【正文】 R A 　6　 施工許可 R A 　二 勘察 　 　 　7　 編制《工程勘察工作計(jì)劃》 R A 　8　 《委托勘察合同》 A R 　9　 對(duì)勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查 R R 　三 設(shè)計(jì) 　 　 　10　 審核《委托設(shè)計(jì)合同》 A R 　11　 審核設(shè)計(jì)方提供的工程概算和預(yù)算 R A 　12　 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 R A 　13 組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底 R A14 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理 R A四 工程招投標(biāo) 　 　 　15　 編制招標(biāo)文件并備案 R A 　16　 編制工程量清單 R A 　17　 資格預(yù)審 R A 　18　 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑 R A 　 12 19　 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，辦理中標(biāo)通知書事務(wù) R A 　20　 施工承包合同 A R 　工程任務(wù)分工表2022 年 4 月 13 日 / R—負(fù)責(zé)；A—協(xié)助； 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段　 項(xiàng)目管理 業(yè)主 備注一 投資管理 　 　 　22　 工程量清單編制 R A　 　23 工程預(yù)算批準(zhǔn) R24　全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）R A 　25 合理處理施工方提交的索賠事宜 R A26 定期對(duì)造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào) R A27　 工程竣工決算 R A　 　28 工程竣工批準(zhǔn) R29　 工程竣工審計(jì) A R 　　 　 　 　 　二 進(jìn)度管理 　 　 　30　 編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) R A 　31　 工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制 R A 　 13 32　對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落實(shí)R A 　33　監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況R A各方執(zhí)行34　 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 R A　 　35　 采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃 R A 　36　 工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理 R A　 　37 定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào) R A　 　 　 　 　三 質(zhì)量技術(shù)管理 　 　 　38根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國(guó)家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 。設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位監(jiān)理單位.… 7 擬承擔(dān)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名 性別 年齡 學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校職務(wù) 職稱所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 從業(yè)年限證書名稱及編號(hào) 身份證號(hào)碼工作簡(jiǎn)歷時(shí)間 工作單位及職務(wù)近 5 年已完工程項(xiàng)目管理情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日 期 管理質(zhì)量 證明人 聯(lián)系電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人簽字我承諾上述資料情況屬實(shí)，如有虛假同意接受建設(shè)行政主管部門嚴(yán)厲處罰。同時(shí)，我們將按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 同志，大學(xué)本科畢業(yè)，具有教授級(jí)高級(jí)工程師職稱，從事過多年設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾任沈陽市五愛隧道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沈陽唯美品格六期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)，下設(shè)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理等部門，為項(xiàng)目經(jīng)理迅速的進(jìn)行決策和管理提供信息，根據(jù)項(xiàng)目管理工作的需要，明確各職能部門的職責(zé)及工作任務(wù)分工，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范性的開展項(xiàng)目管理工作。組織內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門的工作。三、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備方案：（一） 、項(xiàng)目管理組織組織是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的才能，做到結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，決斷迅速，指揮統(tǒng)一，信息傳遞快捷，避免發(fā)生多個(gè)矛盾的指令源而造成指揮系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。1. 工期控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，控制工程總工期，通過編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)與施工相協(xié)調(diào)，在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)完成；2. 投資控制目標(biāo)：通過設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)概算不突破工程投資額，審核施工圖預(yù)算，編制工程量清單，通過公開招標(biāo)，降低施工合同價(jià)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、施工的管理，避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生，使工程總造價(jià)控制在投資限額內(nèi) 10200 萬元；3. 質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，加強(qiáng)對(duì)施工過程中質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，工程一次驗(yàn)收 100%合格；4. 安全控制目標(biāo)：遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持過程控制與 動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則，杜絕重傷以上傷亡事故，控制輕傷事故的發(fā)生，使工程達(dá)到 0 傷亡率的指標(biāo)。組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及工程資料備案工作。通過公開招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選定承包單位，積極協(xié)助業(yè)主辦理施工圖審批，項(xiàng)目報(bào)建，施工許可及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、工期、投資合同管理方面的工作。二、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、項(xiàng)目管理合同為依據(jù)，以目標(biāo)控制為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而達(dá)到為工程建設(shè)和使用增值的目的。（5）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。 經(jīng)協(xié)商一致由委托人臨時(shí)委托的其他職責(zé)。審核承包人的進(jìn)度款申請(qǐng)，并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 按項(xiàng)目進(jìn)度提出資金使用計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，實(shí)施用款計(jì)劃。 進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程變更、索賠，組織驗(yàn)收，向業(yè)主提交工程檔案資料。 運(yùn)行及工程保修管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)、外部關(guān)系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的管理（缺陷責(zé)任期時(shí)間為本項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后二年） ，編制項(xiàng)目保修方案，建立保修制度，簽訂有關(guān)保修合同，承辦工程保修保險(xiǎn)。 向項(xiàng)目業(yè)主提出竣工驗(yàn)收，并組織或協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收、水土保持監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、以及其他專項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格項(xiàng)目工程段的返工并使項(xiàng)目業(yè)主免于承擔(dān)任何修復(fù)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)，監(jiān)督施工單位和工程相關(guān)單位辦理有關(guān) 2 保險(xiǎn)； 組織工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)。 組成項(xiàng)目管理班組，選派項(xiàng)目管理人員；制定項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃和建設(shè)組織大綱，并報(bào)委托人審批；收集、編制、向委托人報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告和管理工作報(bào)告。 代委托人行使對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的管理權(quán)，與委托人等單位聯(lián)合進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件的審查和管理。（1）施工手續(xù)辦理 協(xié)助委托人辦理市政配套等手續(xù)報(bào)批工作和管理協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目管理的階段及服務(wù)內(nèi)容：本項(xiàng)目管理的工作主要在項(xiàng)目的實(shí)施階段和使用階段，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修階段的管理工作，服務(wù)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的前期報(bào)建手續(xù)管理、設(shè)計(jì)管理、工程物資采購管理、合同管理、工程施工管理、信息綜合管理、安全管理等工作內(nèi)容。 0 既有建筑節(jié)能改造工程設(shè)計(jì)方案一、 項(xiàng)目概況：本工程為大連市沙河口區(qū)既有建筑節(jié)能改造（二期）工程，工程總建筑面積為 34 萬平方米，項(xiàng)目總投資為 10200 萬元，資金來源為國(guó)家財(cái)力投資，工程主要內(nèi)容為既有建筑外墻節(jié)能保溫改造，屋面節(jié)能改造，外門窗改造，敞開式樓梯間內(nèi)墻節(jié)能改造，外墻綜合管網(wǎng)改造工程。通過對(duì)既有建筑的節(jié)能改造，使工程滿足節(jié)能保溫、環(huán)保、適用、耐久、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性的目的。1．施工手續(xù)辦理 1 。 負(fù)責(zé)辦理所有依法應(yīng)當(dāng)辦理的工程備案手續(xù) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中的相關(guān)手續(xù)辦理（2）現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程組織管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的統(tǒng)一管理，并對(duì)各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行全面管理。 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃表的編制，并報(bào)委托人審批。 在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或變更；重大調(diào)整或變更報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審核，并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)。 組織工程中間驗(yàn)收、各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)解決與項(xiàng)目有關(guān)的施工、材料設(shè)備供應(yīng)等爭(zhēng)議，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,如果由于項(xiàng)目管理人責(zé)任造成項(xiàng)目業(yè)主被追索，由此產(chǎn)生的損失由項(xiàng)目管理人承擔(dān)。組織項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)及移交使用。 責(zé)項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料收集、整理、匯編、移交和備案。 查監(jiān)理單位歸檔的技術(shù)資料，建立項(xiàng)目管理技術(shù)檔案。（3）合約造價(jià)管理 負(fù)責(zé)施工階段全過程造價(jià)控制，審核竣工結(jié)算； 負(fù)責(zé)合同管理，協(xié)助建設(shè)單位與施工、材料供應(yīng)單位簽訂合同， 3 并組織工程建設(shè)。 協(xié)助工程建設(shè)期間的造價(jià)控制。 協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主配合造價(jià)管理部門完成對(duì)本項(xiàng)目的審核。（4） 信息管理：提供良好的信息管理系統(tǒng)，反映管理實(shí)務(wù)和各項(xiàng)控制評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋、改進(jìn)、提升、資料儲(chǔ)存。（6）其他 完成項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。過程中，編制設(shè)計(jì)綱要，通過設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案， 4 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算，通過質(zhì)量回訪，完成保修階段的工作，竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)工作。 5 5. 文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)大連市文明施工樣板工程，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少因工程施工造成的環(huán)境污染，保持現(xiàn)有環(huán)境，工程污染達(dá)到“0”排放標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目管理中，采取直線制項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目管理部門聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、合同管理及法律人員組成專家組，為項(xiàng)目管理進(jìn)行籌劃、分析、咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理采購招標(biāo)辦投資控制部質(zhì)量控制部安全管理部進(jìn)度控制部合同管理部信息管理部對(duì)外協(xié)調(diào)辦 6 （二） 、項(xiàng)目管理人員配備方案根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為保證項(xiàng)目管理達(dá)到良好的效果，我單位委任公司總經(jīng)理 同志為本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我單位按照專業(yè)配套，人員資質(zhì)滿足招標(biāo)文件要求，老、中、青相結(jié)合的原則，配備建筑工程師、電氣工程師、造價(jià)工程師、水暖工程師、檔案管理員。見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表。簽字： 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是本單位在職員工或經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的合法招聘的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無在處罰期內(nèi)的不良行為記錄。8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表工程名稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明職務(wù) 姓名 職稱學(xué)歷 證書名稱 級(jí)別 證號(hào) 專業(yè) 身份證號(hào)本人簽字確 認(rèn) 、勞動(dòng)合同等證明資料復(fù)印件；一旦中標(biāo)后，上述人員未經(jīng)建設(shè)單位許可、招投標(biāo)管理部門備案，不得更換；上述人員提供的資料必須真實(shí)可信，如有弄虛作假，一旦被發(fā)現(xiàn)將按廢標(biāo)處理，并追究有關(guān)單位、人員責(zé)任。R A39　 監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理 R A 　40　 審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案 R A　 　41　 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理 R A　 　　 　 　 　 　四 安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理 　 　 　42 審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施 R A43　 對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理 R A　 　44　 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理 R A 　　 　 　 　 　 14 六 建設(shè)工程監(jiān)理（項(xiàng)目管理方和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容） 　 　45　 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 R A監(jiān)理負(fù)責(zé)編制　46　 審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 R A 　47　 對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 R A　 　48　 對(duì)材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理 R A　 　　 　 　 　 　七 采購管理 　 　 　49　 遴選材料設(shè)備供應(yīng)商并予以推薦 R　 A　 　50　 業(yè)主采購發(fā)包 A　 R 　　 　 　 　 　八 風(fēng)險(xiǎn)管理 　 　 　51　 監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn) R A 　52　 監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)（如有規(guī)定） R A 　53　 監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)（如有規(guī)定） R A 　54　 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查 R A 　　 　 　 　 　九 竣工驗(yàn)收管理 　 　 　55　 資料準(zhǔn)備 R R各方準(zhǔn)備相應(yīng)資料 15 56