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正文內(nèi)容

穿插提效專項施工方案(編輯修改稿)

2025-05-20 07:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、技術(shù)保證方案先行,交底到位:每道工序開工前,組織安全、施工技術(shù)交底;施工過程中,加強檢查、驗收、督促整改到位,以免發(fā)生質(zhì)量返工。配置足夠運輸工具,加強運輸能力。采用先進、可行、高效的施工方法和施工技術(shù),提高工效,加快速度。采用切實可行的季節(jié)性施工措施,保持連續(xù)施工,確保進度和質(zhì)量。每天召開分包單位碰頭會,協(xié)調(diào)各分包單位每日施工進度及計劃。利用鋁模板混凝土成型質(zhì)量較好的優(yōu)勢,外墻層層設(shè)置分割縫,形成視覺誤差抵消層間誤差達到外墻混凝土結(jié)構(gòu)免抹灰。五、進度管理建立動態(tài)管理計劃模式,確保工期準(zhǔn)點,其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標(biāo),以控制工期準(zhǔn)點到達為主干,以滾動計劃為連條,確保計劃的銜接,穩(wěn)定至均衡。通過信息反饋,對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。A、總計劃:根據(jù)合同工期要求,確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進場施工日期。B、月計劃:是很詳細具體的計劃,需分項目、分部位、分工序地編排,有工程量及開工和完工日期,流水施工穿插順序分明。因此,編制計劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗,詳細了解圖紙,明確劃分施工階段,依據(jù)施工圖計算工程量,根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法,工序合理,體現(xiàn)合同對計劃的要求,弄清各種材料、設(shè)備、半成品是業(yè)主提供或自行采購。供應(yīng)能力和時間,以及其它施工單位的協(xié)作條件等。C、周計劃:由項目部內(nèi)業(yè)人員編制,第一為本周執(zhí)行的計劃,第二為下周執(zhí)行的計劃,到了下周,把第二周的計劃提上來,作為執(zhí)行計劃,再編制一周的工作計劃。因此,周計劃為滾動計劃。如上一周或月未按計劃完成,應(yīng)立即進行分析,找出滯后或影響工期的原因,迅速制定糾偏措施,把落后的進度或工程量立即補上。以確保工期的順利完成。周計劃有工序穿插作業(yè)時間和勞動組合調(diào)配、分項工程量等,以及材料、加工的準(zhǔn)備、檢驗驗收。D、日計劃,由工長針對現(xiàn)場進展情
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