南通市園林綠化施工企業(yè)信用管理辦法試行(編輯修改稿)
2025-05-16 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗或變更無合法手續(xù)的半年未按規(guī)定及時上報統(tǒng)計月報、季報、年報等統(tǒng)計報表的半年未按規(guī)定繳納民工工資保證金的半年惡意拖欠或克扣民工工資，發(fā)生群體性事件，造成嚴(yán)重社會不良影響的年市場行為未及時繳納稅款或社保費，情節(jié)嚴(yán)重的半年因施工單位責(zé)任，未能達到合同工期要求的年因施工單位責(zé)任，變更手續(xù)不全，擅自變更的年因施工單位責(zé)任，未能按合同要求及時提供有關(guān)技術(shù)資料、決算資料及送審資料的年施工單位有在建工程，不申報綜合考核的年質(zhì)量行為承建項目發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故的年承建項目發(fā)生較大質(zhì)量事故的年承建項目發(fā)生一般質(zhì)量事故的年承建項目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的半年承建項目受到省級以上主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督巡查通報批評的年承建項目受到市級以上主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督巡查通報批評的半年承建項目受到縣（市）級主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督巡查通報批評的半年發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故未及時上報，質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的處理不力的年竣工驗收未能一次性通過的，每增加一次竣工驗收年安全行為發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故的年發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的年發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的年承建項目受到省級以上主管部門工程安全監(jiān)督巡查通報批評的年承建項目受到市級以上主管部門工程安全監(jiān)督巡查通報批評的半年承建項目受到縣（市）級主管部門工程安全監(jiān)督巡查通報批評的半年主要負責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離崗位或者逃匿的；主要負責(zé)人對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的年附件三：南通市園林綠化施工企業(yè)綜合考核內(nèi)容和計分方法（1） 集中抽查考核（分）、 綜合考核是以在建工程為載體，對工程建設(shè)各方主體的市場行為、項目管理、質(zhì)量行為、安全行為、實體質(zhì)量、安全實況等進行量化考核。綜合檢查內(nèi)容和計分標(biāo)準(zhǔn)詳見南通市園林綠化工程綜合考核用表之一—六。、集中抽查考核前天，各企業(yè)登陸“南通市建筑市場監(jiān)管網(wǎng)”，憑企業(yè)加密鎖進入“南通市建筑市場監(jiān)管平臺”，向市場管理部門申請對其在建工程項目進行核查。市場管理部門根據(jù)企業(yè)申報情況，隨機確定集中抽查項目列表，并組織考核打分。、集中抽查考核得分計算方法：在集中抽查考核中，企業(yè)的項目得分按照下列方法計算：無專業(yè)分包工程的總承包企業(yè)的項目得分表二表四（一）表五（一）表四（二）表五（二）。有專業(yè)分包工程的總承包企業(yè)的項目得分表二表四(一)表五(一)表四(二)表五(二)∑(專業(yè)分包項目得分)。專業(yè)分包項目得分表三(專業(yè)工程)表四(專業(yè)工程) 。同一企業(yè)被檢查多個在建項目的，取其平均值作為該企業(yè)的此次綜合檢查得分。在集中抽查考核中，無在建項目或未被抽查到的企業(yè)的項目得分，按本次集中抽查考核企業(yè)在建項目檢查得分的平均分計算。綜合考核用表之一(園林綠化工程概況) 項目編號： 檢查日期： 工程名稱 工程地點 開工日期 竣工日期 工程簡介工程用地總面積（平方米）構(gòu)筑物、園路等面積（平方米） 建筑 平方米園林小品 平方米市政道路 平方米園路 平方米廣場鋪地 平方米 其他 平方米綠地面積（平方米）綠化面積（平方米）綠化覆蓋率（） 建筑、園林小品主要內(nèi)容 綠化主要內(nèi)容 工程投資金額（萬元） 投資來源 各方主體單位項 目單位名稱工作內(nèi)容項目負責(zé)人建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計單位 總包單位 施工分包單位 監(jiān)理單位 備 注 建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字： 檢查人簽字：綜合考核用表之二（園林綠化項目綜合情況）項目編號： 檢查日期： 施工單位（分）序號檢查項目檢 查 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況得分情況扣分原因項目經(jīng)理及管理班子、作業(yè)人員(分 )項目經(jīng)理及施工管理人員是否在崗、施工作業(yè)人員是否滿足要求項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等未到位的，每少一人扣分，擅自變更人員每人扣分。施工作業(yè)人員導(dǎo)致施工進度緩慢的，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。 項目部管理（分項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建立情況。項目部質(zhì)量、安全、文明、農(nóng)民工工資支付管理制度、農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案制度等各項管理制度建立情況。未建立扣分，不健全扣分；缺一項扣分?！ 」こ踢M度管理（分）主動協(xié)調(diào)解決工程前期存在問題以及工程進度推進情況進度達不到節(jié)點要求的，發(fā)現(xiàn)一項扣分。關(guān)鍵節(jié)點日期施工進度未達計劃要求的，每推遲一天扣分。工程保險（分)辦理工程施工期間人員工傷等保險未辦理工程工傷等保險的扣分。農(nóng)民工管理（分）項目部建立農(nóng)民工工資投訴處理網(wǎng)絡(luò)、是否按規(guī)定將農(nóng)民工考勤表、工資支付表、農(nóng)民工花名冊等進行存檔；是否因拖欠農(nóng)民工工資產(chǎn)生集訪處理網(wǎng)絡(luò)未建立，扣分，臺賬未存檔扣分，不齊全扣分；產(chǎn)生集訪扣分 檢查人簽字：被檢查單位簽字：得分扣分情況 綜合考核用表三（專業(yè)工程）項目編號： 檢查日期： 施工單位（分） □防水 □裝飾裝修 □幕墻 □安裝 □鋼結(jié)構(gòu) □安裝 □防水 □門窗 □消防 □裝飾裝修 □幕墻 □鋼結(jié)構(gòu) □樁基 □弱電 □保溫 □勞務(wù) 承（分）包單位承（分）包內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1