【文章內(nèi)容簡介】 修改的內(nèi)容或表式，由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行審核和廣泛征求意見，經(jīng)同意后才能付諸實(shí)施。修改原始記錄要本著“求實(shí)性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng)該越修改越完善；絕不能在原來的原始記錄表式上進(jìn)行涂改或指定某項(xiàng)指標(biāo)作替代。原始記錄管理的各項(xiàng)工作由企業(yè)主管工藝管理部門及相關(guān)車間部門的工藝管理人員共同負(fù)責(zé)完成。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評(píng)比活動(dòng)，也可以配合工會(huì)部門作為技術(shù)練兵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比；以推進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一步完善。6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中各種中間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標(biāo)完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算管理。也是全面核算企業(yè)成本和實(shí)施對(duì)車間部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)管理工作。 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)工藝管理網(wǎng)絡(luò)下必須建立二級(jí)或三級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺(tái)帳、節(jié)約增效統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容由于實(shí)施二級(jí)或三級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理體系，其統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。其中廠級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)包括：① 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)中控指標(biāo)臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。每日由分管工藝管理分支機(jī)構(gòu)(或稱區(qū)域管理)的工藝管理人員統(tǒng)計(jì)記錄各自分管部門產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成值，并在月末統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)廠控指標(biāo)的合格率。每月初由企業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級(jí)中間控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。② 企業(yè)主管部門必備的“產(chǎn)品原材料、能源資源消耗臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。每月由主管工藝管理部門的產(chǎn)品原材料、能源資源單耗的管理人員按照企業(yè)的《產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。③ 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。每月由主管工藝管理部門的工藝管理員對(duì)各自分管的部門節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計(jì)。其中核算價(jià)格按產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不變價(jià)及現(xiàn)行價(jià)兩種方式進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對(duì)分管部門的考核依據(jù)。車間及工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳也應(yīng)包括以上三類臺(tái)帳，只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺(tái)帳”只在分析和考核時(shí)作為參照依據(jù)。 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的手段，也可作為及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運(yùn)行的要求，工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要每天在工段中公布(即班組經(jīng)濟(jì)核算和班組勞動(dòng)競賽的需要)；車間一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會(huì)上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測要每旬一報(bào)至企業(yè)主管部門；廠一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)在每月一次的技術(shù)例會(huì)上公布。其中，各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率；各產(chǎn)品的原材料、能源單耗以及各產(chǎn)品的節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況等是每月技術(shù)例會(huì)分析討論的主題。 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各車間部門的當(dāng)月工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第3日之前上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第5日之前上報(bào)結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計(jì)月第7日之前上報(bào)給上級(jí)部門。各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是屬于各級(jí)管理部門的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施的范圍，各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每年末上交主管部門歸檔保管。7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的管理工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的，所制訂的行之有效的工藝技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機(jī)制規(guī)定。從某種意義上來說，違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實(shí)際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例予以嚴(yán)肅懲處。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序，堅(jiān)決與違章違紀(jì)行為作斗爭，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)的管理內(nèi)容請(qǐng)見(三、工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管理的有關(guān)章節(jié))8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時(shí)掌握國內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新狀況、最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類信息以及各種引進(jìn)技術(shù)(包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))的應(yīng)用情況等。這就需要隨時(shí)掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi)容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi)容不斷充實(shí)豐富，不斷提高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌握的基本技能知識(shí)的重要一環(huán)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，特別要重視收集整理國內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動(dòng)態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更要密切注意國外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、控制手段等不斷地充實(shí)和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn)品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，經(jīng)得起市場沖擊的優(yōu)勢，才能在波濤洶涌的市場上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)一席之地?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個(gè)重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢，提供工藝技術(shù)資料和信息。而這些資料、信息的獲得則通過查閱資料、刊物、參加交流、出國考察、購買專利等途徑；當(dāng)然也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工程技術(shù)人員的支持和幫助，總之，“運(yùn)用之妙，存乎一心”。資料和信息的獲得要靠點(diǎn)滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是：參加行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一種方式。在進(jìn)行各類工藝技術(shù)交流及資料信息采集活動(dòng)中，參與者要按照企業(yè)有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定和相關(guān)的保密規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。收發(fā)上級(jí)及各管理?xiàng)l線發(fā)來的各類文件、信件和資料，必須落實(shí)各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊(cè)；也要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理?xiàng)l線的發(fā)文以及登記造冊(cè)工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺(tái)階。9 化工工藝管理計(jì)劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開展工作，必須使企業(yè)的工藝管理有計(jì)劃、按步驟有條不紊地進(jìn)行，制訂工藝管理計(jì)劃和定期地進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。 工藝管理的計(jì)劃制訂一般來說，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門布置下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃；并上報(bào)企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃。工藝管理計(jì)劃的制訂內(nèi)容包括：① 確定下一年度工藝管理目標(biāo)和方針；這要圍繞企業(yè)廠長方針、目標(biāo)，按照工藝管理?xiàng)l線的具體要求而制訂出來的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性。② 制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計(jì)劃；依據(jù)當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計(jì)劃，確定各產(chǎn)品較為實(shí)際的原材料、能源消耗定額計(jì)劃和完成進(jìn)度。計(jì)劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測因素產(chǎn)生的余地，以便隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦拚?。?“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的制訂或修訂計(jì)劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計(jì)劃。這要圍繞工藝技術(shù)文件的是否屬于有效版本這一宗旨來制訂修訂工藝技術(shù)文件計(jì)劃。④ 年度的工藝查定計(jì)劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來制訂計(jì)劃和確定工藝查定項(xiàng)目。⑤ 年度節(jié)約增效計(jì)劃，這是企業(yè)對(duì)主管工藝管理部門考核計(jì)劃的一部分，每年初由財(cái)務(wù)部門對(duì)各產(chǎn)品的成本進(jìn)行指令性的目標(biāo)下達(dá)，作為對(duì)企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。主管部門按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面制訂計(jì)劃，并分解、落實(shí)這些考核指標(biāo)到各車間部門，作為對(duì)車間部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細(xì)化企業(yè)全年的工藝管理目標(biāo)和落實(shí)各類工藝管理計(jì)劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要點(diǎn)”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認(rèn)真貫徹年度工藝管理要點(diǎn)精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實(shí)的安排。 工藝管理的計(jì)劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處，有必要進(jìn)行工藝管理的計(jì)劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括：① 年度工藝管理計(jì)劃目標(biāo)中途管理 年度的工藝管理計(jì)劃目標(biāo)要分解為季度和月度目標(biāo)，在每月一次的工藝技術(shù)例會(huì)上，對(duì)工藝管理計(jì)劃月度及季度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行修正，并納入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。②．各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計(jì)劃的中途管理年度的產(chǎn)品原材料、能源消耗定額計(jì)劃同樣要進(jìn)行分解為月度及季度計(jì)劃，并實(shí)施全面的監(jiān)控。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報(bào)(即所謂的“旬報(bào)”)，以便掌握產(chǎn)品單耗的完成動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時(shí)采取措施。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行分析和研討改進(jìn)措施。③ 工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時(shí)間相應(yīng)比較長，因此每季度組織對(duì)各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分。④ 工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實(shí)施年度工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃，就必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。一般是每半年檢查一次，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月或上半年度工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。⑤ 節(jié)約增效計(jì)劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門和下屬各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對(duì)各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算；并與該產(chǎn)品的計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，測算出每月每個(gè)產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進(jìn)行考核。可以是月度結(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。 工藝管理計(jì)劃的總結(jié)在工藝管理計(jì)劃的實(shí)施過程中，為了實(shí)施有效的計(jì)劃管理，有必要進(jìn)行計(jì)劃的階段性的總結(jié)，總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行的得失、成敗，以便及時(shí)地修正計(jì)劃和目標(biāo)，使工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處。工藝管理計(jì)劃的總結(jié)應(yīng)按階段進(jìn)行，可分為月度、季度、上半年度及年度總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對(duì)比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析，中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況和實(shí)現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項(xiàng)相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。(包括：工藝技術(shù)文件的修訂完成情況、工藝查定項(xiàng)目完成的進(jìn)度、工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術(shù)交流等事項(xiàng)) 其中，月度的工藝管理總結(jié)必須上報(bào)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下屬各車間部門，相關(guān)的技術(shù)月報(bào)必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)公司或部門，季度的工藝管理總結(jié)分送范圍同月度，上半年度及年度的工藝管理總結(jié)則還需有關(guān)上級(jí)部門。工藝管理的計(jì)劃和總結(jié)由企業(yè)主管工藝管理的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和工藝管理人員負(fù)責(zé)制訂或撰寫。10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行化工生產(chǎn)必不可少的條件之一。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后，生產(chǎn)設(shè)備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、能否滿足生產(chǎn)過程之需也是個(gè)決定的因素。了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能原理、設(shè)備的用途、設(shè)備的構(gòu)造，是從事工藝管理的技術(shù)人員最起碼的基本功之一。在管工藝和管設(shè)備的職責(zé)分工來看，有一點(diǎn)是十分清楚的，即“工藝指導(dǎo)設(shè)備、設(shè)備為工藝服務(wù)”；從責(zé)任劃分來看，提供的設(shè)備不符工藝條件，管設(shè)備的負(fù)責(zé)；選用設(shè)備的工藝條件不符合生產(chǎn)的要求，管工藝的負(fù)責(zé)。可見，工藝和設(shè)備是密不可分的。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責(zé)。 生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備在更新或選用新設(shè)備時(shí)倩況下，需要從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術(shù)人員提出生產(chǎn)設(shè)備的工藝條件，這樣就進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理程序。首先，生產(chǎn)設(shè)備的選型要有依據(jù)。這一依據(jù)就是“設(shè)備更新”或“采用新設(shè)備”等緣由，前提條件就是需要有諸如：“會(huì)議紀(jì)要、決策層決定”等文本作為設(shè)備選型的依據(jù)。對(duì)于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門歸檔保存；對(duì)于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。(當(dāng)然設(shè)備管理部門也需備案)其次，生產(chǎn)設(shè)備選型時(shí)的工藝條件提出也需相關(guān)管理部門組織有關(guān)人員經(jīng)過專門的會(huì)議討論，形成書面文件程序。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測算等(要有計(jì)算書)作為依據(jù)，然后提出選購設(shè)備的原始數(shù)據(jù)及設(shè)備的工藝參數(shù)提供設(shè)備選購需要。這里有兩種選型方式：①對(duì)于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購；②對(duì)于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計(jì)，進(jìn)行制作。最后，當(dāng)所選用的設(shè)備在未安裝前，需要由有關(guān)部門的工藝管理人員參與進(jìn)行驗(yàn)收?？砂凑赵O(shè)備圖紙，一一查驗(yàn)確認(rèn)，經(jīng)過驗(yàn)收確認(rèn)后，進(jìn)入安裝程序(對(duì)于重大工程項(xiàng)目設(shè)備，其安裝時(shí)還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等)。然后進(jìn)行機(jī)械試車、化工試車等直至正常交付生產(chǎn)使用。驗(yàn)收合格后必須形成有關(guān)技術(shù)文件。 生產(chǎn)設(shè)備大修時(shí)的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備的大修是化工企業(yè)特有的維修、保養(yǎng)設(shè)備的措施，也是從事工藝管理的工程技術(shù)人員了解設(shè)備構(gòu)造、學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)最佳時(shí)機(jī)，這也就是進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備大修時(shí)的工藝管理狀態(tài)。在年度的全廠生產(chǎn)裝置實(shí)施大修期間，企業(yè)主管工藝管理的部門要按照企業(yè)工藝管理制度進(jìn)行發(fā)文，重申加強(qiáng)大修期間工藝管理的有關(guān)要求，包括物料的處理、置換等安全技術(shù)措施，確保大修順利進(jìn)行。① 配合生產(chǎn)管理部門制訂停車方案對(duì)于連續(xù)性的大規(guī)模生產(chǎn)裝置來說，制訂周密的停車方案是做到大修安全的第一步，這也是人們常說的“一次停車成功”的涵義。對(duì)于全廠大修停車來說，各車間部門的工藝管理人員都