【正文】 工教育培訓臺帳。教材、教師安排、學時數(shù)等。是車間工會組織的領(lǐng)導機構(gòu)。2．2 維護職工的合法權(quán)益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 2．10 全面落實車間政務公開制度。2 職責任務 2．1 思想教育工作以全體職工為對象，調(diào)動全體職工的積極性，提高思想素質(zhì)，教育素質(zhì)及工作能力。 2．9 貫徹執(zhí)行上級思想教育工作的各項指示精神，完成上級交給的工作任務，與上級有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時匯報思想動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。 “五定三級”巡檢管理辦法1 車間實行“五定”、“三級”明牌巡檢辦法。 2 活動內(nèi)容 2．1 合理化建議指改進和完善車間生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。星級考核內(nèi)容及時間2．1 內(nèi)容：崗位工藝流程、工藝原理、設備位號及設備結(jié)構(gòu)原理；儀表控制原理、流程、儀表位號及儀表知識；正常操作因素分析、事故處理、裝置開停工、崗位工藝指標及質(zhì)量控制指標，實際操作技能及本崗位有關(guān)的理論知識。車間主任崗位職責l 工作內(nèi)容與要求1．1 全面負責車間的生產(chǎn)管理、行政管理及人、財、物的管理工作。1．8 主持車間辦公會、班組長例會，總結(jié)布置工作，向職工代表大會報告工作，接受職工代表大會的監(jiān)督。 2．6 有檢查車間各專業(yè)組、生產(chǎn)班組各項工作完成情況的權(quán)力。 1．7 參加每早碰頭會，對當日生產(chǎn)問題，拿出處理意見，組織處理。 3 考核 車間主任考核本崗位工作。 1．7 組織做好設備潤滑管理工作，督促做好各項定期工作。 考核 車間主任考核本崗位工作。 1．7 組織并主持單位的民主管理活動。 2．3 參加本單位有關(guān)改革方案、《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》及重要規(guī)章制度的制訂。工藝組長崗位職責工作內(nèi)容與要求 每天至少兩次進行現(xiàn)場巡檢，針對操作上的問題組織討論，找出原因，拿出處理方案，并積極協(xié)助裝置主管實施，解決生產(chǎn)問題。 1．9 搞好全年練兵計劃，領(lǐng)導審批后組織實施，及時公布考試成績并存檔。設備組長崗位職責工作內(nèi)容與要求 1．1 每天早上提前十五分鐘到崗，檢查設備運行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、勞動紀律和設備衛(wèi)生面貌。 1．9 搞好設備管理的標準化，不斷提高設備管理水平。 1．3 參加交接班，提問巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問題，檢查實施結(jié)果。 1．11 定期更換、回收交接班日志、巡檢記錄、操作記錄。 1．2 嚴格按“三級過濾”標準做好機動設備的潤滑，并搞好潤滑油房的管理。 1．10 督促崗位操作員隨時搞好設備衛(wèi)生，堅持周檢、月檢制度，對檢查出的問題嚴格按《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》考核執(zhí)行。1．2 深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場動態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決，確保當日平穩(wěn)生產(chǎn)、全月安全無事故。2．2 對違章作業(yè)人員有停止作業(yè)的權(quán)力。1．4 按時填寫生產(chǎn)日報，搞好班組物料、能耗的統(tǒng)計、核算。1．12 配合材料員、保管員加強對庫房管理，并每月與其對帳，不得有出入。1. 20 負責車間生產(chǎn)、辦公用品的發(fā)放。2．8 各種物品必須經(jīng)車間主管領(lǐng)導同意后領(lǐng)取(生產(chǎn)急需除外)。2．6 對各專業(yè)組的成本費用等有檢查權(quán)，獎懲建議權(quán)。1. 18 及時辦理調(diào)入調(diào)出職工的戶口、糧食關(guān)系和人事工資關(guān)系，負責填寫職工登記表。1．10 負責處理車間及全公司各核算單位之間的一切經(jīng)濟往來事項及結(jié)算工作，及時正確處理各項結(jié)算業(yè)務，應交付的款項按期送交。1．2 做好生產(chǎn)中原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理、存檔，為生產(chǎn)提供依據(jù)。 負責車間檢修整改動火工作，按動火規(guī)定嚴格把好動火關(guān)，達不到動火條件絕不動火，進入容器檢修必須進行分析合格，地溝、地漏封堵要嚴格，現(xiàn)場必須有看火人監(jiān)督。 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》進行考核。 1．8 做好化工原料的計劃上報與領(lǐng)取。 3 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》進行考核。 1．9 開好技術(shù)分析會，對崗位操作中出現(xiàn)的事故進行分析、總結(jié)。工藝員崗位職責工作內(nèi)容與要求 1. 1 每天兩次到現(xiàn)場檢查本裝置各重要參數(shù)的室外值，檢查崗位環(huán)境面貌、環(huán)保狀況、現(xiàn)場物品擺放以及崗位巡檢制度執(zhí)行情況。 1．7 負責組織設備周、月檢及迎接上級機動部門的檢查，每月開一次設備技術(shù)分析會。2．4 對組內(nèi)人員有獎懲建議權(quán)。 1．7 組織填寫好各種資料臺帳。3 考核3．1 由公司工會和本單位共同負責檢查與考核。 2 職責與權(quán)限 2．1 主持本單位職工代表大會。 1．5 嚴格執(zhí)行例會制度，每月參加一次工會例會。2．2 有按照《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》，對各班組進行獎懲的權(quán)力。 1．5 組織設備方面業(yè)務學習、技術(shù)分析、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，采用新材料，進行各種技術(shù)改造。 2．3 對本裝置工藝組成員的工作有領(lǐng)導權(quán)和考核獎懲權(quán)。 1．5 每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)本月生產(chǎn)情況，制定下月措施。2．4 有按照公司、車間有關(guān)規(guī)定對職工進行獎懲的權(quán)力。 1．6 負責編制車間工作計劃，審查車間各專業(yè)組報出的生產(chǎn)、行政報表、報告、計劃。 3 考核 按照公司及車間的有關(guān)規(guī)定進行考核。3 獎懲標準 3．1 按《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》進行考核。 3．6 按上級指示和規(guī)定開展思想教育工作，爭創(chuàng)思想教育工作先進單位和精神文明單位。 2．7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。 3．6 組織績效考核措施得力，考核嚴格，獎懲有力度，促進車間全面完成生產(chǎn)任務。 2．8 每年組織職工代表對車間領(lǐng)導進行一次評議，并負責將評議結(jié)果報公司工會和公司領(lǐng)導。 1．6 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡。民主管理制度 為保障職工的民主管理權(quán)力，進一步深化車間民主管理，充分調(diào)動全體職工的積極性，特制定本制度。 4．2 專題培訓辦理審批程序。 2．4 經(jīng)常組織對HSE進行學習。4．2獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 2．5 車間管理人員的勞動管理由主任負責，班組人員由裝置主管負責。5 考核 5. 1主管領(lǐng)導對統(tǒng)計核算員進行考核。3．2 數(shù)據(jù)記錄準確，利用各種核算資料，通過調(diào)查研究，進行經(jīng)濟分析．3．3 公司內(nèi)互供勞務、原材料、輔助材料、水電氣風等核算、分配與收集，嚴格遵守公司成本計劃部規(guī)定的時間和程序。2 職責任務2．1 生產(chǎn)指標核算，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、輕油收率等。 4．2 物品的發(fā)放程序 4．2．1 正常生產(chǎn)用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領(lǐng)料人簽字。 2．5 驗收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。5 考核5．1 車間裝置主管對環(huán)保員及各承包技術(shù)員環(huán)保工作進行考核。 2．9 車間建立健全各種環(huán)保資料臺帳。 2．2 在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，認真開展環(huán)保知識教育，增強每個職工的環(huán)保意識，加強對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達到無泄漏。4．3 設備鑒定→現(xiàn)場檢查→情況反應→鑒定大組核實→鑒定項目→外委檢修→車間驗收→大組驗收。2．9 做好機動設備試機、開、停機工作。2．2 嚴格執(zhí)行中石化《安全檢修制度》，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定組織實施檢修計劃。3．4 做到隱患天天查，整改措施抓落實，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。2．4 定期檢查、更換、維護保養(yǎng)的安全設施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場實行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。5 考核5．1 車間設備主管對計量員進行計量考核。 5. 4 質(zhì)量考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。4 工作程序4．1 正常生產(chǎn)不合格控制程序4．1．1 在正常操作時，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應匯報調(diào)度和車間領(lǐng)導，采取措施。 2．4 對生產(chǎn)工序過程要做到超前分析、超前控制，使主要工藝參數(shù)始終處于受控狀態(tài)，一旦控制卡邊要及時采取措施，優(yōu)化調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4考核。 2．14 根據(jù)生產(chǎn)需要編制裝置標定方案，提交公司生產(chǎn)管理部審批后，根據(jù)調(diào)度安排組織好標定取數(shù)工作，寫出標定報告。2．7 定期檢查、總結(jié)、評比工藝技術(shù)管理工作，了解國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，應用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術(shù)管理水平。 《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。對處理不了的漏點，要掛漏點牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機處理， 并要求班組有關(guān)崗位人員加強檢查。 2．2 編制車間裝置大檢修第一、二、三批計劃、自檢計劃、月維修計劃及臨時計劃并組織實施、驗收。 各項工藝指標及各項經(jīng)濟指標達到達標指標。每月底召開生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟分析會，總結(jié)全月生產(chǎn)及經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，制定下月計劃及措施。 １．3 在生產(chǎn)管理上，班組成員對班組長負責，班組長對裝置包崗技術(shù)員負責，裝置包崗技術(shù)員對裝置主管負責，裝置主管對主任負責，主任對公司主管副總經(jīng)理負責。 按公司月生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)計劃，并組織實施，隨時掌握裝置負荷、任務完成進度，按裝置達標的要求，全面完成生產(chǎn)任務。 及時處理生產(chǎn)中機、電、儀設備出現(xiàn)的故障。3．5 杜絕計劃外停車，提高裝置運行平穩(wěn)率。 2．4