【文章內(nèi)容簡介】 政治宣傳標語牌。現(xiàn)場臨設(shè)標準化、規(guī)范化；嚴格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞好交叉配合工作，垃圾及時清運。危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責任牌和安全操作規(guī)程標牌。運輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。所有運土車輛必須輸運土許可證。嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工，做到施工不擾民。（7）質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾一、質(zhì)量控制與管理我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項質(zhì)量必須達到合格以上，即合格品率100％，單位工程質(zhì)量總評指標為優(yōu)良，具體做法是開展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷提高工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢組長、實驗室主任、工程管理組長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（二）強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設(shè)計審批制度A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設(shè)計必須在工程實施前5天報監(jiān)理工程師和工程指揮部，由工程指揮部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。B．技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每周組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。D．質(zhì)檢組對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（三）各項質(zhì)量保證措施1．建立質(zhì)量體系，確保有效運行建立由項目經(jīng)理部到工程隊再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領(lǐng)導實行工程質(zhì)量終身負責制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進行要素分配，認真開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。2．建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設(shè)備項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，但主要材料、砼、砂漿配合比設(shè)計由國家認證的材料檢驗機構(gòu)檢驗、設(shè)計，工地試驗室負責質(zhì)量檢查、試件制作，材料取樣、施工質(zhì)量等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。3．配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負責施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴格進行自檢，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。4．狠抓技術(shù)管理工作（1）建立技術(shù)崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。（2）做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。（3）做好施工前的技術(shù)準備工作，認真進行現(xiàn)場核對，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時會同設(shè)計單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計。（4）認真進行各級技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量標準。（5）認真做好測量工作，抓好交樁后的復測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴格的復測制度，杜絕測量事故。（6）抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，及時整理編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時、準確、齊全。在施工全過程中實施五項控制（1）目標控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標準，分化成各分部、分項工程的標準，使全體管理人員和操作人員都明確各項質(zhì)量標準及要求，并按規(guī)定的目標進行管理控制和作業(yè)控制。（2）源頭控制：每一分項工程（工序）實施前，都要對影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機、料、工藝及環(huán)境等進行預測、預檢，達不到質(zhì)量要求的，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。（3）動態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進行，除加強專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責任心外，重點搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評定質(zhì)量等級和專職質(zhì)檢員控制。（4）“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅持工前講解、工中檢查指導、工后總結(jié)評比制度，嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝