【文章內(nèi)容簡介】 ，并應(yīng)采取必要措施不使后果擴(kuò)大。 監(jiān)理工程師認(rèn)為發(fā)生了質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，承包人應(yīng)按指令要求執(zhí)行。 并上報(bào)建設(shè)單位。 質(zhì)量事件（事故）報(bào)告 質(zhì)量事件發(fā)生后，承包人應(yīng)迅速通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，若有可能成為質(zhì)量事故的，須在 24 小時(shí)內(nèi)通知 建設(shè)單位 和質(zhì)量監(jiān)督部門。承包人應(yīng)立即填寫《質(zhì)量事件（事故）報(bào)告單》，以書面形式報(bào)告質(zhì)量事件（事故）的詳細(xì)情況和產(chǎn)生原因。 質(zhì)量事件（事故）報(bào) 告內(nèi)容 1) 事件（事故）原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個(gè)方面； 2) 事件（事故）對(duì)工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度； 3) 事件（事故）所造成的經(jīng)濟(jì)損失分析； 4) 事件性質(zhì)判斷：質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故； 5) 對(duì)事件（事故）采取的應(yīng)急措施； 6) 對(duì)質(zhì)量事件（事故）責(zé)任人的處理意見； 7) 今后類似質(zhì)量事件的防范措施。 質(zhì)量事件（事故）報(bào)告，應(yīng)附在《質(zhì)量事件（事故）處理審批單》后，一并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 處理方案 承包人應(yīng)于事件（事故）發(fā)生后及時(shí)制定補(bǔ)救措施或處理方案，以及預(yù)防類似事件再發(fā)生的預(yù)防 措施，隨《質(zhì)量事件（事故）處理審批單》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的應(yīng)對(duì)措施 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在接到質(zhì)量事件（事故）的信息后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)事件（事故）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)該質(zhì)量事件的性質(zhì)和影響程度、影響范圍做出判斷。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在接到承包人的書面報(bào)告后，即時(shí)簽署審查意見并上報(bào) 標(biāo)段監(jiān)理辦 審批。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)檢查承包人防止該質(zhì)量事件影響擴(kuò)大的措施是否落實(shí)。 方案的審批 標(biāo)段監(jiān)理辦 在正式審批前，將根據(jù)質(zhì)量事件（事故）的影響具體情況，邀請(qǐng) 建設(shè)單位 有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及 其他有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開專題會(huì)議，討論處理方案，確定對(duì)處理方案的批準(zhǔn)。 若承包人提出補(bǔ)救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時(shí)，將予以退回，承包人應(yīng)再次申報(bào)，直到監(jiān)理工程師滿意。 若質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定為質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故的處理方案，需得到質(zhì)量監(jiān)督部門的批準(zhǔn)。 4． 6 質(zhì)量事故的處理 承包人按批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施，其各道 檢驗(yàn)批 均應(yīng)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在《質(zhì)量事故（事件）處理審批單》上填報(bào)處理結(jié)果。 質(zhì)量事件（事故）處理流程 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督落實(shí) 標(biāo)段監(jiān)理辦審批 監(jiān) 理 審 閱 承包人填報(bào)報(bào)告單 承包人填報(bào)審批單 重新申報(bào) 不同意 同意 結(jié) 果 建設(shè)單位 備案（查） 七 .工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序 編制依據(jù) 根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本管理工作程序。 目的 使承包人制訂的計(jì)劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進(jìn)度，使工程進(jìn)度符合合同工期和階段性工期的要求，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)功能。 適用范圍 本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。 工作程序 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項(xiàng)管理 ，周統(tǒng)計(jì)、 月度 評(píng)估 。從工程量管理的角度必須采用的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃 、 階段工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃 和 周 工程進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與格式 計(jì)劃編制說明 1) 工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間資源）、施工方法五個(gè)方面。施工方法可與進(jìn)度計(jì)劃同報(bào)單列。 2) 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。 3) 計(jì)劃的目標(biāo)及分解：指計(jì)劃的編制思路及對(duì)計(jì)劃本身的整體描述。 4) 有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資 金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等因素對(duì)工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。 5) 存在的問題及建議：本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。 計(jì)劃的格式 1) 橫道（條）圖：月度 、周 計(jì)劃 用 進(jìn)度橫條圖 表述 。 2) 網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃 用 網(wǎng)絡(luò)圖 表述 ，須計(jì)算時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。 3) 總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 附有 工料機(jī)配置直方圖。 計(jì)劃的審批要點(diǎn) 工程項(xiàng)目劃分及開工順序是否合理 。 上下、前后、同種 檢驗(yàn)批 之間的銜接是否合理 。 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求） 。 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期） 。 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯(cuò)開不利季節(jié)）。 是否考慮氣候?qū)こ痰挠绊懀? 施工的節(jié)奏是否均衡、可行。 計(jì)劃的報(bào)批程序 總體工程進(jìn)度計(jì)劃 承包人在簽定《合同協(xié)議書》后 14 天內(nèi)應(yīng)向 標(biāo)段 監(jiān)理 辦 提交四份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的《施工組織設(shè)計(jì)》， 標(biāo)段監(jiān)理辦在接到總體計(jì)劃后應(yīng)詳細(xì)審查，并在審查后 3 日內(nèi)召開計(jì)劃專題會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位參加，標(biāo)段監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)專題會(huì)內(nèi)容對(duì)施 工單位上報(bào)的總體進(jìn)度計(jì)劃作出批準(zhǔn)、補(bǔ)充完善或重新申報(bào)的決定。 月進(jìn)度計(jì)劃 每月 25 日前，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào) 4 份形式和內(nèi)容完全相同的下月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào) 標(biāo)段監(jiān)理辦 審批。合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)。 周計(jì)劃 周計(jì)劃應(yīng)于每周工地例會(huì)前報(bào)標(biāo)段監(jiān)理辦審批，周計(jì)劃的編制應(yīng)考慮月計(jì)劃的形象計(jì)劃的要求、上周完成情況、工程制約因素的解決情況、工料機(jī)等生產(chǎn)要素的變動(dòng)及外部環(huán)境影響。 核查進(jìn)度 進(jìn)度核查要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，實(shí)行一天一記錄，一周一匯總，一月一 評(píng)估 ，要建立計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填寫周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計(jì)劃相符，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因。 進(jìn)度控制對(duì)策 調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng)本 月 實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師要以 書面 形式， 要求 承包人采取措施加快工程進(jìn)度，保證完成 月 計(jì)劃。 除非 經(jīng)過標(biāo)段監(jiān)理辦的確認(rèn)及建設(shè)的認(rèn)可， 承包人在工程進(jìn)行過程中，不得以任何理由延誤工期。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn) 定 承包人進(jìn)度緩慢，無法保證 規(guī)定 工期時(shí)，將發(fā)出書面指令要求承包人加快工程進(jìn)度，承包人應(yīng)立即采取措施，加快進(jìn)度。承包人無權(quán)因此獲 得任何追加款項(xiàng)。 調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過 和 款的方式不能奏效時(shí)， 標(biāo)段監(jiān)理 辦 要以 書面 形式通知承包人調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的 延期 索賠申請(qǐng)已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 一般違約處理 當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過 、 和 款的規(guī)定不能奏效時(shí)，標(biāo)段監(jiān)理辦 要書面 報(bào)告建設(shè)單位 。 建議 建設(shè)單位 驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制另行分包 當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且通過 規(guī)定 的方式仍然不能奏效時(shí)，為確保總體工程進(jìn)度， 標(biāo)段監(jiān)理辦 以文件形式建議 建設(shè)單位 驅(qū)逐承包商或強(qiáng)制另行分包。 監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，并不免除承包商延誤工期的任何責(zé)任。 進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 承包人 合格 承包人編制計(jì)劃 標(biāo)段監(jiān)理辦 審批 建設(shè)單位 不合格 備查 合格 八 .工程驗(yàn)收管理工作程序 編制依據(jù) 根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本管理工作程序。 目的 對(duì)工程驗(yàn)收工作進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。 適用范圍 本工作程序適用于一切永久性工程 的 檢驗(yàn)批 、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。 工作程序 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收 檢驗(yàn)批 的確定 承包人在工程開工前，依據(jù) 標(biāo)段監(jiān)理辦 的要求，確定合同標(biāo)段內(nèi)的所有 檢驗(yàn)批 項(xiàng)目，報(bào)監(jiān)理工程師審批后確定 ，并上報(bào)建設(shè)單位一份 。 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收條件 每道 檢驗(yàn)批 完成之后，在承包人自檢合格、填報(bào) 檢驗(yàn)批 報(bào)驗(yàn)單并附相應(yīng)質(zhì)量證明資料的基礎(chǔ)上，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收。 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收的條件是 檢驗(yàn)批完工、自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢資料齊全，否則，監(jiān)理工程師將不予驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的 檢驗(yàn)批 應(yīng)在整改、返工后重新 報(bào)驗(yàn)。 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收內(nèi)容 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目和外觀鑒定三部分，驗(yàn)收人員必須親自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手資料，做到 檢驗(yàn)批 全頻率、全 檢驗(yàn)批 驗(yàn)收。資料驗(yàn)收包括過程記錄、隱檢和預(yù)檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本 檢驗(yàn)批 有關(guān)的保證資料。 本 檢驗(yàn)批 未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道 檢驗(yàn)批 施工。 驗(yàn)收時(shí)間 監(jiān)理工程師在接到承包人的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗(yàn)，最遲不得超過 48 小時(shí)。（大型模板，重要的鋼筋制安，測(cè)量精度要求高 的 檢驗(yàn)批 項(xiàng)目，夜間不予驗(yàn)收。） 驗(yàn)收成果 驗(yàn)收成果包括監(jiān)理驗(yàn)收資料、驗(yàn)收合格率和首次驗(yàn)收合格率。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 分項(xiàng)工程的確定 承包人在工程開工前，依據(jù)要求，確定本工程的所有分項(xiàng)工程項(xiàng)目，需報(bào)監(jiān)理審批后確定。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收的條件包括分項(xiàng)工程完工、承包人自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全。承包人向現(xiàn)場(chǎng)