線(xiàn)等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。、材料供應(yīng)部門(mén)要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。（6）在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞動(dòng)部門(mén)保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 ；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿(mǎn)足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。【第四章】勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第1節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力選擇考慮的因素 ，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及采用各專(zhuān)業(yè)及各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量以及工效。中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 ，材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)訂貨、未及時(shí)到貨、性能和規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程造成的延誤。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計(jì)，從施工總體安排到各具體設(shè)計(jì)都明確了達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，組織一支有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目管理隊(duì)伍來(lái)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。在詳細(xì)了解了招標(biāo)文件和施工圖紙內(nèi)容，通過(guò)勘查現(xiàn)場(chǎng)并結(jié)合我公司多年來(lái)施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總體施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，從而確保整個(gè)工程按工期竣工。③服裝：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。流動(dòng)人口持有“三證”，施工過(guò)程發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并及時(shí)匯總匯報(bào)給項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。（4）物資標(biāo)識(shí)牌：各種物資設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌，便于現(xiàn)場(chǎng)物資管理。②擬定本工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)水源：采用汽車(chē)運(yùn)水供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置儲(chǔ)水箱兩個(gè)，滿(mǎn)足日常用水，溶蝕辦公區(qū)設(shè)置飲水機(jī)，由公司統(tǒng)一采購(gòu)送至現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)在保證人員安全的情況下進(jìn)行布置。（6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 （6）積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好前期已完工作的驗(yàn)收及維護(hù)工作，做好總承包的協(xié)調(diào)、照管等事務(wù)，以確保工程順序進(jìn)行。 我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速的組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為我單位自有機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。 ①氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查 ②提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家以保證質(zhì)量和供應(yīng)，滿(mǎn)足工程施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部的資質(zhì)機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： 管理機(jī)構(gòu)人員配備序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師12工程部工程部長(zhǎng)1施工員3檔案資料員13質(zhì)量部質(zhì)量部長(zhǎng)1質(zhì)檢員34安全環(huán)境部安全部長(zhǎng)1安全員35商務(wù)合約部部門(mén)經(jīng)理1造價(jià)員16設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部長(zhǎng)1設(shè)計(jì)工程師17物資設(shè)備管理部物資部長(zhǎng)1材料員2設(shè)備管理員1 施工管理部門(mén)的職責(zé) 針對(duì)本工程施工作業(yè)內(nèi)容多，項(xiàng)目管理交叉多，項(xiàng)目管理部門(mén)設(shè)置了工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)境部、設(shè)計(jì)部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約部，項(xiàng)目管理總承包項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)見(jiàn)下表：序號(hào)部門(mén)主要管理職責(zé)1工程部1）負(fù)責(zé)工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案編制及實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)；2）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作；3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；4）參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接；6）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及編制符合實(shí)際情況的調(diào)度進(jìn)度計(jì)劃。第4節(jié) 施工階段的劃分 施工階段的劃分需要綜合考慮各分項(xiàng)工程的穿插施工，合理安排施工順序，還要考慮人員、材料、機(jī)械的合理配置，做到資源配置利用效率最大化，進(jìn)而達(dá)到加快工程施工進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量的目的。最大一日降水量為172毫米，最大一小時(shí)降水量為99毫米，主要是臺(tái)風(fēng)雨，10月份下旬雨量開(kāi)始減少。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)照樣板聯(lián)合驗(yàn)收，從源頭上進(jìn)行控制，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。該小區(qū)建于上世紀(jì)八九十年代，外墻面為涂料飾面。工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo) （1）工期目標(biāo) 本工程根據(jù)招標(biāo)文件編排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期69日歷天不變，擬施工工期如下：開(kāi)工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共計(jì)69個(gè)日歷天。同時(shí)在施工中，我公司將從業(yè)主利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及文明施工管理，堅(jiān)決服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。本工程施工中，主要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題：（1） 解決好裝修、安裝等工程、多工種的穿插組織管理工作。（3） 環(huán)境、安全目標(biāo)本工程安全、文明施工目標(biāo)：無(wú)責(zé)任事故、無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)死亡、無(wú)住戶(hù)投訴。 工程范圍：外墻節(jié)能改造、外立面改造、屋頂防水保溫、外窗 更換、樓道粉刷、散水坡翻新等工程施工。從而使項(xiàng)目施工的全過(guò)程都能得到可靠全面的施工管理?？茖W(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)用地范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為意見(jiàn)進(jìn)行階段性調(diào)整。 ，可邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位與共同對(duì)主要項(xiàng)目班組方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿(mǎn)意的項(xiàng)目班組。 本工程位置臨近主干道，交通運(yùn)輸條件比較便利。 第二階段：拆除施工階段 本階段嚴(yán)格注意鑿除工作的安全防護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置全封閉圍擋，減少噪音、粉塵污染，拆除必須采用無(wú)損傷施工，嚴(yán)禁使用可能對(duì)原結(jié)構(gòu)有破壞作用的開(kāi)鑿機(jī)械。4）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位形式“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改；5）加強(qiáng)對(duì)各施工班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目班組的質(zhì)量符合規(guī)范要求；6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、自準(zhǔn)備和日常管理工作；7）負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。 ③組織各專(zhuān)業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 本工程擬投入的物資材料主要分為周轉(zhuǎn)料具、工程實(shí)體材料兩類(lèi)，組織進(jìn)場(chǎng)方式如下： ①木方、腳手架等周轉(zhuǎn)料具，將根據(jù)施工進(jìn)度，陸續(xù)組織分批進(jìn)場(chǎng)。 （2）做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平和垂直運(yùn)輸是否通暢，操作場(chǎng)所是否清理干凈。 （3）凡施工中所用的水泥、面磚、涂料、成品半成品和防水等材料必須進(jìn)行雙控，即在具有材料出廠(chǎng)合格證基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)試，合格后方可用于工程中，復(fù)試報(bào)告單歸檔備查。（2） 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿(mǎn)足施工隊(duì)原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是二次倒運(yùn)。各辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座、電話(huà)等。④擬定本工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)電源：現(xiàn)場(chǎng)配柴油發(fā)電機(jī)組，作為現(xiàn)場(chǎng)電源。(2)維護(hù)策劃內(nèi)容道路設(shè)施維護(hù)、機(jī)電設(shè)施的維護(hù)、辦公區(qū)域設(shè)施的維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)治安維護(hù)。各項(xiàng)目班組嚴(yán)格按照總包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。人員的身份識(shí)別： ①全體員工樹(shù)立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)道路在施工階段能形成環(huán)形通道，方便道路管理。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)：附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確個(gè)人的職責(zé)分工，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。一級(jí)總體控制計(jì)劃：配合總承包控制進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。按計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料及設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，并解決與現(xiàn)場(chǎng)其他各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。前道工序施工為后道工序創(chuàng)良好環(huán)境，提高工作效率。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。