產(chǎn)品營銷策劃創(chuàng)意的六個來源(編輯修改稿)
2025-05-19 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 念制勝的3個方法》中，有提到這個方法，我認為他是產(chǎn)品營銷的最高境界，產(chǎn)品策劃人員如果能成功的新建一個有市場價值的品類，那么他對于企業(yè)的貢獻將幾乎是最大的。 既然如此，怎樣才可能成功的構建新品類呢？筆者認為主要有以下三個方法： 品類嫁接 就是把市場上兩個常見的產(chǎn)品品類，融合進一個產(chǎn)品，從而誕生了一個新的品類，這個新品類既是此又是彼。比如最近幾年賣得很火的腦白金，以及曾經(jīng)如日中天的旭日升冰茶等等就是運用這個方法的典型案例，目前也有很多企業(yè)正在運用這種方法，比如農(nóng)夫山泉股份有限公司之前推出的“農(nóng)夫果園”以及杭州哇哈哈集團最近推出的“營養(yǎng)快線”。 品類借接 就是把市場上比較受歡迎或者比較常見的一個品類冠名到另一個品類上，從而產(chǎn)生的一個新品類，他不同于品類嫁接，不會既是此又是彼。這個方面，目前筆者知道的特別知名的案例幾乎沒有，但新興的行業(yè)比如互聯(lián)網(wǎng)和SP都在廣泛的運用，并且已經(jīng)取得了一定的效果，比如：網(wǎng)絡同居、手機電視、手機電影以及MP3鈴聲等等。 市場細分 就是基于消費者的市場細分，而產(chǎn)生的一個新品類。這方面的例子就比較多，比如早餐奶、兒童鈣片等?！ ∷?、 替代
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