【總結(jié)】車間管理制度匯編唐山晉多化工產(chǎn)品有限公司目錄一、車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度二、車間安全生產(chǎn)管理制度三、車間環(huán)境管理制度四、車間質(zhì)量管理制度五、車間設(shè)備管理制度六、車間現(xiàn)場管理制度七、車間交
2025-04-19 03:05
【總結(jié)】.....XXXX公司文件編號(hào):名稱:管理制度(儀表)編制單位:編制人:審核:批準(zhǔn):批準(zhǔn)執(zhí)行日期:
2025-04-12 12:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632綠化工作管理制度制度名稱綠化工作管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的對(duì)物業(yè)管理區(qū)域綠化工作實(shí)施控制,為業(yè)主和客戶提供清潔衛(wèi)生、清新優(yōu)雅的居住和工作環(huán)境。第2條適用范圍適用于本企業(yè)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化作業(yè)控制
2024-08-25 17:03
【總結(jié)】化工原材料管理制度1目的為規(guī)范鴻基焦化有限責(zé)任公司化工原材料的管理,特制定本制度。2范圍適用于鴻基焦化有限責(zé)任公司所屬各相關(guān)單位。3管理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)化工原材料的管理標(biāo)準(zhǔn)督控,負(fù)責(zé)年、季和月度訂購計(jì)劃、臨時(shí)訂購或變更計(jì)劃的審批。,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司化工原材料年需求計(jì)劃、臨時(shí)變更計(jì)劃的編制與上報(bào)(見附錄:表1)
2025-04-19 03:04
【總結(jié)】化工廠管理制度及崗位職能總經(jīng)理崗位a)工作項(xiàng)目:具體組織落實(shí)本單位的企業(yè)管理工作,擬訂企業(yè)管理制度并督促貫徹執(zhí)行,評(píng)估企業(yè)管理情況。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的全面工作,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中防范風(fēng)險(xiǎn),確保資產(chǎn)保值、增值。—工程項(xiàng)目管理—內(nèi)部審計(jì)管理—投資風(fēng)險(xiǎn)管理—公司內(nèi)部管理—協(xié)調(diào)制定企業(yè)管理部崗位工作任務(wù)、職責(zé)—承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。b)
2025-04-12 12:15
【總結(jié)】為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后簡稱《辦法》)1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。2.生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。5.各類工藝紀(jì)律檢查均
2024-08-25 13:34
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工薪酬管理制度目 錄第一章 總則 2第二章 適用范圍 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章 基本工資 3第五章 附加薪酬 4第六章 保健薪酬 6第七章 績效薪酬 7第八章 試用期薪酬 8第九章 工資特區(qū)制 8第十章 兼
2024-08-25 13:28
【總結(jié)】-文件制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共4頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的規(guī)范本公司工藝規(guī)程的編制和修訂方法、工藝規(guī)程的內(nèi)容與格式,保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行。2范圍適用于本公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程的管理。3責(zé)任生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織制
2025-04-23 08:42
【總結(jié)】萊州市金城橡膠制品有限責(zé)任公司作業(yè)性文件文件編號(hào):TS/LJX-C603(J)01-2010版本號(hào):工藝裝備管理制度編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):分發(fā)編號(hào):發(fā)布日期:2010/5/1實(shí)施日期:2010/5∕1萊州市金城橡膠制品有限責(zé)任公司工藝裝備控制程序1.目地:確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】南京棲霞制梁場工藝管理制度一、施工工藝設(shè)計(jì)制度1、施工工藝流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備(1)審核設(shè)計(jì)資料、施工圖和施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo),詳細(xì)掌握設(shè)計(jì)要求、施工工序和施工要點(diǎn)。(2)熟悉、明確每項(xiàng)工程的每道施工工序和每道工序的安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。(3)掌握工程機(jī)械設(shè)備的性能和使用條件,明確每道工序使用的機(jī)械設(shè)備。(
2025-04-23 00:29
【總結(jié)】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂工藝查證管理制度,監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理。2范圍適用于本公司工藝查證的管理。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂工藝查證管理制度,各相關(guān)部門遵照
2025-04-23 09:15
【總結(jié)】江蘇國華管塔制造有限公司工藝紀(jì)律管理制度文件總編號(hào):GH/WI/GY-01-02受控狀態(tài):發(fā)放編號(hào):使用部門:持有者:批準(zhǔn)/日期審核/日期編制/日期
【總結(jié)】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共3頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的對(duì)工藝衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保各生產(chǎn)區(qū)域的工藝衛(wèi)生符合GMP要求,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2范圍適用于各車間工藝衛(wèi)生的管理。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工藝衛(wèi)
2025-04-23 08:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2024-08-25 18:47