【文章內(nèi)容簡介】 量工作組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行檢查，使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。質(zhì)量控制程序：(1)工程施工質(zhì)量重點、難關控制程序：根據(jù)工程項目施工的特點，確定質(zhì)量控制重點、難點進行控制。(2)技術管理預控程序：針對事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。三、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理、主要過程的保證措施(1)施工準備過程的保證措施1）嚴格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應措施加以糾正。2）編制施工組織設計前，認真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性的提出防范措施。3）搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執(zhí)行者進行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人了解任務的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質(zhì)量關，為工程施工提供良好的條件。既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計235）施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機構設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。(2)施工過程的保證措施1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標準，保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。2）加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。3）凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。4）質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。5）掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。施工制度保證措施(1)質(zhì)量管理制度1）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術質(zhì)量部主管。既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計242）工程質(zhì)量標準是按國家和天津市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有關標準制定。3）工程部參與施工材料的質(zhì)量檢查，按照國家和天津市現(xiàn)行行業(yè)標準檢定。4）工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并聽取甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。5）施工過程中遇到問題，應及時向技術質(zhì)量部匯報，并做出整改方案，經(jīng)技術質(zhì)量部批準后執(zhí)行。6）工地質(zhì)量員在現(xiàn)場，不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。7）實行質(zhì)量一票否決權。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以處罰。8）公司實行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會同有關部門負責人，進行施工項目質(zhì)量大檢查，和不定期的施工質(zhì)量抽查，對所檢查項目根據(jù)情況進行質(zhì)量評比打分，并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。(2)技術質(zhì)量崗位責任制度1）實行主管施工質(zhì)量的公司領導、對工程質(zhì)量具體負責，各工程項目部經(jīng)理、技術負責人對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。2）技術質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量負責人和質(zhì)量員，各項目部設專(兼)職質(zhì)檢員。既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計253）各級專(兼)職質(zhì)檢員,協(xié)助該級領導人,進行日常質(zhì)量管理。4）進行質(zhì)量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。5）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。6）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。7）研究質(zhì)量工作動向，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流，督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。8）施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實有效、全面及時。9）各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。(3)施工組織設計審批制度1）施工組織設計必須要有項目經(jīng)理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師等有關人員的簽字。2）施工組織設計必須在工程實施前 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天報工程部，由工程部主任工既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計26程師審批后上報公司總工程師審批。3）施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。(4)技術質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1）當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。(5)隱蔽工程驗收制度1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗單》。既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計273）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。(6)工序交接驗收及質(zhì)量評定1）分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。2）項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。3）工程管理部技術質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術質(zhì)量部。4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質(zhì)量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。(7)工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各單位施工質(zhì)量進行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度：①凡施工單位在規(guī)定的工期,材料等條件內(nèi),按圖施工施工質(zhì)量合格,項目部可對其進行獎勵,獎勵形式,根據(jù)成績情況 ,分別給予表揚,表彰,獎既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計28金。②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經(jīng)理部予以處罰。③處罰形式:根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款,停工整頓,直至清退出場。A、違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。B、質(zhì)量不合格，造成返工。C、出現(xiàn)質(zhì)量事故。D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評定的結果為依據(jù)。施工質(zhì)量技術保證措施(1)工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質(zhì)量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。1）檢驗試驗范圍：①材料、半成品的①外觀②幾何尺寸③物理性能④化學性能檢測②材料、半成品的生產(chǎn)過程，使用有效期檢測③水泥、沙漿試制作養(yǎng)護及送試④大負荷、高強螺栓由專業(yè)部門作抗拉拔試驗2）試驗檢驗分工①質(zhì)檢員、材料員、施工員負責常規(guī)材料檢驗②技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓的試驗既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計29③質(zhì)量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由項目經(jīng)理、技術負責人簽認后方可使用。3）檢測設備管理①技術部負責所有計量器材的鑒定、管理。②到現(xiàn)場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用③計量器材必須定期校核，禁止使用未經(jīng)核對的計量器材，計量器材不得帶病工作。塑鋼門窗五金配件:塑鋼門窗五金配件損壞一般表現(xiàn)為：五金配件固定不牢固、松動脫落，滑輪、滑撐鉸鏈等損壞，啟閉不靈活。 造成五金件損壞的原因： 五金配件選擇不當，質(zhì)量低劣；緊固時未設金屬襯板，沒有足夠的安裝強度。 防治五金件損壞的措施： 選用五金配件的型號、規(guī)格和性能應符合國家現(xiàn)行標準和有關規(guī)定，并與選用的塑料門窗相匹配。 對寬度超過 1m 的推拉窗，或安裝雙層玻璃的門窗，宜設置雙滑輪，或選用滾動滑輪。 滑撐鉸鏈不得采用鋁合金材料，采用不銹鋼材料。 既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計30用緊固螺絲安裝五金件，必須內(nèi)設金屬襯板，襯板厚度至少應大于緊固件牙距的兩倍。不得緊固在塑料型材上，也不得采用非金屬內(nèi)襯。 五金配件應最后安裝，門窗鎖、拉手等應在窗門扇入框后再組裝，保證位置正確，開關靈活。　五金件安裝后要注意保養(yǎng)，防止生銹腐蝕。 既有居住建筑節(jié)能改造門窗工程施工組織設計31第八章 采用新技術、新工藝、專利技術工 程 項 目 積 極 推 廣 應 用 建 設 部 十 項 新 技 術 、 新 材 料 的 應 用 和 統(tǒng) 計 工 作 。做 到 新 技 術 應 用 有 方 案 、 有 措 施 、 落 實 有 記 錄 。（ 一 ） 優(yōu) 化 方 案施 工 過 程 中 ， 將 由 公 司 總 工 進 行 牽 頭 ， 組 織 相 關 科 室 和 項 目 經(jīng) 理 部 全 體 人員 ， 對 圖 紙 進 行 進 一 步 審 核 。 針 對 工 程 實 際 情 況 對 施 工 方 案 進 行 優(yōu) 化 、 細化 。（ 二 ） 科 學 管 理在 管 理 手 段 上 ， 深 化 計 算 機 的 應 用 范 圍 ， 在 項 目 的 工 程 技 術 質(zhì) 量 上 采 用 計算 機 管 理 ， 在 管 理 模 式 上 ， 繼 續(xù) 貫 徹 執(zhí) 行 ISO9001 施 工 生 產(chǎn) 和 質(zhì) 量 保 證 模 式 ，使 工 程 項 目 管 理 的 每 一 個 環(huán) 節(jié) 都 符 合 質(zhì) 量 模 式 。（ 三 ） 新 技 術 應 用在 滿 足 工 程 質(zhì) 量 和 使 用 功 能 的 前 提 下 ， 優(yōu) 先 采 用 新 技 術 、 新 工 藝 ， 在提 高 施 工 質(zhì) 量 的 同 時 加 快 工 程 施 工 進 度 。 河 西 區(qū) 既 有 居 住 建 筑 節(jié) 能 改 造 門 窗 工 程 新 技 術 應 用 項 目 ：現(xiàn)