【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的會(huì)去設(shè)法戰(zhàn)勝。而在辦企業(yè)的過(guò)程中，這些老板也會(huì)表現(xiàn)的勇氣十足，工作中充滿激情，習(xí)慣于挑戰(zhàn)自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很強(qiáng)的主動(dòng)性。　　當(dāng)然并不是說(shuō)這類老板就是一味的勇猛直前，不顧后果，急功近利。這些老板往往會(huì)經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，在對(duì)整個(gè)計(jì)劃或者新生事物進(jìn)行過(guò)必要的了解之后才會(huì)具體施行，只不過(guò)他們更傾向于用新的事物和方法，在選擇過(guò)程中即使證明有很大風(fēng)險(xiǎn)，他們也會(huì)堅(jiān)持去進(jìn)行。但是這也并不是因?yàn)樗麄兿裰腔坌屠习迥菢涌磫?wèn)題看的比較遠(yuǎn)，比較深入，能夠預(yù)測(cè)事物的未來(lái)發(fā)展，很多時(shí)候勇氣型老板對(duì)他們要執(zhí)行的計(jì)劃或接觸新的事物并沒(méi)有十分的把握，不過(guò)也正是因?yàn)檫@種未知的冒險(xiǎn)性存在，使得他們更想去挑戰(zhàn)，同時(shí)他們也相信通過(guò)自己的努力一定能夠取得成功。　　勇氣型老板有這樣表現(xiàn)的原因很多，有些是天生屬于冒險(xiǎn)型的，有叛逆性格，喜歡另辟蹊徑；有些則是由于有很高的理想，希望通過(guò)這種高風(fēng)險(xiǎn)更快的達(dá)到目標(biāo)；有些則是喜歡冒險(xiǎn)時(shí)候的刺激和成功后的滿足感等等?！　√魬?zhàn)并不是總能成功，勇氣也不是成功的保證，在挑戰(zhàn)的過(guò)程中一定會(huì)經(jīng)歷很多挫折和風(fēng)險(xiǎn)，遇到一個(gè)勇氣型老板，一定要能夠接受這種情況。在工作中多一些熱情，同時(shí)保持一個(gè)冷靜的頭腦。這樣能夠通過(guò)進(jìn)行這些富有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)更多的見(jiàn)識(shí)和能力?！　”Ｊ匦汀　∨c勇氣型老板相反，保守型老板在做出決策和選擇用人的時(shí)候，趨于保守，不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些新生事物不容易接受，持觀望態(tài)度，在執(zhí)行計(jì)劃工程的時(shí)候，哪怕利潤(rùn)和回報(bào)比較低，也會(huì)選擇比較安穩(wěn)的方式，以一種守業(yè)的心態(tài)來(lái)管理企業(yè)。　　在做企業(yè)的過(guò)程中，是會(huì)遇到很多陷阱和危機(jī)，小心謹(jǐn)慎是必要的。對(duì)工程計(jì)劃認(rèn)真驗(yàn)證，反復(fù)考慮也是必然的程序，不過(guò)對(duì)于精明的老板來(lái)說(shuō)，暫時(shí)的緩慢只是為了看清方向，而少許的后退卻是在積蓄力量，等待機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備超越。但是保守型老板對(duì)于計(jì)劃工程總是習(xí)慣于關(guān)注于其不利的方面，而很少考慮其有利的方面。而且他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中注重眼前的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，或者只是空想計(jì)劃，不會(huì)真的進(jìn)行準(zhǔn)備，或者缺乏認(rèn)真施行的魄力，只是希望維持現(xiàn)狀，只要能夠有收益就心滿意足。他們害怕失敗，沒(méi)有足夠的能力和勇氣去進(jìn)行挑戰(zhàn)?！　∩虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不能進(jìn)步就意味著落后，不能跟上市場(chǎng)變化最終就會(huì)被淘汰。保守型老板要么能認(rèn)識(shí)到不足，采取措施進(jìn)步，要么維持現(xiàn)狀并逐步消亡。遇到一個(gè)保守型老板，自己只要能將分內(nèi)的工作認(rèn)真做好，很容易被認(rèn)可，不需要有太多的熱情和建議?！　⊥稒C(jī)型　　與勇氣型老板一樣，很多時(shí)候投機(jī)型老板也會(huì)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)性很高的商業(yè)行為。同樣，在勇氣型老板中，許多人也是希望通過(guò)這種高風(fēng)險(xiǎn)的行為得到高回報(bào)。但是勇氣型老板多是相信自己的能力，依靠積極的準(zhǔn)備和不懈的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)成功，具有很強(qiáng)的主觀主動(dòng)性，而投機(jī)型老板則是依照自己判定的商業(yè)規(guī)則中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行商業(yè)行為?！　?zhǔn)確的說(shuō)投機(jī)并不是一個(gè)貶義詞，投機(jī)是一種根據(jù)自己判斷選擇最佳投資機(jī)會(huì)的行為，當(dāng)然這種行為并不觸犯法律法規(guī)，在市場(chǎng)規(guī)則允許范圍之內(nèi)。只不過(guò)有些投機(jī)者是利用規(guī)則之中的漏洞，而且會(huì)引起一定的惡劣后果，所以投機(jī)行為才會(huì)受到抵制。簡(jiǎn)單的說(shuō)，從購(gòu)買(mǎi)彩票到戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時(shí)候囤積貨物高價(jià)賣(mài)出都屬于一種投機(jī)行為。購(gòu)買(mǎi)彩票遵守人們制定出的規(guī)則，而戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時(shí)候囤積貨物，哄抬物價(jià)，也符合市場(chǎng)規(guī)律，不過(guò)后者卻會(huì)造成很大的社會(huì)危害，屬于不道德的行為，所以后來(lái)才會(huì)被人痛恨和懲罰，但是又很難對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格的界定以禁止，所以投機(jī)行為也就成為了一種可能。老板的分類（4）　　投機(jī)的目的不過(guò)是在最短時(shí)間內(nèi)以最少的成本獲得最大的利益，所以投機(jī)型老板單純的以利益為重，有些還缺乏必要的道德約束觀念，在他們看來(lái)只要不違反法律的事情都是合理的。不過(guò)道德屬于一種公認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但又無(wú)法明確規(guī)定范圍，每個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)或高或低都有不同，沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界限，所以并不是說(shuō)投機(jī)就是一定種錯(cuò)誤，應(yīng)該受到嚴(yán)厲的嚴(yán)懲。也不是說(shuō)投機(jī)型老板就應(yīng)該受到制裁。　　投機(jī)型老板習(xí)慣于尋找規(guī)則和法律的漏洞，或利用某一時(shí)段出現(xiàn)的比較有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，做事存在一種僥幸心理。而投機(jī)多是利用一時(shí)的機(jī)會(huì)，或某個(gè)階段中規(guī)則的不健全的地方，一旦投機(jī)的人多了起來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)則或者辦法來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)漏洞。因此投機(jī)型老板自身需要不斷的變化，或一時(shí)投機(jī)獲得利潤(rùn)后轉(zhuǎn)向正規(guī)的商業(yè)運(yùn)作，或繼續(xù)尋找其他漏洞進(jìn)行投機(jī)，或到其他領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)?？偟膩?lái)說(shuō)，投機(jī)型老板并沒(méi)有打算長(zhǎng)期堅(jiān)持，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)?！　T工遇到一個(gè)投機(jī)型老板，需要能夠適應(yīng)其做事的方法，無(wú)論這個(gè)老板只是處于投機(jī)期，會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，還是這個(gè)老板將投機(jī)做為一種商業(yè)手段，會(huì)不斷的尋找投機(jī)機(jī)會(huì)，這些情況都是很不穩(wěn)定的，會(huì)根據(jù)規(guī)則和市場(chǎng)的變化以及一些突發(fā)事件的發(fā)生，立刻做出相應(yīng)的調(diào)整和制定出相應(yīng)的對(duì)策，所以做為員工要能夠適應(yīng)這種變化，同時(shí)也要做好大的轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備?！　?quán)術(shù)型　　依照自我的是非觀去判斷事物，利用各種權(quán)力、策略、智謀、手段、關(guān)系等來(lái)影響其他人，從而左右事物，使其符合或接近自己的意志去發(fā)展，用諸于小我們就稱之為心機(jī)，用諸于大我們就稱之為權(quán)術(shù)。只不過(guò)由于各人的職位、經(jīng)驗(yàn)和能力不同，所產(chǎn)生的影響力的大小和范圍也不同罷了。因?yàn)樵S多統(tǒng)治者利用強(qiáng)權(quán)、暴力、欺騙、蒙蔽、詭計(jì)等不正當(dāng)手段，將自己的意愿強(qiáng)加于他人身上，以排除異己，達(dá)成自己的目的，從而使得人們對(duì)權(quán)術(shù)一詞并無(wú)好感?！　∽鰹橐粋€(gè)老板，對(duì)外要與供應(yīng)商、客戶、國(guó)家管理機(jī)關(guān)等打交道，對(duì)內(nèi)則要面對(duì)屬下的員工，有些還要面對(duì)企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)等，無(wú)論愿意不愿意，習(xí)慣不習(xí)慣，都會(huì)遭遇各式各樣的人，也不得不處理各式各樣的人際關(guān)系，而權(quán)術(shù)型老板則正是精于此道。　　權(quán)術(shù)型老板未必擅長(zhǎng)生產(chǎn)和商務(wù)，也不一定會(huì)因人施用，懂得發(fā)展企業(yè)。但是他們精通人與人的關(guān)系矛盾，并善于利用這種關(guān)系。他們?cè)谵k理事務(wù)和處理問(wèn)題的時(shí)候，習(xí)慣于想到利用人情和人際矛盾等方式來(lái)解決。這些老板權(quán)力欲和控制欲比較強(qiáng)，為了達(dá)成目的可以化敵為友，可以與自己不屑的人合作，在進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)不擇手段。原因就是人對(duì)他們來(lái)講只是利用和實(shí)現(xiàn)自我的工具而已，在他們的觀念中，人只有有用和無(wú)用之分，所以他們不按照道德標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為。所以很多時(shí)候他們會(huì)許下某種諾言，永遠(yuǎn)描繪出美好的前景，善于鼓動(dòng)員工的積極性，但是又不會(huì)真的去實(shí)施?！　∩朴跈?quán)術(shù)的老板游走于各種人際關(guān)系和不同的性情愛(ài)好之間，總是在揣摩其他人的心態(tài)，希望能利用他人同時(shí)又防止自己被人利用，這樣他們本人也就變的多疑起來(lái)了。并不是每個(gè)多疑的老板都是權(quán)術(shù)型的，但權(quán)術(shù)型老板卻都多疑。因?yàn)樗麄円斡美瓟n一些有能力的人來(lái)輔助自己，卻又心存懷疑，同時(shí)權(quán)術(shù)型老板因?yàn)樽陨頉](méi)有足夠的能力給予重要的屬下足夠的發(fā)展和工作空間，也沒(méi)有足夠的魅力來(lái)影響這些人，所以權(quán)術(shù)型老板往往采取內(nèi)耗的方式，故意在員工中制造一些矛盾，使得其中兩方或者幾方勢(shì)力互相制約。而且由于多疑，權(quán)術(shù)型老板往往將權(quán)力集中在自己手中，并對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，很多時(shí)候即使表態(tài)要將某件事情全部委任給下屬去做，但會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中不斷過(guò)問(wèn)，發(fā)表意見(jiàn)和指示。這時(shí)候的老板看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿β?，每天要處理大量事?wù)，十分的勤奮，為此吃不好，睡不著，甚至?xí)虼硕?。但事?shí)上卻是由于權(quán)力太集中，權(quán)責(zé)不明確的原因造成的。　　當(dāng)然權(quán)術(shù)型老板并不是僅僅依靠權(quán)術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，他們也會(huì)在其他方面具有相當(dāng)?shù)哪芰?，只是其?xí)慣并擅長(zhǎng)用權(quán)術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。員工遇到一個(gè)權(quán)術(shù)型老板，很難取得其信任，自己鋒芒畢露絕對(duì)不是一個(gè)很明智的選擇。少能者勤勤懇懇，有能者量力而行，由于權(quán)術(shù)型老板即使沒(méi)有大的建樹(shù)，也能保證風(fēng)調(diào)雨順，所以也算一份不錯(cuò)的工作。而且權(quán)術(shù)型老板一般對(duì)于人性有很深的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的理解，從他們身上能夠?qū)W到的東西往往會(huì)很豐富和深刻，是書(shū)本上學(xué)不到的。　　嚴(yán)厲型　　嚴(yán)厲型老板對(duì)屬下要求嚴(yán)格，他們信仰以法治企。他們會(huì)制定復(fù)雜的制度，同時(shí)再制定一些守則來(lái)保證這些規(guī)章執(zhí)行，然后再設(shè)立一些機(jī)構(gòu)和部門(mén)來(lái)監(jiān)督這些守則的執(zhí)行。雖然一定的制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的，而保障這些制度的執(zhí)行也是必要的，但嚴(yán)厲型老板過(guò)于強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工的約束力，他們相信只要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，就一定能夠保證順利生產(chǎn)，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?yán)厲型老板以良好的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理來(lái)取勝。他們之中許多人都認(rèn)為管理就是管住人，擔(dān)心制度中有遺漏，會(huì)造成員工散漫，難以管理，同時(shí)自己又沒(méi)有足夠的精力和智慧去化解可能出現(xiàn)的矛盾危機(jī)，只能依靠制定大量的制度條例來(lái)進(jìn)行約束，有時(shí)候固守成規(guī)，顯得非常死板。不過(guò)，嚴(yán)厲型老板多半對(duì)自己要求也很?chē)?yán)格，要求別人做到的自己也一定能夠做到，而且他們做事多半依據(jù)規(guī)章條例，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人感情色彩而有失公正。　　做為一個(gè)員工，如果遇到一個(gè)嚴(yán)厲型老板，需要能夠克盡職守，勤奮工作，能夠鍛煉自己做事的條理性和辦事效率。但是不要限于教條，需要保留一些自己的主觀能動(dòng)性。　　刻薄型　　嚴(yán)厲型老板對(duì)人比較嚴(yán)格，做事講求制度和效率，但他們制定的規(guī)則注重整體約束力和公平性，其目的是將企業(yè)做好，保證日常事務(wù)不出差錯(cuò)，他們一般不會(huì)專門(mén)針對(duì)某人，能夠做到以身作則。而刻薄型老板則是對(duì)員工比較苛刻，他們會(huì)專門(mén)針對(duì)員工的行為制定一些煩雜規(guī)則，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。一般這些條例制度卻過(guò)于苛刻，而且偏重于處罰。　　刻薄型老板所制定的制度很多都是顯得可笑不合理的，甚至是違反法律侵犯人權(quán)的，諸如上廁所也要規(guī)定時(shí)間長(zhǎng)短和次數(shù)限制之類的條例，也并非只是在笑話中出現(xiàn)。而找一些借口克扣和拖欠工資，平時(shí)工作時(shí)間和節(jié)假日讓員工加班，卻找一些理由不給予補(bǔ)償?shù)氖虑橐彩撬究找?jiàn)慣的。而且刻薄型老板并不能以身作則，其規(guī)定往往只針對(duì)員工具有約束力，只是要求員工嚴(yán)格去做，自己卻隨心所欲。他們對(duì)待員工也會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好而明顯不同，對(duì)不同的人用不同的標(biāo)準(zhǔn)。有些刻薄型老板甚至干脆不制定制度，只是依據(jù)個(gè)人意愿對(duì)員工進(jìn)行懲罰，言行不一，朝令夕改，這些老板的目的只是為了顯示自己的地位，耍威風(fēng)而已?！　∮龅揭粋€(gè)刻薄型的老板的時(shí)候，自己不能表現(xiàn)的太過(guò)軟弱，但是直接對(duì)抗又容易使得矛盾激化，使其懷恨在心。對(duì)待這種老板，需要表現(xiàn)出自己的能力，擴(kuò)大在公司的作用和影響，可以持有強(qiáng)硬的態(tài)度，但要具體方法上可以迂回一些，不能太固咄咄逼人，更不能使得這類老板當(dāng)眾出丑。必要的時(shí)候也可以利用影響力和法律手段來(lái)維護(hù)自己。老板的分類（5）　　享受型　　享受型老板做企業(yè)賺錢(qián)的目的就是為了自己享受，而不是企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大?；蛘呤瞧浔旧砭蜎](méi)有管理企業(yè)的心思和才能，依靠繼承或轉(zhuǎn)讓的方式得到企業(yè)，只是注重日常生活的揮霍和享受，而不關(guān)心企業(yè)的狀態(tài)和前途?！　∮行┫硎苄屠习迨墙?jīng)過(guò)一番努力后功成名就，然后在燈紅酒綠的應(yīng)酬中逐漸頹廢，失去往日的銳氣。有些則是從小養(yǎng)尊處優(yōu)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能，或者本身就不喜歡這個(gè)行業(yè)，但又不得不繼承了企業(yè)的所有權(quán)?！　∠硎苄屠习骞芾硐碌钠髽I(yè)是沒(méi)有前途的，即使有很好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實(shí)力，但是也會(huì)很快空虛萎縮下來(lái)，甚至?xí)霈F(xiàn)一夜之間崩潰坍塌的情況。即使這些老板最后能夠挽回局面，或能在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，也必定已元?dú)獯髠?。　　人在得意的時(shí)候往往會(huì)變的自大，看不到危機(jī)，暴露出人性中很多的缺點(diǎn)。所以做為員工不要在享受型老板最得意的時(shí)候告訴他們：你這樣不行，要禮賢下士，要臥薪嘗膽，要花費(fèi)精力管理企業(yè)云云。如果他們真的能夠聽(tīng)從這些勸告，就不是享受型的老板了?！　o(wú)能型　　這類老板并非不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，相反的他們會(huì)花費(fèi)很多精力在企業(yè)管理上，但是由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)才能或者本性中的一些缺陷，使得整個(gè)企業(yè)散漫無(wú)序，不但不能指揮員工有效的進(jìn)行工作，反而會(huì)使員工花費(fèi)大量的精力在一些無(wú)意義的工作上，經(jīng)常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失?！　o(wú)能是個(gè)很廣很模糊的概念，沒(méi)有人是所有方面都擅長(zhǎng)的，也沒(méi)有人是所有的方面都不行。無(wú)能也是一個(gè)相對(duì)的概念，高手相爭(zhēng)，差之毫厘，謬以千里，能力相差一線，勝負(fù)也就立判。無(wú)能型的老板并不是指這個(gè)人就是沒(méi)什么能力，而是說(shuō)其不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。例如一個(gè)人可能專業(yè)知識(shí)水平很高，具有很強(qiáng)的科研技術(shù)能力，是一個(gè)很好的員工工作者，但卻未必能成為一個(gè)好老板，未必是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者。而除了能力之外，很多因素都能使得一些不適合做老板的人當(dāng)上老板，所以遇到一個(gè)無(wú)能型的老板也沒(méi)什么可奇怪的?！　o(wú)能型老板則是泛指其存在對(duì)企業(yè)有一定的破壞力，其管理工作對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響大于正面影響。當(dāng)然其表現(xiàn)可以是多樣的，用人不當(dāng)，管理不到位，決策失誤等等，不過(guò)絕非其一時(shí)的大意，而是他們本就不具備這方面的能力?！　∮龅揭粋€(gè)無(wú)能型老板，最好還是換個(gè)老板吧?！　‘?dāng)然，同員工的分類一樣，這個(gè)分類也只是從做事態(tài)度和方法方面進(jìn)行分類的，人都是復(fù)雜的，有時(shí)候一個(gè)老板身上會(huì)同時(shí)帶有幾種不同的特征，何況這些歸納也不能盡涵蓋老板所具有的特征。而且，一個(gè)老板也不會(huì)是一成不變的，在不同的時(shí)間，由于自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，或者資產(chǎn)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等變化，也會(huì)使得老板的做事態(tài)度和方法產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。比如從投機(jī)型轉(zhuǎn)向勤奮型，從嚴(yán)厲型轉(zhuǎn)向享受型等。所以不能單一用這些類型的去衡量一個(gè)老板，也不能用固定的眼光來(lái)看待一個(gè)老板。具體的問(wèn)題用具體的分析，遇到不同的老板，也就有不同的方法來(lái)對(duì)待。成長(zhǎng)（1）　　除了這些分類方法之外，不同發(fā)展時(shí)期的老板也會(huì)具有各自的特點(diǎn)，對(duì)于老板個(gè)體來(lái)講，必然要經(jīng)過(guò)由創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到穩(wěn)定的一個(gè)過(guò)程；而對(duì)于老板這個(gè)群體來(lái)劃分的話，也可以分出哪些老板是處于創(chuàng)業(yè)期，哪些老板處于頹廢期。判斷出自己所處的企業(yè)的狀態(tài)，才能更好的制定出適合自己的發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)前途?！　》e累期的老板：積累包括兩個(gè)方面，既必要資本的積累和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，如果只是將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累定義為工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而不計(jì)算基礎(chǔ)知識(shí)和短期的籌備工作以及非專職性的工作經(jīng)歷在內(nèi)的話，那么有一部分老板也可以不經(jīng)歷積累期，或者其積累期非常的短。他們可以通過(guò)投資和借貸等方式取得運(yùn)營(yíng)資本，或者依靠學(xué)歷和關(guān)系等因素取得一定支持后，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中再學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，絕大部分人要想創(chuàng)業(yè)是必須經(jīng)過(guò)積累期的，只是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參與投資的資本增多，現(xiàn)在資本積累已經(jīng)不像以前那樣需要很長(zhǎng)時(shí)間，很多人采取自己積累和外來(lái)資金相結(jié)合的方式，全額使用外來(lái)資金等方式來(lái)得到運(yùn)營(yíng)資本。但也因此經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)