【文章內(nèi)容簡介】 xx路大修工程 監(jiān)理程序工序驗收內(nèi)容工序驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項，實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分，駐地監(jiān)理人員必須獨立抽檢親自動手進行實測實量。資料驗收包括施工記錄、隱檢記錄，自檢記錄等一切與本工序有關(guān)的保障資料。當(dāng)本工序未達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進行下道工序。驗收時間駐地監(jiān)理在接到承包人的報驗申請后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗，最遲應(yīng)于接到報驗24小時內(nèi)進行檢驗。驗收成果驗收成果包括監(jiān)理驗收資料、驗收合格率和首次驗收合格率。分項工程驗收，承包人進行分項工程評定填寫分項〈〉附各〈〈工序檢驗申請批復(fù)單〉〉復(fù)印件及分項工程評定表。 31xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程項目 中間交工申請 32xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 工程項目中 間 交 工 證 書 33xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序〈〈中間交工申請〉〉后組織監(jiān)理人員對該分項工程進行全面驗收檢查，檢查內(nèi)容包括外觀、實體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料。，監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈中間交工證書〉〉并在分項工程評定表上簽字。作為計量支付的依據(jù)。 總監(jiān)辦在開工前要對承包人上報的總體進度計劃仔細審核，狠抓前期準(zhǔn)備工作，確保人員到位，機械、材料準(zhǔn)備充分，施工中嚴(yán)格按計劃完成施工任務(wù)，以日完成保證周完成，以周完成確保月計劃完成。對因特殊原因未能按計劃完成的項目，必須督促承包人采取相應(yīng)措施確保工程按期完成?？傮w施工進度計劃同施工組織設(shè)計一并報監(jiān)理辦公室。每月25日前報下月進度計劃。、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析。:監(jiān)理對進度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。：監(jiān)理對進度的控制，應(yīng)確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。：監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。：通過監(jiān)督承包人按時提交進度計劃，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先控制。進度控制方法監(jiān)理對工程進度控制的方法為：嚴(yán)格進度計劃審批，在實施過程中進行核查，及時進行計劃、進度偏差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。進度計劃的種類工程計劃的種類：總體網(wǎng)絡(luò)圖、工程量橫道圖、工作量S曲線圖。 按時間劃分：總體進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃。進度計劃的編制：包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間、資源）、施工方法五個方面。施工方法與進度計劃同報單列。 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。34xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、資金不到位，季節(jié)影響，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃都必須以橫道圖反映?？傮w進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃按分項工程列項。：總體計劃要有指導(dǎo)性網(wǎng)絡(luò)圖，針對各階段目標(biāo)計劃制定網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖必須計算時間參數(shù)、資源強度并標(biāo)注關(guān)鍵線路。5承包人編制的工程進度計劃按要求完成后根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報總監(jiān)辦。監(jiān)理工程師將從以下幾個環(huán)節(jié)進行認真審批并根據(jù)實際情況提出合理意見。；、前后、同種工序之間的銜接是否合理；（是否滿足規(guī)范要求）；(是否滿足合同工期或階段工期)；；、可行；、設(shè)備是否滿足施工要求。各類計劃的具體要求：承包人在簽定《合同協(xié)議書》后14天內(nèi)應(yīng)編制形式和內(nèi)容均符合要求的較詳細的總體進度計劃同施工組織設(shè)計一并由本單位項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報總監(jiān)辦審批。：根據(jù)階段工期目標(biāo)的劃分，在每一階段工期開始之前，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交形式和內(nèi)容符合要求的階段工程進度計劃。監(jiān)理工程師在接到承包人提交的階段工程進度計劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進行審批，若不符合要求，提出審批意見后返回承包人，并保存一份備查。承包人應(yīng)在3天內(nèi)將經(jīng)過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直到審批通過。階段工程進度計劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，審批合格的階段工程進度及時上報業(yè)主備案。 35xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師根據(jù)此計劃檢查承包人的工程進度。：每月25日前承包人申報下月進度計劃。監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后3天內(nèi)進行審批，經(jīng)業(yè)主審批合格的月進度計劃是下月進度控制的依據(jù)。進度計劃的分解專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人將月進度計劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。核查進度，不得以任何理由延誤工期。監(jiān)理工程師認為承包人進度緩慢，無法保證合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出書面指令要求承包人加快工程進度，承包人應(yīng)立即采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快進度。承包人無權(quán)因此獲得任何追加款項。，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，在記錄、統(tǒng)計、匯總的基礎(chǔ)上采用橫道（條）圖比較法，橫道（條）圖與S曲線綜合比較法，對計劃進度與實際進度及時報送業(yè)主審批。進度計劃的調(diào)整，并提出解決的建議。：當(dāng)本周實際進度落后于計劃進度時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理通知的形式，建議承包人采取措施加快工程進度。：當(dāng)本月實際進度落后于當(dāng)月計劃進度時，總監(jiān)辦應(yīng)以監(jiān)理文件形式通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，同時上報業(yè)主。：當(dāng)工程實際進度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時，總監(jiān)辦要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進度計劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時上報業(yè)主審核批準(zhǔn)。：當(dāng)承包人進度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時，總監(jiān)辦應(yīng)書面形式提出處理意見上報業(yè)主，建議采取停止支付措施。：當(dāng)承包人進度嚴(yán)重滯后，且業(yè)主 36xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 協(xié)調(diào)不能奏效時，為確?？傮w工程進度，總監(jiān)辦要以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人。 六、費用監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)規(guī)范和1 ，主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等；；；、規(guī)定；(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)。2費用控制原則:總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳，對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、《中間計量表》、《月計量匯總表》、及月支付報表。：費用控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。:優(yōu)選合理的施工和處理方案,降低技術(shù)成本。3費用控制方法，對工程量清單進行準(zhǔn)確核算，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個分項工程，得出《工程量清單分解表》；,須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方共同簽認建立專門控制臺帳；。4 工程量清單管理工作程序總監(jiān)辦在接到業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)工程量清單后7天內(nèi)，根據(jù)合同文件對原工程量清單的數(shù)量進行認真核實。首先，根據(jù)圖紙核算工程數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值?？偙O(jiān)辦將承包人清單核算的結(jié)果匯總，核查無誤后上報業(yè)主審核。經(jīng)數(shù)量核算之后，承包人及監(jiān)理工程師還應(yīng)進一步明確原清單是 37xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序 否有遺漏的工程項目，總監(jiān)辦根據(jù)上述確認和清單數(shù)量的核算結(jié)果3天內(nèi)對工程量清單加以調(diào)整形成支付清單上報業(yè)主。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的支付清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)。承包人及監(jiān)理工程師在施工過程中不得隨意更改或調(diào)整。：，并且形成最終變更清單。超過支付清單數(shù)量的項目必須填報工程數(shù)量變更確認單。工程數(shù)量變更確認單應(yīng)在分項工程完成后7天內(nèi)上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在審核后2天內(nèi)報業(yè)主。額外費用是指由于索賠事件或業(yè)主指令等造成承包人發(fā)生額外支付費用。在業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方確認后，總監(jiān)辦以補充清單的形式發(fā)送承包人，納入額外費用清單。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)依據(jù)工程的實施情況對不符合合同文件的或?qū)嵤┻^程中違反監(jiān)理工作程序的工程項目，進行扣緩支。相應(yīng)的清單項目納入扣緩支清單。除原清單之外的所有清單均視為原清單的變更與補充，和原清單一樣作為工程計量支付的基礎(chǔ)依據(jù)。承包人每月應(yīng)根據(jù)下發(fā)的增補清單、變更清單及變更增補清單及時對支付清單相應(yīng)項目進行調(diào)整，確認清單變化后的數(shù)量及金額，總監(jiān)辦要對承包人的調(diào)整結(jié)果進行審查，經(jīng)總監(jiān)辦最終確認的清單變化后數(shù)量將作為該清單項目支付的控制數(shù)量。 38xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序施工階段費用監(jiān)理工作流程 39xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序清單監(jiān)理工作程序流程圖40 xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序中間計量監(jiān)理工作程序；；；、規(guī)定；《工序交工驗收單amp。gt。amp。gt。amp。lt。amp。lt。中間交工證書amp。gt。amp。gt。、質(zhì)量評定和質(zhì)量保證資料；。支付清單編制、審批完成；、審批完成。按合同計量原則:計量應(yīng)采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、 三方聯(lián)測原則：現(xiàn)場確認，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測確定，共同簽認。首先，一切工程的計量，應(yīng)由承包人提供符合精度要求的計量設(shè)備和條件，并由承包人計算報專業(yè)監(jiān)理工程師審核確認。；，直接使用圖紙數(shù)量；，直接從現(xiàn)場測定數(shù)量，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認；；。41xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序承包人在清單核算、支付清單編制等工作完成之后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交合同總體計量支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體計量支付申請是合同計量支付工作的前提條件。,業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方聯(lián)測并現(xiàn)場簽字；如果有特別原因現(xiàn)場不能簽字的，承包人應(yīng)在3日內(nèi)補全相應(yīng)手續(xù)報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在2日內(nèi)報業(yè)主，承包人未按上述規(guī)定時間內(nèi)備案的，認為承包人自動放棄計量。：承包人需按月對駐地監(jiān)理工程師簽認中間計量單匯總，填寫月清單計量匯總表和分項工程計量表；每月25日前報駐地監(jiān)理工程師對其進行審查，簽認月計量審批單；駐地監(jiān)理工程師審查合格后 報總監(jiān)辦審核、認定；總監(jiān)辦審批后每月28日前報業(yè)主。；監(jiān)理工程師有權(quán)對未認真執(zhí)行監(jiān)理指令，違反監(jiān)理工作程序、完成的工程項目及工程數(shù)量不準(zhǔn)確、資料不齊全的工程計量，采取扣計和暫緩計量方法處理；對工程質(zhì)量等級不符合合同規(guī)定的工程，監(jiān)理工程師同業(yè)主商定采取按質(zhì)論價；被監(jiān)理工程師緩計的工程項目，承包人需重新辦理計量。承包人在重新辦理計量時，需填報“返還計量單”，被監(jiān)理工程師扣支的工程項目不再辦理計量，除非承包人有足夠的證據(jù)，證明被核減、扣計的項目屬于監(jiān)理工程師或業(yè)主的失誤所造成。未經(jīng)確認的工程項目，監(jiān)理工程師將不予計量。 42xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序工程計量監(jiān)理工作程序流程圖 43xx區(qū)xx路大修工程 監(jiān)理程序6工程支付監(jiān)理工作程序支付按時間順序分為：前期支付、中期支付和最終支付。指動員預(yù)付款的支付。按合同文件規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的一筆相當(dāng)于合同價值一定比例的無息動員預(yù)付款，用以支付施工前期的各項費用。包括清單內(nèi)支付和清單外支付。清單內(nèi)支付是指根據(jù)合同文件，按監(jiān)理工程師認可的工程量清單中的單價，支付工程量清單工程項目的費用。 清單外支付是指按合同文件規(guī)定，不屬于原清單項目的內(nèi)的、按合同文件規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，依據(jù)其認可的交工計量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單，向業(yè)主提交匯總表和最終支付憑單，用以確認合同最終支付款額。、工程量清單及其說明、合同圖紙；；。；；；；