明茨伯格界定的管理角色解讀(編輯修改稿)
2025-05-16 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 忍耐所謂你的忍耐，就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。（6）職務行為與定位相配你的職務行為和你的定位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行為的執(zhí)行力，反思自己職務行為的過程。明茨伯格將管理者在計劃、組織、領導、控制組織資源過程中所要履行的職責簡化為10種角色。管理者扮演各種角色來影響組織內(nèi)外個人和群體的行為。這10種角色分為3類，即人際關系方面的角色，信息傳遞方面的角色和決策方面的角色。決策角色決策角色與管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃及利用資源所使用的手段密切相關。在企業(yè)家（entrepreneur）角色中，信息技術為管理者提供更多、更準確的信息，幫助他們決定哪些項目或計劃，以及怎樣利用資源來提高組織績效。在混亂應對者（disturbancehandler）角色中，信息技術為
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