【文章內容簡介】 提交 (第一次統(tǒng)計報表提交必須附開工報告)，并應至少包括以下內容：反映施工進程的照片。進程報告宜盡量采用表格、圖形及格式化。簡要描述已完成的主要工作量，以及下個月的工作計劃工作重點、需要調整的工作。簡要討論當前的、預計的對進度和人力有利影響的因素和解決的措施。表格化的進度報告及人力、設備報告。合同里程碑計劃執(zhí)行情況。月進度“S”曲線。費用報告。變更控制登記。安全報告。合同款收款記錄等。（3)最終竣工報告：在工程竣工交工后一個月內，將編制最終竣工報告給業(yè)主，該報告匯總整個施工期間所有進度百分比、安全和質量記錄、變更和委托工作內容清單，最終費用與原合同價的比較，所投入的所有人力、機具及其它資源的總量等。（4)進度報告采用表格化等簡捷明了的形式，進度報告中的工程活動內容應與進度計劃一致，應至少包括每一工程活動的下述信息：編號內容描述、原計劃總人工時、已完成人時、完成百分比、保留工作(估計的)完成周期、原計劃開始和完成的時間、原計劃浮動時間、實際或預報開始和完成的時間、目前的浮動時間、進度落后百分比、備注等。(5)對于已完工程的工程量需經監(jiān)理機構和業(yè)主進行質量確認后，方可將經過確認質量合格的已完工程量進入統(tǒng)計系統(tǒng)。每月按要求向業(yè)主代表申報已完統(tǒng)計合格工程量，并按照雙方商定方式和比例撥付工程款。(1)開工會：在業(yè)主批準的詳細工程進度計劃確定的開工日5日前，業(yè)主和承包商應在設計單位的參加下召開開工會，對有關工作要求進行技術交底并對合同文件中的有關問題進行澄清。(2)周會：工程開工后，業(yè)主與承包商應每周召開一次例會，會議時間、地點和參加人由業(yè)主決定。就周報內容進行討論，以明確需要做出的決定，指出問題和需采取的措施，對需采取的措施明確各自的職責，并明確前期工作與后繼工作的關系。在周會后的24小時內，承包商應將會議紀要提交業(yè)主，以便提出意見或批準。(3)現(xiàn)場項目部每周舉行一次內部聯(lián)調會，且每月還要開一次會，參加人員主要有項目經理、施工經理、總工程師、安全工程師、采購工程師、計劃工程師、專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各施工專業(yè)隊伍負責人。在會上要通報上周或上月度情況，質量及安全記錄，人材機的投入等，并且具體安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)計劃會(調度會)由施工經理主持，由計劃工程師通報到目前為止各專業(yè)的計劃完成情況，上月或上周質量及安全情況。檢查現(xiàn)場實際進度與計劃是否存在偏離，如有偏離分析偏離的原因并制定相應糾正措施(包括增加資源投入等)，并下達下月/下周計劃。(5)其它針對某些具體問題的專題會將不定時舉行。(6)項目經理、施工經理和計劃工程師參加由業(yè)主召集的定期和不定期會議，匯報具體進度及反映存在的問題，聽職業(yè)主和監(jiān)理單位對施工進度的意見和建議，協(xié)調解決施工存在的問題等。(1)計劃小組成員:包括項目經理、施工經理、項目總/副總工程師、計劃工程師、采購工程師、專業(yè)工程師。該小組成員將與業(yè)主的計劃工程師保持密切的聯(lián)系。(2)計算機輔助管理:以計算機為輔助設施的管理體系應與業(yè)主的計劃管理相適應，在正常情況下，將使用微軟的PROJECT、P3等軟件進行計劃管理。(1)發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)；積極與業(yè)主做好施工配合工作，加快工程進度。在項目上投入精良的施工機具、精干的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現(xiàn)工期目標。(2)實現(xiàn)目標管理。根據總工期目標，制定階段目標和戰(zhàn)役目標，并把階段目標和戰(zhàn)役目標分解到每一個控制節(jié)點上確定目標值，實現(xiàn)目標管理，節(jié)點考核，在節(jié)點考核中把節(jié)點實現(xiàn)值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，保證實施效果。(3)作好計劃的跟蹤調整工作。根據計劃執(zhí)行報告，找出當月計劃執(zhí)行的偏差，組織有關人員進行分析，確定是否關鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產生的影響，利用工期—費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期而費用增加最少的方案，及時進行計劃的調整。(4)發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況。抓住關鍵線路、壓縮施工工期。加強關鍵節(jié)點控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網及時采取補救措施，保證工期目標實現(xiàn)。(5)合理投入人、財、物、機等生產要素，運用先進軟件進行輔助跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學的管理手段，保證工期、質量、安全和經濟效益。(6)根據本工程項目工期的情況，盡可能加大各專業(yè)施工的預制深度，減少現(xiàn)場安裝作業(yè)量，降低施工難度，同時也能提高施工作業(yè)安全系數。同時，采取先進的施工手段和工藝，提高工效。(7)公司總部將密切關注現(xiàn)場的進度，根據需要隨時補充或增加必要的人力、機具和其它資源，保證項目的順利進行。(8)為確保本工程計劃工期正點到達，除加強各專業(yè)的交叉、協(xié)調外，對關鍵工序，將根據具體情況采取兩班作業(yè)。(9)當工程進度需要時，保證假日期間正常施工，并對現(xiàn)場職工采取調休或給付加班工資的方式予以補償。(10)對外方提供的設備，我方將專門組成接、保、檢小組，配合業(yè)主對外方設備進行必要的檢查和驗收工作。(11)業(yè)主供應的設備材料，我方將積極協(xié)助業(yè)主進行領、發(fā)料，減少二次倒運工作。4. 趕工措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。(1)制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，以保證進度目標實現(xiàn)。(2)落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。(3)建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。(4)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在保證足夠勞動力的前提下，組織平行加流水施工。(5)針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。(6)實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目經理的統(tǒng)一部署之下，及時同各施工隊互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外聯(lián)工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。（1）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（2）根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。（2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。（1）本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。（3）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作。第四章 施工準備與資源配置計劃1. 施工準備技術資料的準備：開工前，各專業(yè)管理人員編制前期報審資料及項目部的各項規(guī)章制度。施工方案的編制：根據工程進展情況，編制分部分項施工方案，上報監(jiān)理、業(yè)主審核分別為屋面工程施工方案、外墻保溫、裝修工程施工方案、門窗工程施工方案等。根據現(xiàn)行規(guī)范對進場物資材料進行抽樣檢試驗工作，如：水泥、防水卷材、屋面保溫板、墻面保溫板、門窗等。樣板計劃：門窗選材及樣式應得到業(yè)主認可后方可大規(guī)模生產，屋面保溫層、抹灰層、涂飾層及墻面磚分別制作樣板間，經得驗收合格后方可大面積施工。在施工準備階段，前期管理人員進場后首先解決人員住宿問題，施工現(xiàn)場臨近租房，工地現(xiàn)場租賃集裝箱供現(xiàn)場辦公使用，以及材料庫房使用，辦公室附近圍設露天庫房。材料詢價采購，滿足施工開工條件；施工人員按時進場施工；施工機具準備就為，驗收合格。確保工程能按計劃進行。該項目材料量較大，能按時供應材料為工程的核心，為避免材料耽誤，我公司將準備該項目專用資金，并從合格供應商庫中抽取實力強、質量有保證的廠家供業(yè)主確認選定。2. 勞動力配置及保證措施根據我公司承建過類似工程經驗以及目前實際勞動生產率水平，按照招標文件工期要求，配備專業(yè)化土建施工、水、暖、電、防腐等施工力量。在施工過程中，我公司將根據工程需要以及建設單位的有關要求，及時調整勞動力，以確保工期目標的實現(xiàn)。根據工程特點，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經驗的管理人員，組成精悍的項目經理部。確定管理水平高，組織能力強的施工隊長；并由施工隊長選擇曾參與過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工，根據施工組織設計勞動力計劃，合理安排，保證各崗位人員按期到崗。按施工隊分別組織施工人員的培訓學習，并進行質量和安全技術交底，強化職工對質量體系和HSE管理體系控制等程序的理解和掌握。組織特殊工種的培訓，特別是對焊工、管工、起重工、機修工等進行實地練兵，掌握各個設備的操作技能。組織所有參加施工的人員進行進場前三級安全教育，考試合格方可上崗。做好考勤管理，項目部生活區(qū)及施工區(qū)采用全封閉式管理,為每們工人辦理工資卡,并設立專職考勤員,每天對所有勞動力的出勤情況進行統(tǒng)計,項目部做到將工資直接發(fā)放到所有工人的銀行卡中。，項目經理部將編制詳細的施工進度計劃，再根據施工進度的要求，編制詳細的勞動力和材料計劃用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的管理人員、技術人員、機械設備按時經常展開施工，并準備充分的經常資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質基礎。，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經驗的管理人員，組成精悍的項目經理部。，組織能力強的施工隊長；并由施工隊長選擇曾參與過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工，根據施工組織設計勞動力計劃