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化工工藝管理制度范本(存儲版)

2025-05-19 03:04上一頁面

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【正文】 認真性”。修改原始記錄要本著“求實性、完整性、可操作性”的原則,應該越修改越完善;絕不能在原來的原始記錄表式上進行涂改或指定某項指標作替代。其中廠級的工藝技術統(tǒng)計臺帳應包括:① 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)中控指標臺帳”,應對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標進行分類統(tǒng)計。車間及工段一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳也應包括以上三類臺帳,只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品,其中“車間節(jié)約增效臺帳”只在分析和考核時作為參照依據(jù)。從某種意義上來說,違反工藝紀律和操作紀律實際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度,必須按照企業(yè)的獎懲條例予以嚴肅懲處?;すに嚰夹g資料和信息管理的另一個重要任務是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種,發(fā)揮“人無我有,人有我優(yōu)”的優(yōu)勢,提供工藝技術資料和信息。 工藝管理的計劃制訂一般來說,每年年底應由企業(yè)的主管工藝管理部門布置下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術管理計劃;并上報企業(yè)下一年度的工藝技術管理計劃。主管部門按照下達的考核指標進行全面制訂計劃,并分解、落實這些考核指標到各車間部門,作為對車間部門的經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。④ 工藝查定項目計劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制,工藝查定項目計劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的,但是為了有效地實施年度工藝查定項目計劃,就必須對項目的實施進度進行檢查。(包括:工藝技術文件的修訂完成情況、工藝查定項目完成的進度、工藝紀律及操作紀律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術交流等事項) 其中,月度的工藝管理總結必須上報企業(yè)各級領導及下屬各車間部門,相關的技術月報必須上報上級有關公司或部門,季度的工藝管理總結分送范圍同月度,上半年度及年度的工藝管理總結則還需有關上級部門。 生產(chǎn)設備選型中的工藝管理生產(chǎn)設備在更新或選用新設備時倩況下,需要從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術人員提出生產(chǎn)設備的工藝條件,這樣就進入生產(chǎn)設備選型中的工藝管理程序。可按照設備圖紙,一一查驗確認,經(jīng)過驗收確認后,進入安裝程序(對于重大工程項目設備,其安裝時還需有工藝管理人員繪制設備安裝圖、管道圖等)。這排氣方案同樣應由工藝管理人員來制訂,并在排氣現(xiàn)場具體指導排氣工作,努力做到“一次排放合格”。帶物料試壓聯(lián)動試車需要有化學物料進入裝置和整個流程系統(tǒng),這就需要以安全為前提,工藝管理人員必須和設備管理人員一起進行磋商,制訂出帶物料試壓聯(lián)動試車方案,確保試壓過程萬無一失。關鍵設備的參數(shù)變更必須經(jīng)設備所在的工藝管理部門審核,在交企業(yè)主管工藝管理部門的審核認可及企業(yè)主管領導的批準。② 原始記錄的執(zhí)行情況,有否“不準時、不準點、不準確”記錄的情況發(fā)生;原始記錄的數(shù)據(jù)與所顯示的儀表指示數(shù)據(jù)是否吻合,有否“回憶錄、備忘錄”。每一個重點崗位的工藝巡回檢查都應有“工藝巡回檢查要點”,屬于企業(yè)主管工藝管理重點監(jiān)控的部位。(“工藝巡回檢查牌”的設置由部門工藝主管領導及工藝員設定,報企業(yè)主管部門同意)每到一個點,就必須對該點現(xiàn)場的壓力、溫度、液面、流量、視鏡等工藝參數(shù)及生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、管道、閥門等進行檢查,有排氣、排液、排渣的也需定期排放,待該點現(xiàn)場的檢查內(nèi)容完成以后,在檢查牌上掛上與時間相應的數(shù)字牌以示工藝巡回檢查完成。質(zhì)量管理部門對進廠的原材料進行隨機抽樣檢驗,符合質(zhì)量標準的原材料交付生產(chǎn)使用;一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量異常,質(zhì)量管理部門就應將檢驗報告及不合格處理申請一并上報主管工藝管理部門,由企業(yè)主管工藝管理部門進行仲裁處理。在解決中間體質(zhì)量問題之后,應將生產(chǎn)操作、中間工藝技術控制指標以及原材料質(zhì)量等對策措施進行標準化,填寫《“技術文件、中控指標”修改申請單》(附件三),作為工藝技術文件的補充;并備案單列,為以后修改《產(chǎn)品工藝規(guī)程》及《崗位操作法》作好鋪墊準備。在對用戶進行妥善處理后,要對用戶進行回訪。其中,“必備知識”包括:工藝技術知識、分析檢驗知識、設備知識、電器儀表和計量器具知識、安全防護知識和三廢處理知識等。按照《國家技術工人等級標準》和各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法的要求,技能培訓所需的教材編寫、授課、考試(面試與筆試)、包括閱卷評分、寫評語等等技能培訓工作,基本上均由各級、各部門的工藝管理人員負責。另外,對“產(chǎn)品標準”、“原材料及中間體標準”等也要講清楚?!叭龔U處理知識”必須將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害物及三廢排放標準、各種處理手段和嚴格禁止“無組織排放”,努力保護人類賴以生存的環(huán)境的重要性等講述清楚?!霸O備及儀表使用維護能力”必須將如何準確使用設備和儀表、如何判斷和排除設備及儀表的各類故障、如何對設備和儀表進行維護保養(yǎng)等知識講述清楚,尤其是對運轉設備的潤滑、保養(yǎng)等應著重講述。工藝管理人員有責任去努力做好生產(chǎn)工況的穩(wěn)定工作,努力杜絕、消除各種生產(chǎn)活動中的隱患,努力化解、降低各種事故發(fā)生的概率。此舉是從根本上防止“電源跳閘”的發(fā)生。另外對本工序所必須使用的各種易燃易爆物料(如各類溶劑、各類助劑、引發(fā)劑等)在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場的用量應有嚴格規(guī)定,絕對不允許超過規(guī)定的使用量。操作工常說:“誤操作實質(zhì),害人又害己”,這句話一點也不假。對于某些接受能力特別差的操作人員,則建議調(diào)離本崗位,去從事技術性較低的工作。 必然性故障、事故預防企業(yè)經(jīng)過多年的技術進步和工藝變革,生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)系數(shù)大為增加,但是由于多年的欠帳,企業(yè)還會存在很少量的生產(chǎn)工藝比較落后、操作比較原始的生產(chǎn)裝置。經(jīng)過工藝管理人員努力和操作人員的精心作業(yè),落后生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)裝置可能產(chǎn)生的故障和事故可以做到:“化必然為不必然、化可能為不可能”。要充分吸取國內(nèi)外先進工藝的長處,為我所用。最后,就是淘汰落后的三廢嚴重又無法根治的生產(chǎn)裝置,這完全符合有關環(huán)境保護法規(guī)明確規(guī)定對三廢嚴重的產(chǎn)品實施“關、停、并、轉”的原則和要求。由于高科技創(chuàng)新技術正在國有企業(yè)中嶄露頭角,工藝管理、科技開發(fā)如果滯后于信息管理的話,也就失去了管理的職能和科研的效能。這樣就可以解決在任何情況下都能將生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的廢氣進行全天候的處理,即使是突然停電也絲毫不用懼伯有害氣體外逸情況的發(fā)生。工藝管理必須從現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝實際出發(fā),將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的三廢盡可能消滅在工藝過程之中和將環(huán)境保護落到實處。如:對作坊式的反應池,在其上方增設吸風裝置,將有害氣體收集起來處理掉等。這不是工藝管理人員所能解決的問題,而是目前企業(yè)政治思想工作普遍出現(xiàn)滑坡造成的惡果,這需要企業(yè)通過加強精神文明建設和政治思想工作來逐步解決。對于這類同志,工藝管理人員應該特別關照(開小灶),多講一些操作控制調(diào)整的實際例子,多講一些本工序可能發(fā)生的不正常故障及造成事故的應急處理。所謂的偶然失誤,或許就是不該開的閥門打開了、不該放的放掉了;該打開的閥門沒有打開、該放的恰恰沒有放等。平時應將本生產(chǎn)部門的“危險性分析”和“結構重要度”,本工序的“活門”和“與門”所在,用圖表展示在操作室內(nèi);經(jīng)常與操作人員講解如何控制和防止事故的發(fā)生。發(fā)生這類故障、事故具有較大的突然性,可以說是瘁不及防,因而有較大的危險性,是企業(yè)重點予以防止的內(nèi)容之一。生產(chǎn)過程中確保生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)活動安全無事故、確保無任何三廢環(huán)境污染事件這也是工藝管理的內(nèi)容之一,也是每個工藝管理人員必須關注的事。強調(diào)“藝高人膽大”,要多掌握一些事故處理知識,不斷提高自身的應變力和事故的判斷能力,果斷、準確地去處理各類故障和隱患,既保護了企業(yè)更保護了自己。對于易燃、易爆、有毒、有害的生產(chǎn)工序及崗位更需重申安全防護的重要性和嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全紀律的必要性以及提高操作人員高度的責任性?!肮に嚰夹g知識”必須將各產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的化學常識、化學反應方程式、原材料及化學助劑的性質(zhì)、產(chǎn)品及中間體的化學和物理性質(zhì)、生產(chǎn)工藝流程、中間工藝技術控制指標、產(chǎn)品及中間體的質(zhì)量指標及規(guī)格、產(chǎn)品及中間體的用途等知識講述清楚。技能培訓的原則是:“要不斷提高職工的操作技能,使其知其然、更知其所以然。為了貫徹落實中華人民共和國國務院批準的《工人考核條例》和根據(jù)《中華人民共和國工人技術等級標準主管部門應將處理意見反饋給用戶單位,由供銷部門作好用戶的安撫工作,對不合格的批號產(chǎn)品應對用戶有個明確、滿意的說法。由企業(yè)主管工藝管理部門緊急召開“中間體質(zhì)量專題會議”,找出影響中間體產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,具體商討對策和措施;在各種對策和措施尚未落實之前,必要時,可提議停止中間體產(chǎn)品生產(chǎn)或不合格中間體產(chǎn)品的返工重制,以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量和信譽。 原材料質(zhì)量的工藝管理原材料質(zhì)量的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是非常明顯的,原材料進廠的質(zhì)量把關是十分重的。不管是重點監(jiān)控部位還是非重點崗位,工藝巡回檢查還需三班的操作人員實施全天候的24小時進行。 工藝巡回檢查的執(zhí)行工藝巡回檢查分為重點崗位和非重點崗位兩種。其內(nèi)容應包括:① 中間工藝技術控制指標的執(zhí)行情況,是否有操作指標的不穩(wěn)定波動,造成工藝指標波動的原因,該如何調(diào)整操作來克服波動。生產(chǎn)設備的工藝參數(shù)變更必須經(jīng)過工藝管理人員的審核,特別是工藝管理人員要依據(jù)設備變更的參數(shù)進行詳細的物料衡算、熱量衡算和其他的測算。④ 機械試車及帶物料試壓時的現(xiàn)場指導化工泵、機在大修后都要進行機械試車,其車頭的正反向運轉、異聲、輸出的壓頭變化以及其密封性能等都需要工藝管理人員在現(xiàn)場進行指導。對于全廠大修停車來說,各車間部門的工藝管理人員都應該做好停車方案的制訂工作,并在停車現(xiàn)場指導停車工作,努力做到“一次停車成功”。這里有兩種選型方式:①對于定型設備,可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設備生產(chǎn)廠家進行選購;②對于非定型設備,則需將這些工藝參數(shù)提供設備設計,進行制作??梢?,工藝和設備是密不可分的。總結內(nèi)容應包括有完成指標的對比,即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進比等。每月進行各產(chǎn)品的單耗核算以后,一定要在每月的工藝技術例會上進行分析和研討改進措施。④ 年度的工藝查定計劃,這要取決于上一年的中間工藝控制指標的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來制訂計劃和確定工藝查定項目。隨著計算機網(wǎng)絡的普及,上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式;這也為企業(yè)工藝技術資料信息的獲取開創(chuàng)了新路,企業(yè)工藝技術資料和信息的管理又上了新的臺階。在社會主義市場經(jīng)濟的今天,特別要重視收集整理國內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟技術指標,生產(chǎn)工藝路線的變更動態(tài),關鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等;在入關以后更要密切注意國外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟技術指標、控制手段等不斷地充實和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,不斷提高自身產(chǎn)品的價值、降低產(chǎn)品的成本。各級工藝技術統(tǒng)計臺帳是屬于各級管理部門的工藝管理負責人及工藝管理人員負責實施的范圍,各級工藝技術統(tǒng)計臺帳每年末上交主管部門歸檔保管。每月由主管工藝管理部門的工藝管理員對各自分管的部門節(jié)約增效完成情況進行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計。工藝技術統(tǒng)計臺帳包括:中間工藝技術控制指標臺帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺帳、節(jié)約增效統(tǒng)計臺帳等。修改的內(nèi)容包括:原始記錄表式的重制;記錄工藝參數(shù)的變更;原始記錄的記錄時間的調(diào)整等。因此原始記錄的填寫是容不得半點摻假的,決不允許將操作原始記錄填寫成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫;實際上原始記錄的真實與否體現(xiàn)出操作人員的責任性和職業(yè)道德水準,這些就是原始記錄的“嚴肅性”。工藝查定從計劃、組織、實施及總結全過程;具體的實施進度、資料歸檔和登記在冊等工作均由企業(yè)主管工藝管理部門負責和督促完成。② 工藝查定的實施工藝查定的實施要有明確的分工,必要時可請示領導組織一些操作人員協(xié)助進行。 工藝查定的組織和實施工藝查定項目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理人員進行充分討論、磋商后定奪。定額指標修正的原則:不允許選用無效益的定額指標;不允許選用高于去年同期的定額指標。 原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實際性、先進性、可操作性”的原則。 車間級(或分公司、分廠級)中間工藝技術控制指標是指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟運行情況的中間控制指標。中間工藝技術控制指標的管理就是要對各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有操作控制參數(shù)實施有效管理,包括指標的制訂或修訂、分級落實管理等。 新配方、新工藝試驗的工藝技術文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設備、生產(chǎn)裝置進行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級、生產(chǎn)工藝改革進步的一大舉措。另外“產(chǎn)品企業(yè)標準”需向上級主管部門備案?!爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年;編制完畢后應有企業(yè)主管工藝管理常設機構的負責人及企業(yè)主管工藝管理的領導審閱蓋章批準才能生效。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導和監(jiān)督,確?!皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾?,從事工藝管理工作的同志務必十分重視。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等,該二級工藝管理人員均必須承擔責任。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫或修改 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導性文件,應由企業(yè)主管工藝管理的部門組織制訂或修訂。 工段級管理 工段級工藝技術管理由工段領導(如:工段長,分廠或分公司的車間技術主任等)負責,由工段領導或工段兼職工藝員完成各類技術經(jīng)濟臺帳及月報等工藝技術資料的統(tǒng)計和核算工作;落實和實施各類工藝管理工作。 收集、了解國內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關的工藝技術資料和技術進步等信息,組織和參與各類工藝技術交流。1 化工工藝管理的任務化工工藝管理的任務是:認真貫徹執(zhí)行國家的技術工作方針、政策,搞好企業(yè)工藝技術管理工作,實施企業(yè)技術進步和技術改造規(guī)劃,努力使產(chǎn)品的各項技術經(jīng)濟指標達到先進水平,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;努力實現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染,確保生產(chǎn)任務的全面完成。xx工藝生產(chǎn)管理制度技術部二〇一二年十二月三十日前 言化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分,是指導企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達標、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。而指導、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過程、各環(huán)節(jié)、各要素能有
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