wh公司績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-05-19 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣度）決策參與程度 解決問題的能力計(jì)劃組織能力管理輻度創(chuàng)造性溝通頻率、技巧、范圍5本科及以上學(xué)歷，要求多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有8年工作經(jīng)歷和6年的管理經(jīng)驗(yàn)（如：銷售經(jīng)理）工作成果或所作決定對(duì)公司造成長(zhǎng)期的、深遠(yuǎn)的影響（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)）有對(duì)分管部門日常和重大工作的最終決策權(quán)（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)）通常在工作中包含非標(biāo)準(zhǔn)性的問題或任務(wù)，需要解決跨部門的問題，解決問題時(shí)需要選擇和測(cè)試方案，并與其他人員協(xié)調(diào)合作做出解釋和判斷（如：行政人事部經(jīng)理）組織制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施技術(shù)型管理，人數(shù)在1015以上；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在2050人以上需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)、外接觸范圍很多，合作對(duì)象不容易溝通，需要高度的技巧（如：連鎖運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理）4本科及以上學(xué)歷，要求豐富的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有6年工作經(jīng)歷和4年的管理經(jīng)驗(yàn)工作成果或所作決定對(duì)公司多方面造成較大影響有對(duì)本部門日常和重大工作的最終決策權(quán)工作會(huì)涉及部分標(biāo)準(zhǔn)化或非標(biāo)準(zhǔn)化的問題，需要面對(duì)的問題相對(duì)多變，但行動(dòng)方向明晰制定分公司的綜合工作計(jì)劃（基本上為年度計(jì)劃），并臨近其實(shí)施。技術(shù)型管理，人數(shù)在510以內(nèi)；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在1020以內(nèi)要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)、外接觸范圍較多，對(duì)溝通技巧有較高要求3大專及以上學(xué)歷，需要某一方面的專業(yè)知識(shí)技能，或某幾個(gè)相關(guān)方面的基本專業(yè)技能，有5年的工作經(jīng)歷和3年相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)工作成果或所作決定對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門造成很大影響有對(duì)本部門日常和重大工作提供決策的權(quán)力或參與決策的權(quán)力工作涉及范圍相對(duì)廣泛，但定義明確；負(fù)責(zé)解決的問題只涉及一個(gè)特定的職能，解決問題所需信息已有先例，可以獲得或使用制定部門年度/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定月工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施技術(shù)型管理，人數(shù)在35人以內(nèi)；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在510以內(nèi)要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)接觸溝通對(duì)象大部分為內(nèi)部人員，對(duì)溝通技巧要求不高2中專及以上學(xué)歷，有初步的專業(yè)知識(shí)技能，有4年工作經(jīng)歷和2年相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)工作成果或所作決定對(duì)其它崗位有一定關(guān)聯(lián)影響有對(duì)相關(guān)崗位重要工作的決定權(quán)，或?qū)Ρ緧徫蝗粘９ぷ鞯臎Q定權(quán)（如：工作主要涉及重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)和有明確定義的任務(wù)，問題基本相似，可以通過明確的程序、既有經(jīng)驗(yàn)或他人的協(xié)助來(lái)解決問題，承擔(dān)有限的解決問題的責(zé)任定團(tuán)隊(duì)/小組的月/周工作計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì)/小組人員工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導(dǎo)其制定周/日計(jì)劃技術(shù)型管理，人數(shù)在3人以內(nèi)；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在5人以內(nèi)要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過程。例如：招聘考核等工作接觸范圍很
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