【文章內(nèi)容簡介】 際施工能力，考慮工程全部完工，總工期安排180個(gè)日歷天，本工程按玉臺(tái)隧道和佛嶺隧道兩端、華南服務(wù)區(qū)南北區(qū)、歙縣收費(fèi)區(qū)、績溪收費(fèi)區(qū)、歙縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)等六個(gè)施工作業(yè)區(qū)，每個(gè)作業(yè)區(qū)獨(dú)立安排作業(yè)計(jì)劃。（具體詳見施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程擬采用五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)計(jì)劃、分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程科認(rèn)可。通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃原則，進(jìn)行分級(jí)控制。一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部制定管理，根據(jù)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，制定各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理。二、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24 號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。三、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。四、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。五、裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。六、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。七、部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是樁基、基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第六章：安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全施工的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率控制在10‰以內(nèi)；管理人員及特殊工種持證上崗率100%；二、安全生產(chǎn)保證體系建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保證體系見附圖。安 全 管 理 體 系 框 圖治安綜合治理安全技術(shù)控制安全監(jiān)督生產(chǎn)部門機(jī)械管理用電管理施工場容管理安裝配合工程土建工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備部門工地治安部門安全部門衛(wèi)生管理本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專隊(duì)員安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由領(lǐng)工員（或施工隊(duì)長）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。按照本公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。本項(xiàng)目在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大的運(yùn)輸、用電設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，編制專項(xiàng)目安全施工組織措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，確保施工安全。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域 (或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。四、安全管理制度安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查。各專業(yè)工長和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止。發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)主管單位，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。五、安全管理措施安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個(gè)方面來進(jìn)行。安全巡視項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)