【正文】 認(rèn)真性”。修改原始記錄要本著“求實(shí)性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng)該越修改越完善；絕不能在原來(lái)的原始記錄表式上進(jìn)行涂改或指定某項(xiàng)指標(biāo)作替代。其中廠級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)包括：① 企業(yè)主管部門(mén)必備的“企業(yè)中控指標(biāo)臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間及工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳也應(yīng)包括以上三類(lèi)臺(tái)帳，只不過(guò)范圍僅限于本車(chē)間部門(mén)的產(chǎn)品，其中“車(chē)間節(jié)約增效臺(tái)帳”只在分析和考核時(shí)作為參照依據(jù)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實(shí)際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例予以嚴(yán)肅懲處?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個(gè)重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，提供工藝技術(shù)資料和信息。 工藝管理的計(jì)劃制訂一般來(lái)說(shuō)，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門(mén)布置下屬各車(chē)間部門(mén)制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃；并上報(bào)企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃。主管部門(mén)按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面制訂計(jì)劃，并分解、落實(shí)這些考核指標(biāo)到各車(chē)間部門(mén)，作為對(duì)車(chē)間部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。④ 工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實(shí)施年度工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃，就必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。(包括：工藝技術(shù)文件的修訂完成情況、工藝查定項(xiàng)目完成的進(jìn)度、工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術(shù)交流等事項(xiàng)) 其中，月度的工藝管理總結(jié)必須上報(bào)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下屬各車(chē)間部門(mén)，相關(guān)的技術(shù)月報(bào)必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)公司或部門(mén)，季度的工藝管理總結(jié)分送范圍同月度，上半年度及年度的工藝管理總結(jié)則還需有關(guān)上級(jí)部門(mén)。 生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備在更新或選用新設(shè)備時(shí)倩況下，需要從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術(shù)人員提出生產(chǎn)設(shè)備的工藝條件，這樣就進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理程序?？砂凑赵O(shè)備圖紙，一一查驗(yàn)確認(rèn)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)后，進(jìn)入安裝程序(對(duì)于重大工程項(xiàng)目設(shè)備，其安裝時(shí)還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等)。這排氣方案同樣應(yīng)由工藝管理人員來(lái)制訂，并在排氣現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)排氣工作，努力做到“一次排放合格”。帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車(chē)需要有化學(xué)物料進(jìn)入裝置和整個(gè)流程系統(tǒng)，這就需要以安全為前提，工藝管理人員必須和設(shè)備管理人員一起進(jìn)行磋商，制訂出帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案，確保試壓過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)變更必須經(jīng)設(shè)備所在的工藝管理部門(mén)審核，在交企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的審核認(rèn)可及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。② 原始記錄的執(zhí)行情況，有否“不準(zhǔn)時(shí)、不準(zhǔn)點(diǎn)、不準(zhǔn)確”記錄的情況發(fā)生；原始記錄的數(shù)據(jù)與所顯示的儀表指示數(shù)據(jù)是否吻合，有否“回憶錄、備忘錄”。每一個(gè)重點(diǎn)崗位的工藝巡回檢查都應(yīng)有“工藝巡回檢查要點(diǎn)”，屬于企業(yè)主管工藝管理重點(diǎn)監(jiān)控的部位。(“工藝巡回檢查牌”的設(shè)置由部門(mén)工藝主管領(lǐng)導(dǎo)及工藝員設(shè)定，報(bào)企業(yè)主管部門(mén)同意)每到一個(gè)點(diǎn)，就必須對(duì)該點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的壓力、溫度、液面、流量、視鏡等工藝參數(shù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管道、閥門(mén)等進(jìn)行檢查，有排氣、排液、排渣的也需定期排放，待該點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查內(nèi)容完成以后，在檢查牌上掛上與時(shí)間相應(yīng)的數(shù)字牌以示工藝巡回檢查完成。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料交付生產(chǎn)使用；一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量異常，質(zhì)量管理部門(mén)就應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告及不合格處理申請(qǐng)一并上報(bào)主管工藝管理部門(mén)，由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)進(jìn)行仲裁處理。在解決中間體質(zhì)量問(wèn)題之后，應(yīng)將生產(chǎn)操作、中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)以及原材料質(zhì)量等對(duì)策措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，填寫(xiě)《“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單》(附件三)，作為工藝技術(shù)文件的補(bǔ)充；并備案單列，為以后修改《產(chǎn)品工藝規(guī)程》及《崗位操作法》作好鋪墊準(zhǔn)備。在對(duì)用戶進(jìn)行妥善處理后，要對(duì)用戶進(jìn)行回訪。其中，“必備知識(shí)”包括：工藝技術(shù)知識(shí)、分析檢驗(yàn)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、電器儀表和計(jì)量器具知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)和三廢處理知識(shí)等。按照《國(guó)家技術(shù)工人等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法的要求，技能培訓(xùn)所需的教材編寫(xiě)、授課、考試(面試與筆試)、包括閱卷評(píng)分、寫(xiě)評(píng)語(yǔ)等等技能培訓(xùn)工作，基本上均由各級(jí)、各部門(mén)的工藝管理人員負(fù)責(zé)。另外，對(duì)“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”、“原材料及中間體標(biāo)準(zhǔn)”等也要講清楚。“三廢處理知識(shí)”必須將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有害物及三廢排放標(biāo)準(zhǔn)、各種處理手段和嚴(yán)格禁止“無(wú)組織排放”，努力保護(hù)人類(lèi)賴以生存的環(huán)境的重要性等講述清楚。“設(shè)備及儀表使用維護(hù)能力”必須將如何準(zhǔn)確使用設(shè)備和儀表、如何判斷和排除設(shè)備及儀表的各類(lèi)故障、如何對(duì)設(shè)備和儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)講述清楚，尤其是對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)等應(yīng)著重講述。工藝管理人員有責(zé)任去努力做好生產(chǎn)工況的穩(wěn)定工作，努力杜絕、消除各種生產(chǎn)活動(dòng)中的隱患，努力化解、降低各種事故發(fā)生的概率。此舉是從根本上防止“電源跳閘”的發(fā)生。另外對(duì)本工序所必須使用的各種易燃易爆物料(如各類(lèi)溶劑、各類(lèi)助劑、引發(fā)劑等)在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)的用量應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)定，絕對(duì)不允許超過(guò)規(guī)定的使用量。操作工常說(shuō)：“誤操作實(shí)質(zhì)，害人又害己”，這句話一點(diǎn)也不假。對(duì)于某些接受能力特別差的操作人員，則建議調(diào)離本崗位，去從事技術(shù)性較低的工作。 必然性故障、事故預(yù)防企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)進(jìn)步和工藝變革，生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)系數(shù)大為增加，但是由于多年的欠帳，企業(yè)還會(huì)存在很少量的生產(chǎn)工藝比較落后、操作比較原始的生產(chǎn)裝置。經(jīng)過(guò)工藝管理人員努力和操作人員的精心作業(yè)，落后生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)裝置可能產(chǎn)生的故障和事故可以做到：“化必然為不必然、化可能為不可能”。要充分吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝的長(zhǎng)處，為我所用。最后，就是淘汰落后的三廢嚴(yán)重又無(wú)法根治的生產(chǎn)裝置，這完全符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)明確規(guī)定對(duì)三廢嚴(yán)重的產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的原則和要求。由于高科技創(chuàng)新技術(shù)正在國(guó)有企業(yè)中嶄露頭角，工藝管理、科技開(kāi)發(fā)如果滯后于信息管理的話，也就失去了管理的職能和科研的效能。這樣就可以解決在任何情況下都能將生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行全天候的處理，即使是突然停電也絲毫不用懼伯有害氣體外逸情況的發(fā)生。工藝管理必須從現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝實(shí)際出發(fā)，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的三廢盡可能消滅在工藝過(guò)程之中和將環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處。如：對(duì)作坊式的反應(yīng)池，在其上方增設(shè)吸風(fēng)裝置，將有害氣體收集起來(lái)處理掉等。這不是工藝管理人員所能解決的問(wèn)題，而是目前企業(yè)政治思想工作普遍出現(xiàn)滑坡造成的惡果，這需要企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和政治思想工作來(lái)逐步解決。對(duì)于這類(lèi)同志，工藝管理人員應(yīng)該特別關(guān)照(開(kāi)小灶)，多講一些操作控制調(diào)整的實(shí)際例子，多講一些本工序可能發(fā)生的不正常故障及造成事故的應(yīng)急處理。所謂的偶然失誤，或許就是不該開(kāi)的閥門(mén)打開(kāi)了、不該放的放掉了；該打開(kāi)的閥門(mén)沒(méi)有打開(kāi)、該放的恰恰沒(méi)有放等。平時(shí)應(yīng)將本生產(chǎn)部門(mén)的“危險(xiǎn)性分析”和“結(jié)構(gòu)重要度”，本工序的“活門(mén)”和“與門(mén)”所在，用圖表展示在操作室內(nèi)；經(jīng)常與操作人員講解如何控制和防止事故的發(fā)生。發(fā)生這類(lèi)故障、事故具有較大的突然性，可以說(shuō)是瘁不及防，因而有較大的危險(xiǎn)性，是企業(yè)重點(diǎn)予以防止的內(nèi)容之一。生產(chǎn)過(guò)程中確保生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)活動(dòng)安全無(wú)事故、確保無(wú)任何三廢環(huán)境污染事件這也是工藝管理的內(nèi)容之一，也是每個(gè)工藝管理人員必須關(guān)注的事。強(qiáng)調(diào)“藝高人膽大”，要多掌握一些事故處理知識(shí)，不斷提高自身的應(yīng)變力和事故的判斷能力，果斷、準(zhǔn)確地去處理各類(lèi)故障和隱患，既保護(hù)了企業(yè)更保護(hù)了自己。對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害的生產(chǎn)工序及崗位更需重申安全防護(hù)的重要性和嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全紀(jì)律的必要性以及提高操作人員高度的責(zé)任性。“工藝技術(shù)知識(shí)”必須將各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及的化學(xué)常識(shí)、化學(xué)反應(yīng)方程式、原材料及化學(xué)助劑的性質(zhì)、產(chǎn)品及中間體的化學(xué)和物理性質(zhì)、生產(chǎn)工藝流程、中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)、產(chǎn)品及中間體的質(zhì)量指標(biāo)及規(guī)格、產(chǎn)品及中間體的用途等知識(shí)講述清楚。技能培訓(xùn)的原則是：“要不斷提高職工的操作技能，使其知其然、更知其所以然。為了貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《工人考核條例》和根據(jù)《中華人民共和國(guó)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主管部門(mén)應(yīng)將處理意見(jiàn)反饋給用戶單位，由供銷(xiāo)部門(mén)作好用戶的安撫工作，對(duì)不合格的批號(hào)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)用戶有個(gè)明確、滿意的說(shuō)法。由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)緊急召開(kāi)“中間體質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議”，找出影響中間體產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，具體商討對(duì)策和措施；在各種對(duì)策和措施尚未落實(shí)之前，必要時(shí)，可提議停止中間體產(chǎn)品生產(chǎn)或不合格中間體產(chǎn)品的返工重制，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)。 原材料質(zhì)量的工藝管理原材料質(zhì)量的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響是非常明顯的，原材料進(jìn)廠的質(zhì)量把關(guān)是十分重的。不管是重點(diǎn)監(jiān)控部位還是非重點(diǎn)崗位，工藝巡回檢查還需三班的操作人員實(shí)施全天候的24小時(shí)進(jìn)行。 工藝巡回檢查的執(zhí)行工藝巡回檢查分為重點(diǎn)崗位和非重點(diǎn)崗位兩種。其內(nèi)容應(yīng)包括：① 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況，是否有操作指標(biāo)的不穩(wěn)定波動(dòng)，造成工藝指標(biāo)波動(dòng)的原因，該如何調(diào)整操作來(lái)克服波動(dòng)。生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)變更必須經(jīng)過(guò)工藝管理人員的審核，特別是工藝管理人員要依據(jù)設(shè)備變更的參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的物料衡算、熱量衡算和其他的測(cè)算。④ 機(jī)械試車(chē)及帶物料試壓時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)化工泵、機(jī)在大修后都要進(jìn)行機(jī)械試車(chē)，其車(chē)頭的正反向運(yùn)轉(zhuǎn)、異聲、輸出的壓頭變化以及其密封性能等都需要工藝管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于全廠大修停車(chē)來(lái)說(shuō)，各車(chē)間部門(mén)的工藝管理人員都應(yīng)該做好停車(chē)方案的制訂工作，并在停車(chē)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)停車(chē)工作，努力做到“一次停車(chē)成功”。這里有兩種選型方式：①對(duì)于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購(gòu)；②對(duì)于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計(jì)，進(jìn)行制作?？梢?jiàn)，工藝和設(shè)備是密不可分的?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對(duì)比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行分析和研討改進(jìn)措施。④ 年度的工藝查定計(jì)劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來(lái)制訂計(jì)劃和確定工藝查定項(xiàng)目。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開(kāi)創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺(tái)階。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，特別要重視收集整理國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動(dòng)態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更要密切注意國(guó)外同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、控制手段等不斷地充實(shí)和修正企業(yè)自身的同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值、降低產(chǎn)品的成本。各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是屬于各級(jí)管理部門(mén)的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施的范圍，各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每年末上交主管部門(mén)歸檔保管。每月由主管工藝管理部門(mén)的工藝管理員對(duì)各自分管的部門(mén)節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計(jì)。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺(tái)帳、節(jié)約增效統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；原始記錄的記錄時(shí)間的調(diào)整等。因此原始記錄的填寫(xiě)是容不得半點(diǎn)摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫(xiě)成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫(xiě)；實(shí)際上原始記錄的真實(shí)與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)，這些就是原始記錄的“嚴(yán)肅性”。工藝查定從計(jì)劃、組織、實(shí)施及總結(jié)全過(guò)程；具體的實(shí)施進(jìn)度、資料歸檔和登記在冊(cè)等工作均由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)負(fù)責(zé)和督促完成。② 工藝查定的實(shí)施工藝查定的實(shí)施要有明確的分工，必要時(shí)可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。 工藝查定的組織和實(shí)施工藝查定項(xiàng)目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理人員進(jìn)行充分討論、磋商后定奪。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無(wú)效益的定額指標(biāo)；不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。 原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實(shí)際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。 車(chē)間級(jí)(或分公司、分廠級(jí))中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指車(chē)間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無(wú)污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的中間控制指標(biāo)。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的所有操作控制參數(shù)實(shí)施有效管理，包括指標(biāo)的制訂或修訂、分級(jí)落實(shí)管理等。 新配方、新工藝試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級(jí)、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措。另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級(jí)主管部門(mén)備案。“產(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾瑥氖鹿に嚬芾砉ぷ鞯耐緞?wù)必十分重視。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫(xiě)或修改 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門(mén)組織制訂或修訂。 工段級(jí)管理 工段級(jí)工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)(如：工段長(zhǎng)，分廠或分公司的車(chē)間技術(shù)主任等)負(fù)責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳及月報(bào)等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)和核算工作；落實(shí)和實(shí)施各類(lèi)工藝管理工作。 收集、了解國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類(lèi)工藝技術(shù)交流。1 化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)工作方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二〇一二年十二月三十日前 言化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各要素能有