企業(yè)組織和管理制度調(diào)查綜合問卷提綱(編輯修改稿)
2025-05-16 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、程序及工序流程圖。，是否具有特長。、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)想。，如何擴大生產(chǎn)地域和增加設(shè)備，擴產(chǎn)量及所需資金和時間。 。 (1)過去幾年的銷售量、占同類產(chǎn)品比例；(2)主要銷售區(qū)域；(3)企業(yè)市場增長盈利歷史、前景和預(yù)測依據(jù)；(4)期望銷售量和市場占有率；(5)顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)偏好點（質(zhì)量、價格、式樣、方便新穎等）、改進(jìn)意見。(1)長年客戶名單；(2)重要客戶名狀況：購買量、總比率、信用記錄、合同、付款方式；(3)過去幾年主要客戶變動情況；(4)最大五家客戶狀況：名單、購買量（近幾年、未來幾年）、占總比率、信用比率、歷史原因；(5)未來最有希望的客戶名單；(6)顧客：階層、年齡、性別、興趣、地域背景等。、供應(yīng)商、批發(fā)商、零售點。， 上門推銷、代銷、郵寄、零售、批發(fā)等及其對企業(yè)利潤的影響。各銷售點的營業(yè)證照、職責(zé)范圍、人員數(shù)量與責(zé)任素質(zhì)、近年的銷售情況。、銷售合同的副本。、季節(jié)性，國民經(jīng)濟景氣指數(shù)影響。、服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量、人員數(shù)量與素質(zhì)、售后服務(wù)的基本措施、收費標(biāo)準(zhǔn)，保修方案及作業(yè)圖。11.“三角債”的詳細(xì)情況、帳齡分析及壞帳預(yù)測。、訴訟或行征處罰。，企業(yè)對銷售渠道有否；、銷售成本比較。(1)企業(yè)競爭信息來源：面談、商情網(wǎng)、協(xié)會、公眾、報紙、廣告、研究文章和工業(yè)報告、交易會等；(2)依據(jù)競爭信息制定的計劃和策略方針；(3)對手近期的可能突破及保持市場地位的對策；(4)對手的營銷弱點及利用；(5)對手的目標(biāo)、現(xiàn)行策略及規(guī)劃設(shè)想。(1)現(xiàn)有商業(yè)競爭；(2)新開張的可能性；(3)替代產(chǎn)品；(4)原材料競爭；(5)顧客的競爭。(1)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點；(2)企業(yè)管理的質(zhì)量和深度；(3)可盈利程度；(4)資金來源；(5)公司的規(guī)模和實力；(6)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；(7)市場地位：壟斷市場、銷售量；(8)推銷方法；(9)獨特的銷售計劃。(1)變化趨勢和預(yù)計下步意見；(2)追蹤需求變化并調(diào)整否；(3)對反饋意見的處理。、小冊子、推銷宣傳材料。、收款、送貨方式。，是否借鑒實施。對假冒產(chǎn)品的處理，打假措施及防偽。 企業(yè)技術(shù)工藝特點，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比較。 企業(yè)內(nèi)部的科技開發(fā)狀況。 科技開發(fā)人員素質(zhì)狀況。 提取的開發(fā)費用及占銷售收入的比重。 現(xiàn)儲備的新技術(shù)、新產(chǎn)品。 利用外部技術(shù)力量的情況。 企業(yè)現(xiàn)有和擬申請專利情況，引進(jìn)專利情況。 企業(yè)注冊商標(biāo)、著名品牌及其類別，評估價值。 企業(yè)專有技術(shù)（KnowHow）狀況。 企業(yè)土地使用權(quán)狀況。 企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)狀況。 版權(quán)情況。 特許經(jīng)營權(quán)情況。 企業(yè)（群體）內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可協(xié)議。 知識產(chǎn)權(quán)被侵害、仿冒及預(yù)防對策。 在知識
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