【文章內(nèi)容簡介】 工作，盡快下發(fā)設(shè)計圖紙。4. 設(shè)計階段的合同管理（1）協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)（2）協(xié)助業(yè)主選定標準合同文體，根據(jù)業(yè)主要求，編制設(shè)計合同及合同條款；（3）從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析設(shè)計合同條款，并對設(shè)計合同進行風險分析，制定風險對策；（4）參與設(shè)計合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同；（5）在設(shè)計階段，進行動態(tài)跟蹤控制，檢查合同的執(zhí)行落實情況；（6）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，盡量避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生。5. 設(shè)計階段的組織與協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計部門的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行； 25 （2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與政府主管部門的聯(lián)系；（3）協(xié)助業(yè)主做好施工圖強審備案工作；（4）協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計與招標主管部門之間的關(guān)系，及時進行設(shè)計招標，發(fā)放中標通知書，及時簽訂設(shè)計委托合同并辦理有關(guān)備案手續(xù)。6. 設(shè)計階段的信息處理（1）建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（2）進行設(shè)計階段備案信息的收集，分類存檔和整理，為設(shè)計工作提供參考和依據(jù)；（3）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，使業(yè)主及時了解和掌握設(shè)計信息；（4）督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案；（5）填寫項目管理工作記錄，每日向業(yè)主遞交設(shè)計階段項目管理工作月報；（6）將現(xiàn)有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、會議紀要、來往信函和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束時遞交業(yè)主。7. 設(shè)計階段投資控制的措施組織措施：編制本階段投資控制詳細工作流程圖，落實從投資控制角度進行設(shè)計跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工。經(jīng)濟措施：首先對總投資目標進行分析論證，然后對總投資進行分解，本 26 項目應(yīng)按投資的費用組成、時間進程、項目結(jié)構(gòu)組成進行分解，對設(shè)計的尺寸進行跟蹤動態(tài)控制。技術(shù)措施：進行設(shè)計方案競賽，優(yōu)選優(yōu)秀的設(shè)計方案，并組織專家對設(shè)計方案進行分析論證。合同措施：在合同談判過程中，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位進行合同交底，使設(shè)計不超過投資范圍，并鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，力爭優(yōu)化設(shè)計。 27 八、施工階段的項目管理（一） 、施工階段的質(zhì)量控制工作內(nèi)容（1）根據(jù)工程項目質(zhì)量要求及國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，編制項目的質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量的總體目標；（2）對質(zhì)量總目標進行分解，確定項目各階段的質(zhì)量分目標，制定質(zhì)量控制措施，主要加強對原材料進場驗收及試驗，節(jié)能改造工程基底處理，保溫材料的粘貼、加固，飾面材料施工，屋面防水施工，外門窗四周密封過程進行控制；（3）主持編制項目管理規(guī)劃，審批項目管理實施細則，并上報業(yè)主；（4）審核承包單位上報的施工組織設(shè)計及施工方案，確保方案技術(shù)先進，質(zhì)量保證措施齊全；（5）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，關(guān)鍵部位施工應(yīng)采取旁站的手段，控制工程質(zhì)量；（6）審核施工單位的開工申請及有關(guān)報告。 28 （7）監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部分項工程確保達到質(zhì)量要求；（8）對工程的重要部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隱蔽工程及施工難度較大的工程編制質(zhì)量控制要求及標準，并監(jiān)督其執(zhí)行；（9）加強對工程質(zhì)量的動態(tài)控制管理，掌握質(zhì)量信息，定期召開質(zhì)量專題會，對存在的質(zhì)量問題下達整改指令；（10）組織監(jiān)理、承包單位、設(shè)計單位共同參與到對質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來，及時與質(zhì)量監(jiān)督部門取得聯(lián)系，及時對工程質(zhì)量進行驗收。（二） 、施工階段的質(zhì)量控制措施及職能分工表施工質(zhì)量控制的實質(zhì)是項目管理方和監(jiān)理對施工單位在施工全過程工作進行指導檢查監(jiān)督的管理活動。因此，對施工單位的全過程工作進行描述，并在其中設(shè)置控制點進行檢查監(jiān)督。同時，施工單位必須對其全過程工作符合規(guī)定負責，并不能因為有檢查而有任何減輕工作不合格的責任。各單位職責階段 質(zhì)量工作施工方 監(jiān)理方 項目管理方備注工程已經(jīng)報質(zhì)量檢查監(jiān)督站 實施對工程控制點復測工作 實施 聽取匯報 聽取匯報熟悉圖紙，參加圖紙會審 參加 參加 組織編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案 編制 審核 審批確定項目質(zhì)量目標、編制質(zhì)量計劃 編制 審核 審批對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓 實施 檢查施工準備階段的質(zhì)量控制組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供資格證書證明 實施 審核 審批施工階段的質(zhì)量控制編制工程測量方案并嚴格按其實施 編制實施 檢查 抽查 29 單位工程、分部分項工程開工前對施工人員進行技術(shù)交底 實施 檢查 抽查進場原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進行檢驗和驗收，同時向監(jiān)理和PM 報審實施 審核 審批進場機械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備按規(guī)定進行驗收 實施 檢查 審批控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗 實施 檢查工序的檢驗 v 和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定 實施 檢查 檢查審批對重點工序設(shè)置質(zhì)量控制點，必要的編制專項作業(yè)計劃書 實施 檢查 檢查審批工程變更嚴格執(zhí)行 PM 制定的工作程序 執(zhí)行 執(zhí)行 籌劃執(zhí)行成品保護措施的制定與實施 制定實施 檢查 檢查工程施工竣工資料的整理齊備 實施 檢查 檢查項目最終的檢驗試驗 實施 檢查 檢查竣工驗收階段的質(zhì)量控制 執(zhí)行好成品保護措施 實施 檢查 檢查工作流程圖：1. 材料設(shè)備報審程序；施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃報批程序備齊相關(guān)資料，提出申請（施工供貨方）監(jiān)理審核是否合格 否重新準備是項目管理方最終審批重新準備否實施（施工供貨方）是 30 2. 工序驗收、隱蔽工程驗收程序；分部分項工程驗收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方）監(jiān)理審核資料是否合格？否重新準備是整改重新報驗 31 （二） 、施工階段的投資控制1. 施工階段投資控制的工作內(nèi)容（1）編制施工階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；（2）審核施工圖預算，協(xié)助業(yè)主編制工程量清單，確保工程造價控制在投資限額內(nèi)；（3）利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值得比較，并提供各種報表；（4）負責施工階段全過程的造價控制，審核竣工結(jié)算，審核承包人的進度款申請，并及時報業(yè)主批準；（5）協(xié)助業(yè)主配合造價部門完成對本項目的審核，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程變更，索賠事件；2. 施工階段投資控制的措施（1）組織措施：編制本階段投資控制詳細工作流程圖，落實項目管理方投資控制人員的任務(wù)分工及崗位職責。監(jiān)理、項目管理方共同現(xiàn)場檢查質(zhì)量是否合格不合格進入下一道施工（施工方）是 32 （2）經(jīng)濟措施：進行工程計量審核，建立審批工程工程付款程序并執(zhí)行，建立審核工程變更的程序并執(zhí)行；建立索賠管理程序并執(zhí)行；審核竣工結(jié)算。（3）合同措施：依據(jù)合同，規(guī)范工程計量支付、變更、現(xiàn)場簽證的程序，嚴格按程序管理。3. 施工階段投資控制的方法在施工階段，項目管理方受業(yè)主委托，對投資進行控制時，應(yīng)按照動態(tài)控制的原則，以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本的目標，按照比較、分析、預測、糾偏、檢查的步驟對項目投資進行全過程的跟蹤檢查，分析計劃投資與實際投資的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的措施進行控制，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。施工階段投資控制工作流程圖（1）項目管理方全過程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標和設(shè)計文件，編制工程量清單和工程估算（項目管理方） 33 以合同條款形式將工程造價分解到相關(guān)責任單位（項目管理方）在施工過程中按進度對工程完成情況進行檢查（項目管理方）達到付款節(jié)點時查驗申請方依據(jù)，并簽署審核意見（項目管理方）審核并批復付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（項目管理方）業(yè)主審批決算報告并安排后續(xù)付款（業(yè)主） 34 （2）項目管理方施工階段投資控制工作流程詳圖主要服務(wù)于工程變更審核、申請簽證索賠、核算付款申請等工作竣工時對施工方結(jié)算報告進行審核，呈報業(yè)主(項目管理方)變更申請的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,項目管理方負責審核費用。設(shè)計和施工提出,自行負責計算變更費用 35 審核其必要性和合理性(項目管理方)設(shè)計單位意見監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生費用及承擔方（項目管理方）上報業(yè)主按業(yè)主確定呈報相關(guān)方，并協(xié)調(diào)（項目管理方）接 受否 36 （三） 、施工階段的進度控制1. 施工階段項目管理進度控制的工作依據(jù)進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，項目管理方受業(yè)主委托對項目進度進行控制，應(yīng)以施工承包合同及項目管理合同為依據(jù)，對工程進度進行控制。以確保工程進度目標的實現(xiàn)。2. 施工階段進度控制的工作內(nèi)容（1）根據(jù)項目工期及業(yè)主要求，編制施工階段總進度計劃綱要，制定項目的工期目標，確定里程碑事件的進度計劃目標；（2）編制工程總進度計劃，并對計劃的實現(xiàn)進行風險分析，制定防是執(zhí)行(項目管理方) 37 范性對策；（3）對工程進度計劃按實施主體進行分解，并通過各種措施進行落實；（4）監(jiān)督檢查計劃進度的執(zhí)行落實情況，收集有關(guān)資料，將計劃進度與實際進度進行對比，分析偏差及偏差產(chǎn)生的原因，采取措施進行糾偏，必要時，調(diào)整總進度計劃；（5）定期召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使進度按計劃實施；（6）收集、整理有關(guān)進度資料，編寫月進度計劃報表并上報業(yè)主。3. 施工階段的進度控制的措施（1）組織措施：建立進度控制的組織，落實進度控制人員的工作任務(wù)分工及崗位職責，制定進度控制的工作流程。（2）技術(shù)措施：對施工方案進行技術(shù)論證，采用先進的施工方法及先進的設(shè)備，采取平行施工，流水作業(yè)，加快施工進度。（3）合同措施：采取合理的發(fā)包方式，盡量縮小各承包方承包工程的范圍及數(shù)量，分合同段進行平行發(fā)包。落實現(xiàn)場條件，盡早為各承包單位提供合格的場地，保證各種甲供材料的供應(yīng)。（4）經(jīng)濟措施：落實項目的資金，建立獎罰制度，獎優(yōu)懲劣，鼓勵先進。 38 4. 施工階段進度控制工作流程圖圖一：總流程圖提出總工期要求（業(yè)主）總工期論證（項目管理方負責）編制總進度計劃（項目管理方負責）收集資料，包括政府方面的工作情況、項目的主客觀條件、項目進度有關(guān)的資料等（項目管理方指導，業(yè)主協(xié)助）業(yè)主審批提出修改意見 39 圖二: 施工動態(tài)控制循環(huán)圖總進度計劃目標分解（項目管理方負責）設(shè)計進度計劃編制（設(shè)計方負責）前期手續(xù)辦理計劃及竣工驗收計劃編制（項目管理方負責）施工計劃編制（施工方負責）供貨計劃編制（供貨方負責）各責任主體執(zhí)行，項目管理方、監(jiān)理進行監(jiān)督、糾偏,必要時進行調(diào)整,定期匯報業(yè)主是是否項目管理方方審批施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）對其他有關(guān)進度計劃的調(diào)整 40 （四）施工階段的合同管理1. 施工階段合同管理的工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主辦理施工招標前的各項工作，辦理施工圖審批，工程報建等手續(xù)；施工進度數(shù)據(jù)的分析處理實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進度偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果提出更改措施提出新的施工進度計劃，即調(diào)整后的施工進度計劃否是 41 （2）協(xié)助業(yè)主委托招標代理機構(gòu)，編制招標文件，明確招標范圍，工作內(nèi)容，質(zhì)量標準及有關(guān)條款；（3）明確招標方式，采用公開招標式邀請招標；（4）發(fā)布招標公告并載明招標人的各標段地址，招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，按截止日期以及獲得招標文件的辦法等事宜；（5）協(xié)助業(yè)主單位對潛在投資人進行考察，重點考察潛在投資人的資質(zhì)條件，業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查。認定合格的潛在投標人可以參加投標；（6）根據(jù)業(yè)主的委托，參加投標預備會和現(xiàn)場勘查，并參加招標簽約會；（7）審核投標文件，參與進行評標，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選合格的中標單位。（8）協(xié)助業(yè)主起草施工合同文件，進行合同談判，對合同條款及內(nèi)容進行分析、研究、協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同；（9）在合同履行階段，協(xié)助業(yè)主落實工程實施的條件，監(jiān)督承包人的合同落實情況；（10）合理處理工程變更，