煤礦“煤炭生產精益化管理”活動開展情況匯報(編輯修改稿)
2025-05-16 04:56 本頁面
【文章內容簡介】 的績效考核責任體系。加強安全管理，提升安全管理水平在安全生產管理方面，我礦以“找、抓、促”活動為載體，緊緊圍繞“全國學神華，我們怎么辦”這一主題，按步驟分階段著力在安全生產思想認識、系統(tǒng)建設、本安建設、現(xiàn)場管理、三違管控等方面找差距、抓整改、促提升，有效夯實了安全基礎建設，提升了安全管理水平。（二）、加強宣傳報道，充分交流活動經驗根據(jù)煤炭生產精益化管理活動開展方案，我礦按階段及時進行活動總結，深入挖掘典型、樹立標桿，把有效的做法和重點活動及時上報公司有關部門，并通過報紙、網(wǎng)絡、期刊等載體加以宣傳報道，為精益化管理活動營造了濃厚的氛圍。（三）、加強管理培訓，借鑒經驗持續(xù)改進積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關培訓，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位職工的實際需求，制定培訓計劃，分期、分批、分層次，有步驟、有重點地加以培訓、學習，增強干部職工對精益化管理的理解，使全礦干部職工對精益化管理的理論知識有了一個質的提升。（四）、建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化落實好集團公司“煤炭生產精益化管理”活動，推進安全高效礦井建設，提高礦井精益化管理能力，全面升級礦井生產管理系統(tǒng)。****通過開展“煤炭精益化管理”活動，建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化，做到“生產組織精準、設備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，各生產環(huán)節(jié)科學升級，提高生產效率，降低生產成本，實現(xiàn)“單產單進水平提高10%，設備故障率降低5%”，煤礦單產單進水平再上新臺階，確保完成2013年煤炭生產任務。二、****開展“煤炭生產精益化管理”活動取得成果****在開展“煤炭生產精益化管理”活動的過程中，通過對標、找差距、梳理、分析，明確了預期提升目標，通過優(yōu)化工
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