第三方物流管理原材料庫存方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-20 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沖倉庫，再在第三方物流倉庫的庫存量少于警戒點庫存量時，根據(jù)第三方物流發(fā)來的庫存報警（補(bǔ)貨信息），按照補(bǔ)貨量從緩沖倉庫運往第三方物流倉庫。生產(chǎn)進(jìn)度和原材料被訂購的消耗速度隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)化可以無限地接近，最優(yōu)化的狀態(tài)便是，當(dāng)?shù)谌轿锪鱾}庫向供應(yīng)商發(fā)來庫存警報時，供應(yīng)商通過信息化均衡生產(chǎn)，正好在緩沖倉庫中積聚了與補(bǔ)充量相等的原材料。圖2是供應(yīng)商對原材料的管理流程圖。 第三方物流原材料最優(yōu)庫存量的確定 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)成品的需求量預(yù)測 原料的需求數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量所計算得出的，是對于產(chǎn)成品的相關(guān)需求，要確定合適的第三方物流對原料的倉儲量就必須先預(yù)測制造商產(chǎn)成品的需求量。模型中設(shè)計的是一個企業(yè)和多個分銷商組成的多模式銷售網(wǎng)絡(luò)以及對最終消費者直銷的情況,基于模型的設(shè)計下面從定量的角度出發(fā),分析討論如何有效利用電子商務(wù)信息流,對產(chǎn)成品需求做出準(zhǔn)確預(yù)測。在電子商務(wù)完全信息流的環(huán)境下，通過電子數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)信息共享，制造商除了能夠掌握各個分銷商定貨的歷史數(shù)據(jù)外，還可以及時了解分銷商的庫存信息和當(dāng)前銷售狀態(tài)，然后可以假設(shè)分銷商的庫存策略和顧客對產(chǎn)品的隨機(jī)需求分布，并據(jù)此預(yù)測未來的產(chǎn)成品需求。由于各種產(chǎn)成品有不同的屬性和特點，所以需求量計算的周期各有不同，要看具體情況。（二）制造商所需原材料數(shù)量預(yù)測”
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1