煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報(已修改)
2025-05-01 04:56 本頁面
【正文】 . . . . .****“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動整體開展情況匯報根據(jù)集團公司《關(guān)于開展煤炭生產(chǎn)精益化管理活動的通知》（****[2013]75號文）精神，結(jié)合礦業(yè)公司《關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的實施方案》（****[2013]036號文），為了進一步提升我礦煤炭生產(chǎn)管理水平，提高單產(chǎn)單進水平，提高煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增效，確保完成2013年度生產(chǎn)任務(wù)，我礦及時召開專題會議，成立了****煤炭生產(chǎn)精益化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”的實施方案。一、****“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”開展情況根據(jù)我礦制定的《煤炭生產(chǎn)精益化管理》活動實施方案，我礦精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進行了全面的自我管理診斷，找出管理工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)。同時我礦組織各生產(chǎn)單位對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行了寫實，獲取了第一手資料。根據(jù)對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的寫實記錄，我礦精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對寫實記錄進行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根據(jù)診斷分析報告，列出了所需整改的問題目錄，根據(jù)職工隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理、節(jié)能降耗、質(zhì)量標準化建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備管理、班組建設(shè)、環(huán)保工作、服務(wù)群眾、民主管理等各個領(lǐng)域的分析整理，共計找出52條問題，同時對存在的相應(yīng)問題進行了細化，明確了責(zé)任單位并提出了預(yù)期提升目標。（一）、多措并舉，取得階段性成果建立考核機制，有效提升執(zhí)行力為了進一步有效轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升崗位工作效能，我礦以“強化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象、展現(xiàn)風(fēng)采”為目標
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