【文章內(nèi)容簡介】 和沖突。（七）應(yīng)急搶險、各類重大活動迎查以片區(qū)、標段為單元建立應(yīng)急搶險、各類重大活動迎查組織網(wǎng)絡(luò)。做好各類突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案，按要求儲備各類應(yīng)急物資，做好交通事故、聯(lián)動報警和其他不可抗拒因素引起的樹木傾倒、傷人、傷物、碰線等應(yīng)急處置和臺風、暴雪、暴雨等災(zāi)害性天氣的防范、搶險，以及各類重大活動迎查突擊性工作。臺風、暴雨等特殊天氣，應(yīng)急搶險隊員在管理站待命，實行小時巡查值班，一旦發(fā)生險情，隨時處置，并及時向有關(guān)部門回復(fù)處理情況。（八）數(shù)字化案件處置及時處置政府熱線、城管熱線、城建熱線等數(shù)字化案件，以及相關(guān)部門交辦、政協(xié)、人大提案和各類群眾來電來訪等案件，并按市園林綠化管理處要求在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)處置結(jié)果。（九）機械設(shè)備管理各標段需配備巡查車、灑水車、綠籬修剪機、草坪修剪機等必要的機械、工具，投入數(shù)量不少于投標文件承諾數(shù)量，并做好日常保養(yǎng)。如應(yīng)急處置需要，根據(jù)業(yè)主方通知將灑水車、巡查車輛停放在指定地點集中管理。灑水車統(tǒng)一安裝。（十）安全生產(chǎn)、綜合治理、文明作業(yè)（）各類養(yǎng)護作業(yè)做到文明施工、安全施工，現(xiàn)場工完料清、工完場清。（）有完善的安全生產(chǎn)、綜合治理規(guī)章制度，組織網(wǎng)絡(luò)健全，安全措施周密，臺賬資料齊全。嚴禁庫存汽油。養(yǎng)護物資倉庫有專人負責，農(nóng)藥等?；钒磭蚁嚓P(guān)規(guī)定制定儲存、保管、領(lǐng)用、使用制度并張貼公布。（）做好安全隱患巡查，及時處置安全隱患。（）公園、廣場按要求配備消防設(shè)施設(shè)備，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。（）發(fā)現(xiàn)打架斗毆、疑似非法集會等行為立即勸阻并及時報警。（）養(yǎng)護作業(yè)對道路交通有影響時，要采取安全警示措施。（）貫徹誰管護誰負責的原則，明確安全責任主體。因養(yǎng)護不到位、安全措施不周密、養(yǎng)護操作不規(guī)范等造成的人身及其他財產(chǎn)損失和一切安全責任，由養(yǎng)護單位承擔。（十一）其他（）各標段需設(shè)立管護公示牌。公示內(nèi)容、規(guī)格、材質(zhì)、樣式等根據(jù)市園林綠化管理處統(tǒng)一設(shè)計方案制作，費用由養(yǎng)護單位承擔。（）進場天內(nèi)，上報全年養(yǎng)護作業(yè)計劃和該標段養(yǎng)護管理人員組成表。結(jié)合季節(jié)特點和綠化狀況，制定季度、月度養(yǎng)護計劃。每月日前報送本月管護工作總結(jié)及下月養(yǎng)護計劃，每周一報送周計劃。計劃需明確每個養(yǎng)護地段的養(yǎng)護目標任務(wù)、工作內(nèi)容、計劃完成時間和保障措施等。工作日的晨會上，匯報當天養(yǎng)護作業(yè)內(nèi)容及人員安排情況，以及對前階段養(yǎng)護計劃的落實情況和存在問題的整改情況。業(yè)主代表對計劃進行審核、提出指導意見并實施跟蹤監(jiān)管。養(yǎng)護單位隨時接受業(yè)主方的檢查和考核，為檢查和考核提供車輛等便利條件，并積極參與片區(qū)互查，按實評判互查情況。（）建立健全臺帳資料，包括草花布置、病蟲害防治、黑麥草播種、修剪、涂白、切邊、補植、施肥等，以及每日巡視存在問題自查自糾、養(yǎng)護量統(tǒng)計（含增減）、數(shù)字化城管案例處置、園林設(shè)施運行與維護、來電來訪、應(yīng)急搶險、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理等。（）按通知要求準時參加各類綠化養(yǎng)護會議、培訓、考察活動。各標段養(yǎng)護負責人保持小時通信暢通、在線。（）各標段輪流負責片區(qū)管理站的內(nèi)勤管理，包括接待、衛(wèi)生、值班等后勤保障，做到熱情接待、不脫崗。六、經(jīng)費撥付、管護經(jīng)費根據(jù)管護合同按季度撥付。每月根據(jù)月度綜合匯總得分結(jié)果，以為合格分。分的，按合同兌現(xiàn)管護經(jīng)費；高于分的（不含分），每高分獎勵元；低于分的，每低分扣元，以此類推，直至扣完該標段月度全部養(yǎng)護經(jīng)費。、合同期滿前個月暫停支付養(yǎng)護經(jīng)費。待與下一輪養(yǎng)護接管單位交接手續(xù)辦妥后一次性結(jié)算撥付。綠地存在問題的需在規(guī)定時間內(nèi)按要求整改到位后交付接管單位，逾期整改不到位由接管單位進行整改，所需費用由原養(yǎng)護單位承擔，從養(yǎng)護經(jīng)費中扣除，費用不夠的從履約保證金中扣除。、養(yǎng)護期內(nèi)因規(guī)劃調(diào)整、建設(shè)需要或其他原因發(fā)生養(yǎng)護面積減少或養(yǎng)護等級調(diào)整的，依據(jù)實際數(shù)量及相應(yīng)投標報價按實調(diào)整養(yǎng)護經(jīng)費。七、獎懲措施、獎勵（）在護綠行動中表現(xiàn)突出的，加分次；（）每年開展優(yōu)秀養(yǎng)護標段、優(yōu)秀養(yǎng)護負責人評選活動。候選標段資格：每月綜合得分在及格分以上。按年度總分排名評比，評優(yōu)數(shù)量占總標段數(shù)的。其養(yǎng)護負責人即為優(yōu)秀養(yǎng)護負責人。評為優(yōu)秀標段、優(yōu)秀養(yǎng)護負責人的，給予通報表彰，頒發(fā)榮譽證書、獎牌，另給予每標段元、每人元的經(jīng)濟獎勵。（）凡年度總分排名第一的養(yǎng)護單位，直接取得當年末位淘汰標段，或另行獎勵與該標段等量養(yǎng)護工程量。獎勵標段養(yǎng)護經(jīng)費按養(yǎng)護概算下浮計算。凡被評為優(yōu)秀養(yǎng)護標段的，可以優(yōu)先取得標段周邊符合直接委托條件的養(yǎng)護工程量。養(yǎng)護經(jīng)費按養(yǎng)護概算下浮計算。（）合同期滿前個月內(nèi)，每次月度考核得分均在及格分及以上的，且管護期內(nèi)月度考核得分及格及以上的達到及以上的，合同到期后續(xù)簽兩年養(yǎng)護承包合同。合同續(xù)簽期間每月考核得分均在及格分及以上，且有年被評為優(yōu)秀養(yǎng)護標段的，合同到期后繼續(xù)續(xù)簽兩年養(yǎng)護承包合同，以此類推。養(yǎng)護經(jīng)費第一個續(xù)簽期按養(yǎng)護概算下浮計算，后每個續(xù)簽期下浮率按個百分點遞減。、罰則（）實行末位淘汰制。對當年養(yǎng)護時間達個月及以上，有一個月及以上考核不及格，且月平均考核得分排名最后的標段終止養(yǎng)護合同。在落實新一輪養(yǎng)護單位前，仍由原養(yǎng)護單位按原標準養(yǎng)護。被末位淘汰的養(yǎng)護單位，一年內(nèi)不得參加市本級綠化管護招投標。（）實行綠化養(yǎng)護缺陷第三方整改制。在市容環(huán)境綜合整治、各類創(chuàng)建迎查等重大活動或甲方日常管理中下達的整改問題，養(yǎng)護單位拒不整改或整改不到位的，綠化處可安排第三方進行整改，費用按定額計取，從所在標段養(yǎng)護經(jīng)費或履約保證金中列支，同時記不良記錄一次，后續(xù)管護仍由原養(yǎng)護單位負責。（）每有一次月度考核得分低于分的，記不良記錄一次。壹年中累計有次不良記錄的，自第三次不良記錄發(fā)生日起，終止該標段管護合同，同時該養(yǎng)護單位一年內(nèi)不得參加市本級綠化管護招投標。（）發(fā)生損綠、毀綠事件，按行管流程處置。如需恢復(fù)，養(yǎng)護單位日內(nèi)按要求先行恢復(fù)，經(jīng)費從行政執(zhí)法部門處罰或理賠款中列支；如未發(fā)現(xiàn)損綠、毀綠當事人的，經(jīng)費由養(yǎng)護單位自負；養(yǎng)護單位不及時恢復(fù)的，綠化處可安排第三方進行整改，費用按規(guī)定計取，從所在標段養(yǎng)護經(jīng)費或履約保證金中列支。并終止該標段管護合同，同時該養(yǎng)護單位一年內(nèi)不得參加市本級綠化管護招投標。八、其它、處罰費用在當季度養(yǎng)護經(jīng)費中扣罰。、二、三級養(yǎng)護標準路段考核評分后，扣款分別按考核結(jié)果的、計算。、本辦法從年月日起實行，原《南通市園林綠化管理處綠化養(yǎng)護考核辦法》試行稿同時廢止。、本考核辦法的解釋權(quán)在南通市園林綠化管理處。附件：、綠化養(yǎng)護管理考核評分標準、綠化養(yǎng)護專題考核項目（內(nèi)容）、考核標準二〇一五年十二月24 / 24附件一：綠化養(yǎng)護管理考核評分標準分類條目考核內(nèi)容及管護要求標準 分值扣分細則得分一、養(yǎng)護人員在崗情況各標段項目負責人、技術(shù)負責人（現(xiàn)場負責人）每月出勤實行輪值，合計不少于天。履行請假制度，每月請假不超過天。統(tǒng)一時間（上午點、下午點）到管理站報到，接受考勤、集中辦公。休息日及法定假日各標段負責人在片區(qū)管理站輪值。合同期間負責人變更不得超過次。項目負責人必須履行請假制度；接業(yè)主通知后半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。項目（技術(shù)或現(xiàn)場）負責人每月在崗合計少于天的，每少一天扣分；每月請假不超過天，未履行請假制度，每發(fā)生一次扣分，超過天的按直接扣分條款執(zhí)行；擅自變更項