企業(yè)專家及技術(shù)能手管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達(dá)選聘指標(biāo)的分配?！ 。ㄈ┗鶎油扑] 申請(qǐng)參加選聘的人員，填寫選聘申請(qǐng)表，提交資格證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、論文等能反映自身?xiàng)l件和資格的證件、資料，技術(shù)專家各分公司級(jí)單位進(jìn)行提名推薦。崗位操作能手由小隊(duì)級(jí)單位量化評(píng)議后向分公司級(jí)單位推薦，分公司級(jí)單位進(jìn)行業(yè)績(jī)考核后擇優(yōu)向公司推薦?！ 。ㄋ模┎块T考核 公司對(duì)分公司推薦的人選及其業(yè)績(jī)成果進(jìn)行審核?！ 。ㄎ澹┰u(píng)議審查 由公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評(píng)審組對(duì)推薦人選進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，技術(shù)專家通過(guò)評(píng)審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過(guò)基層逐級(jí)考核推薦，公司選聘專業(yè)評(píng)審組對(duì)基層小隊(duì)、分公司級(jí)單位推薦結(jié)果進(jìn)行初審，根據(jù)初審情況，按下達(dá)指標(biāo)的1：2比例確定初步人選。對(duì)確定的初步人選，評(píng)審組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、組織談話、獲獎(jiǎng)成果和理論、技能（ 考核細(xì)則根據(jù)崗位實(shí)際由公司選聘評(píng)審組相關(guān)部室成員牽頭另行制定）等方面的考核，考核內(nèi)容分為思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)理論、操作技能、解決關(guān)鍵問(wèn)題能力、相關(guān)知識(shí)、群眾公論等。整個(gè)考核采取百分制，民主測(cè)評(píng)占10，業(yè)績(jī)考核占10，獲獎(jiǎng)成果占15，操作技能筆試占最后得分1崗位實(shí)際操作能力測(cè)試占最后得分的50。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選?！ 。┯懻搶徟 」军h政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)討論審批，辦理聘任手續(xù)?！ 〉谖逭鹿芾砗褪褂谩 〉谑l公司技術(shù)專家、公司崗位操作能手每?jī)赡赀x聘一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?！ 〉谑龡l公司對(duì)技術(shù)專家建立考績(jī)檔案，每年考核一次，對(duì)其學(xué)識(shí)水平、業(yè)績(jī)成果及政治表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)平平的進(jìn)行誡勉、兩年內(nèi)無(wú)重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關(guān)待遇。若取得了新成果，業(yè)績(jī)突出，可以連選連任，享受相關(guān)待遇；公司對(duì)崗位操作能手每年考核一次，對(duì)操
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