【文章內(nèi)容簡介】 的會去設法戰(zhàn)勝。而在辦企業(yè)的過程中，這些老板也會表現(xiàn)的勇氣十足，工作中充滿激情，習慣于挑戰(zhàn)自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很強的主動性。　　當然并不是說這類老板就是一味的勇猛直前，不顧后果，急功近利。這些老板往往會經(jīng)過充分的準備，在對整個計劃或者新生事物進行過必要的了解之后才會具體施行，只不過他們更傾向于用新的事物和方法，在選擇過程中即使證明有很大風險，他們也會堅持去進行。但是這也并不是因為他們像智慧型老板那樣看問題看的比較遠，比較深入，能夠預測事物的未來發(fā)展，很多時候勇氣型老板對他們要執(zhí)行的計劃或接觸新的事物并沒有十分的把握，不過也正是因為這種未知的冒險性存在，使得他們更想去挑戰(zhàn)，同時他們也相信通過自己的努力一定能夠取得成功?！　∮職庑屠习逵羞@樣表現(xiàn)的原因很多，有些是天生屬于冒險型的，有叛逆性格，喜歡另辟蹊徑；有些則是由于有很高的理想，希望通過這種高風險更快的達到目標；有些則是喜歡冒險時候的刺激和成功后的滿足感等等。　　挑戰(zhàn)并不是總能成功，勇氣也不是成功的保證，在挑戰(zhàn)的過程中一定會經(jīng)歷很多挫折和風險，遇到一個勇氣型老板，一定要能夠接受這種情況。在工作中多一些熱情，同時保持一個冷靜的頭腦。這樣能夠通過進行這些富有挑戰(zhàn)性的工作，學到更多的經(jīng)驗，增長更多的見識和能力?！　”Ｊ匦汀　∨c勇氣型老板相反，保守型老板在做出決策和選擇用人的時候，趨于保守，不喜歡冒風險，對于一些新生事物不容易接受，持觀望態(tài)度，在執(zhí)行計劃工程的時候，哪怕利潤和回報比較低，也會選擇比較安穩(wěn)的方式，以一種守業(yè)的心態(tài)來管理企業(yè)?！　≡谧銎髽I(yè)的過程中，是會遇到很多陷阱和危機，小心謹慎是必要的。對工程計劃認真驗證，反復考慮也是必然的程序，不過對于精明的老板來說，暫時的緩慢只是為了看清方向，而少許的后退卻是在積蓄力量，等待機會，準備超越。但是保守型老板對于計劃工程總是習慣于關注于其不利的方面，而很少考慮其有利的方面。而且他們在企業(yè)發(fā)展過程中注重眼前的利益，沒有長遠的計劃和目標，或者只是空想計劃，不會真的進行準備，或者缺乏認真施行的魄力，只是希望維持現(xiàn)狀，只要能夠有收益就心滿意足。他們害怕失敗，沒有足夠的能力和勇氣去進行挑戰(zhàn)?！　∩虉鋈鐟?zhàn)場，不能進步就意味著落后，不能跟上市場變化最終就會被淘汰。保守型老板要么能認識到不足，采取措施進步，要么維持現(xiàn)狀并逐步消亡。遇到一個保守型老板，自己只要能將分內(nèi)的工作認真做好，很容易被認可，不需要有太多的熱情和建議?！　⊥稒C型　　與勇氣型老板一樣，很多時候投機型老板也會進行一些風險性很高的商業(yè)行為。同樣，在勇氣型老板中，許多人也是希望通過這種高風險的行為得到高回報。但是勇氣型老板多是相信自己的能力，依靠積極的準備和不懈的努力來實現(xiàn)成功，具有很強的主觀主動性，而投機型老板則是依照自己判定的商業(yè)規(guī)則中出現(xiàn)的機會來進行商業(yè)行為?！　蚀_的說投機并不是一個貶義詞，投機是一種根據(jù)自己判斷選擇最佳投資機會的行為，當然這種行為并不觸犯法律法規(guī)，在市場規(guī)則允許范圍之內(nèi)。只不過有些投機者是利用規(guī)則之中的漏洞，而且會引起一定的惡劣后果，所以投機行為才會受到抵制。簡單的說，從購買彩票到戰(zhàn)亂災禍的時候囤積貨物高價賣出都屬于一種投機行為。購買彩票遵守人們制定出的規(guī)則，而戰(zhàn)亂災禍的時候囤積貨物，哄抬物價，也符合市場規(guī)律，不過后者卻會造成很大的社會危害，屬于不道德的行為，所以后來才會被人痛恨和懲罰，但是又很難對這種行為進行嚴格的界定以禁止，所以投機行為也就成為了一種可能。老板的分類（4）　　投機的目的不過是在最短時間內(nèi)以最少的成本獲得最大的利益，所以投機型老板單純的以利益為重，有些還缺乏必要的道德約束觀念，在他們看來只要不違反法律的事情都是合理的。不過道德屬于一種公認的行為標準，但又無法明確規(guī)定范圍，每個人的道德標準或高或低都有不同，沒有嚴格的標準界限，所以并不是說投機就是一定種錯誤，應該受到嚴厲的嚴懲。也不是說投機型老板就應該受到制裁?！　⊥稒C型老板習慣于尋找規(guī)則和法律的漏洞，或利用某一時段出現(xiàn)的比較有利的商業(yè)機會，做事存在一種僥幸心理。而投機多是利用一時的機會，或某個階段中規(guī)則的不健全的地方，一旦投機的人多了起來，就會出現(xiàn)相應的規(guī)則或者辦法來彌補這個漏洞。因此投機型老板自身需要不斷的變化，或一時投機獲得利潤后轉(zhuǎn)向正規(guī)的商業(yè)運作，或繼續(xù)尋找其他漏洞進行投機，或到其他領域?qū)ふ覚C會。總的來說，投機型老板并沒有打算長期堅持，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)?！　T工遇到一個投機型老板，需要能夠適應其做事的方法，無論這個老板只是處于投機期，會發(fā)生轉(zhuǎn)變，還是這個老板將投機做為一種商業(yè)手段，會不斷的尋找投機機會，這些情況都是很不穩(wěn)定的，會根據(jù)規(guī)則和市場的變化以及一些突發(fā)事件的發(fā)生，立刻做出相應的調(diào)整和制定出相應的對策，所以做為員工要能夠適應這種變化，同時也要做好大的轉(zhuǎn)變的準備?！　?quán)術(shù)型　　依照自我的是非觀去判斷事物，利用各種權(quán)力、策略、智謀、手段、關系等來影響其他人，從而左右事物，使其符合或接近自己的意志去發(fā)展，用諸于小我們就稱之為心機，用諸于大我們就稱之為權(quán)術(shù)。只不過由于各人的職位、經(jīng)驗和能力不同，所產(chǎn)生的影響力的大小和范圍也不同罷了。因為許多統(tǒng)治者利用強權(quán)、暴力、欺騙、蒙蔽、詭計等不正當手段，將自己的意愿強加于他人身上，以排除異己，達成自己的目的，從而使得人們對權(quán)術(shù)一詞并無好感?！　∽鰹橐粋€老板，對外要與供應商、客戶、國家管理機關等打交道，對內(nèi)則要面對屬下的員工，有些還要面對企業(yè)的上級主管部門等，無論愿意不愿意，習慣不習慣，都會遭遇各式各樣的人，也不得不處理各式各樣的人際關系，而權(quán)術(shù)型老板則正是精于此道?！　?quán)術(shù)型老板未必擅長生產(chǎn)和商務，也不一定會因人施用，懂得發(fā)展企業(yè)。但是他們精通人與人的關系矛盾，并善于利用這種關系。他們在辦理事務和處理問題的時候，習慣于想到利用人情和人際矛盾等方式來解決。這些老板權(quán)力欲和控制欲比較強，為了達成目的可以化敵為友，可以與自己不屑的人合作，在進行的過程中會不擇手段。原因就是人對他們來講只是利用和實現(xiàn)自我的工具而已，在他們的觀念中，人只有有用和無用之分，所以他們不按照道德標準約束自己的行為。所以很多時候他們會許下某種諾言，永遠描繪出美好的前景，善于鼓動員工的積極性，但是又不會真的去實施?！　∩朴跈?quán)術(shù)的老板游走于各種人際關系和不同的性情愛好之間，總是在揣摩其他人的心態(tài)，希望能利用他人同時又防止自己被人利用，這樣他們本人也就變的多疑起來了。并不是每個多疑的老板都是權(quán)術(shù)型的，但權(quán)術(shù)型老板卻都多疑。因為他們要任用拉攏一些有能力的人來輔助自己，卻又心存懷疑，同時權(quán)術(shù)型老板因為自身沒有足夠的能力給予重要的屬下足夠的發(fā)展和工作空間，也沒有足夠的魅力來影響這些人，所以權(quán)術(shù)型老板往往采取內(nèi)耗的方式，故意在員工中制造一些矛盾，使得其中兩方或者幾方勢力互相制約。而且由于多疑，權(quán)術(shù)型老板往往將權(quán)力集中在自己手中，并對公司各項事務進行監(jiān)督，很多時候即使表態(tài)要將某件事情全部委任給下屬去做，但會在執(zhí)行過程中不斷過問，發(fā)表意見和指示。這時候的老板看起來相當?shù)拿β?，每天要處理大量事務，十分的勤奮，為此吃不好，睡不著，甚至會因此而生病。但事實上卻是由于權(quán)力太集中，權(quán)責不明確的原因造成的。　　當然權(quán)術(shù)型老板并不是僅僅依靠權(quán)術(shù)見長，他們也會在其他方面具有相當?shù)哪芰?，只是其習慣并擅長用權(quán)術(shù)來解決問題。員工遇到一個權(quán)術(shù)型老板，很難取得其信任，自己鋒芒畢露絕對不是一個很明智的選擇。少能者勤勤懇懇，有能者量力而行，由于權(quán)術(shù)型老板即使沒有大的建樹，也能保證風調(diào)雨順，所以也算一份不錯的工作。而且權(quán)術(shù)型老板一般對于人性有很深的認識和獨特的理解，從他們身上能夠?qū)W到的東西往往會很豐富和深刻，是書本上學不到的。　　嚴厲型　　嚴厲型老板對屬下要求嚴格，他們信仰以法治企。他們會制定復雜的制度，同時再制定一些守則來保證這些規(guī)章執(zhí)行，然后再設立一些機構(gòu)和部門來監(jiān)督這些守則的執(zhí)行。雖然一定的制度對于一個企業(yè)來說是必須的，而保障這些制度的執(zhí)行也是必要的，但嚴厲型老板過于強調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度對員工的約束力，他們相信只要嚴格按照制度執(zhí)行，就一定能夠保證順利生產(chǎn)，公司正常運轉(zhuǎn)。　　嚴厲型老板以良好的紀律，嚴格的管理來取勝。他們之中許多人都認為管理就是管住人，擔心制度中有遺漏，會造成員工散漫，難以管理，同時自己又沒有足夠的精力和智慧去化解可能出現(xiàn)的矛盾危機，只能依靠制定大量的制度條例來進行約束，有時候固守成規(guī)，顯得非常死板。不過，嚴厲型老板多半對自己要求也很嚴格，要求別人做到的自己也一定能夠做到，而且他們做事多半依據(jù)規(guī)章條例，不會因為個人感情色彩而有失公正。　　做為一個員工，如果遇到一個嚴厲型老板，需要能夠克盡職守，勤奮工作，能夠鍛煉自己做事的條理性和辦事效率。但是不要限于教條，需要保留一些自己的主觀能動性。　　刻薄型　　嚴厲型老板對人比較嚴格，做事講求制度和效率，但他們制定的規(guī)則注重整體約束力和公平性，其目的是將企業(yè)做好，保證日常事務不出差錯，他們一般不會專門針對某人，能夠做到以身作則。而刻薄型老板則是對員工比較苛刻，他們會專門針對員工的行為制定一些煩雜規(guī)則，要求員工嚴格執(zhí)行。一般這些條例制度卻過于苛刻，而且偏重于處罰?！　】瘫⌒屠习逅贫ǖ闹贫群芏喽际秋@得可笑不合理的，甚至是違反法律侵犯人權(quán)的，諸如上廁所也要規(guī)定時間長短和次數(shù)限制之類的條例，也并非只是在笑話中出現(xiàn)。而找一些借口克扣和拖欠工資，平時工作時間和節(jié)假日讓員工加班，卻找一些理由不給予補償?shù)氖虑橐彩撬究找姂T的。而且刻薄型老板并不能以身作則，其規(guī)定往往只針對員工具有約束力，只是要求員工嚴格去做，自己卻隨心所欲。他們對待員工也會根據(jù)個人喜好而明顯不同，對不同的人用不同的標準。有些刻薄型老板甚至干脆不制定制度，只是依據(jù)個人意愿對員工進行懲罰，言行不一，朝令夕改，這些老板的目的只是為了顯示自己的地位，耍威風而已?！　∮龅揭粋€刻薄型的老板的時候，自己不能表現(xiàn)的太過軟弱，但是直接對抗又容易使得矛盾激化，使其懷恨在心。對待這種老板，需要表現(xiàn)出自己的能力，擴大在公司的作用和影響，可以持有強硬的態(tài)度，但要具體方法上可以迂回一些，不能太固咄咄逼人，更不能使得這類老板當眾出丑。必要的時候也可以利用影響力和法律手段來維護自己。老板的分類（5）　　享受型　　享受型老板做企業(yè)賺錢的目的就是為了自己享受，而不是企業(yè)的發(fā)展擴大?；蛘呤瞧浔旧砭蜎]有管理企業(yè)的心思和才能，依靠繼承或轉(zhuǎn)讓的方式得到企業(yè)，只是注重日常生活的揮霍和享受，而不關心企業(yè)的狀態(tài)和前途。　　有些享受型老板是經(jīng)過一番努力后功成名就，然后在燈紅酒綠的應酬中逐漸頹廢，失去往日的銳氣。有些則是從小養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有領導才能，或者本身就不喜歡這個行業(yè)，但又不得不繼承了企業(yè)的所有權(quán)。　　享受型老板管理下的企業(yè)是沒有前途的，即使有很好的基礎和強大的實力，但是也會很快空虛萎縮下來，甚至會出現(xiàn)一夜之間崩潰坍塌的情況。即使這些老板最后能夠挽回局面，或能在實際工作中學習經(jīng)驗，提高管理水平，逐步適應企業(yè)發(fā)展，也必定已元氣大傷。　　人在得意的時候往往會變的自大，看不到危機，暴露出人性中很多的缺點。所以做為員工不要在享受型老板最得意的時候告訴他們：你這樣不行，要禮賢下士，要臥薪嘗膽，要花費精力管理企業(yè)云云。如果他們真的能夠聽從這些勸告，就不是享受型的老板了?！　o能型　　這類老板并非不關心企業(yè)的發(fā)展，相反的他們會花費很多精力在企業(yè)管理上，但是由于他們?nèi)狈︻I導才能或者本性中的一些缺陷，使得整個企業(yè)散漫無序，不但不能指揮員工有效的進行工作，反而會使員工花費大量的精力在一些無意義的工作上，經(jīng)常會給企業(yè)帶來巨大的損失。　　無能是個很廣很模糊的概念，沒有人是所有方面都擅長的，也沒有人是所有的方面都不行。無能也是一個相對的概念，高手相爭，差之毫厘，謬以千里，能力相差一線，勝負也就立判。無能型的老板并不是指這個人就是沒什么能力，而是說其不具備領導才能。例如一個人可能專業(yè)知識水平很高，具有很強的科研技術(shù)能力，是一個很好的員工工作者，但卻未必能成為一個好老板，未必是一個好領導者。而除了能力之外，很多因素都能使得一些不適合做老板的人當上老板，所以遇到一個無能型的老板也沒什么可奇怪的?！　o能型老板則是泛指其存在對企業(yè)有一定的破壞力，其管理工作對企業(yè)的負面影響大于正面影響。當然其表現(xiàn)可以是多樣的，用人不當，管理不到位，決策失誤等等，不過絕非其一時的大意，而是他們本就不具備這方面的能力?！　∮龅揭粋€無能型老板，最好還是換個老板吧?！　‘斎?，同員工的分類一樣，這個分類也只是從做事態(tài)度和方法方面進行分類的，人都是復雜的，有時候一個老板身上會同時帶有幾種不同的特征，何況這些歸納也不能盡涵蓋老板所具有的特征。而且，一個老板也不會是一成不變的，在不同的時間，由于自身經(jīng)驗知識的積累，或者資產(chǎn)、市場、產(chǎn)品等變化，也會使得老板的做事態(tài)度和方法產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。比如從投機型轉(zhuǎn)向勤奮型，從嚴厲型轉(zhuǎn)向享受型等。所以不能單一用這些類型的去衡量一個老板，也不能用固定的眼光來看待一個老板。具體的問題用具體的分析，遇到不同的老板，也就有不同的方法來對待。成長（1）　　除了這些分類方法之外，不同發(fā)展時期的老板也會具有各自的特點，對于老板個體來講，必然要經(jīng)過由創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到穩(wěn)定的一個過程；而對于老板這個群體來劃分的話，也可以分出哪些老板是處于創(chuàng)業(yè)期，哪些老板處于頹廢期。判斷出自己所處的企業(yè)的狀態(tài)，才能更好的制定出適合自己的發(fā)展計劃和職業(yè)前途?！　》e累期的老板：積累包括兩個方面，既必要資本的積累和經(jīng)驗知識的積累，如果只是將經(jīng)驗知識的積累定義為工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，而不計算基礎知識和短期的籌備工作以及非專職性的工作經(jīng)歷在內(nèi)的話，那么有一部分老板也可以不經(jīng)歷積累期，或者其積累期非常的短。他們可以通過投資和借貸等方式取得運營資本，或者依靠學歷和關系等因素取得一定支持后，在創(chuàng)業(yè)過程中再學習工作經(jīng)驗。不過，絕大部分人要想創(chuàng)業(yè)是必須經(jīng)過積累期的，只是由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，參與投資的資本增多，現(xiàn)在資本積累已經(jīng)不像以前那樣需要很長時間，很多人采取自己積累和外來資金相結(jié)合的方式，全額使用外來資金等方式來得到運營資本。但也因此經(jīng)驗和知識