【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凝聚企業(yè)員工，樹立企業(yè)良好形象，并推動(dòng)社會(huì)文明的建設(shè)?！　∪?、開拓創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平　　黨的十六大明確提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與改革的主要任務(wù)，要求本世紀(jì)頭二十年要完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，大力推進(jìn)信息化，加快建設(shè)現(xiàn)代化，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，不斷提高人民生活水平?！　∈畬萌舜笠淮螘?huì)議上《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，“積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)信息化，加強(qiáng)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平”。為今后的企業(yè)管理指明了方向?！　〗衲晔侵袊胧赖牡诙?，中國企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展，迫切需要廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)、更廣泛的原料和能源來源、大量的投資、最新的技術(shù)和更高的管理現(xiàn)代化水平，否則企業(yè)很難持續(xù)成長(zhǎng)和健康發(fā)展?！　〗?jīng)過20多年的努力，我國企業(yè)管理取得了較大進(jìn)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著許多問題和不足，如管理還比較粗放，管理現(xiàn)代化水平還較低，特別是與國際先進(jìn)水平的差距還比較大。面對(duì)新的任務(wù)和要求，我國企業(yè)要有新思路、新方法、新舉措，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極開拓創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平?！　〔粩喔掠^念，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念　　進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，全球信息化，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨國公司兼并，企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尤其是隨著中國加入世貿(mào)組織，對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)大的沖擊和激勵(lì)，現(xiàn)在全球五百強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有三百多家進(jìn)入中國，入世適應(yīng)期只有幾年，機(jī)遇不會(huì)再等中國企業(yè)，中國企業(yè)只有不斷更新觀念，不斷產(chǎn)生適應(yīng)國際先進(jìn)生產(chǎn)力水平的新思維、新觀點(diǎn)，并落實(shí)在行動(dòng)上，才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。永無止境的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的要訣，是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的導(dǎo)向和關(guān)鍵?！　〗?jīng)營理念是企業(yè)在經(jīng)營中遵循的信仰、宗旨和準(zhǔn)則，現(xiàn)代經(jīng)營理念的內(nèi)涵在于洞察時(shí)代的需要，建立前瞻性的經(jīng)營意識(shí)、價(jià)值觀和使命感。中國企業(yè)樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，主要應(yīng)把握世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和國際企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合，是各國之間在經(jīng)濟(jì)上越來越多地相互依存。經(jīng)濟(jì)全球化的主要趨勢(shì)是：地區(qū)性和全球性的貿(mào)易、服務(wù)、金融等大市場(chǎng)正在形成；越來越多的企業(yè)跨越國界和地區(qū)界限進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營；信息技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅速延伸和擴(kuò)展，一個(gè)新的“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”正在形成。　　與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)已進(jìn)入無邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，那種凝固不變的常規(guī)型管理已不能適應(yīng)，必將為創(chuàng)新型管理所取代。所謂創(chuàng)新管理，是指能快速適應(yīng)科技發(fā)展、市場(chǎng)需求變化、國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化、政府宏觀調(diào)控政策的變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透到管理過程之中。每個(gè)管理者都應(yīng)成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為全體職工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，善于運(yùn)用企業(yè)外部創(chuàng)新成果，但一味模仿別人的企業(yè)是難于持續(xù)發(fā)展的，要?jiǎng)?chuàng)造自己的特色?！　H企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是：以創(chuàng)造、使用、保存、轉(zhuǎn)讓知識(shí)和智力為核心的知識(shí)管理正在興起，創(chuàng)新、信息和知識(shí)成為重要生產(chǎn)要素；以批量化為核心的“產(chǎn)品中心主義”企業(yè)經(jīng)營模式將被以個(gè)性化為核心的“客戶中心主義”企業(yè)經(jīng)營模式所替代，多樣化、個(gè)性化的客戶需求將得到充分的尊重和體現(xiàn)；企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變成不同價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理的范圍不但包括自身的各種人、財(cái)、物、信息資源，還要延伸到供應(yīng)商和客戶；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化；企業(yè)再造將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)變化的長(zhǎng)期過程；戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)合作的重要組織形式；企業(yè)的市場(chǎng)半經(jīng)由國內(nèi)擴(kuò)展到全球范圍，企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品開發(fā)、管理范圍等都得從全球觀念出發(fā)；從大而全轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包；從重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向更重視無形資產(chǎn)；由被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動(dòng)地培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，等等。　　積極運(yùn)用國際企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)　　適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品的附加值，我國企業(yè)必須熟悉和掌握國際通行規(guī)則，盡快與國際接軌。當(dāng)前必須貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)、健康安全管理體系等一系列國際標(biāo)準(zhǔn)?！　SO9000等一系列國際管理標(biāo)準(zhǔn)就其制度本身而言，濃縮了工業(yè)發(fā)達(dá)國家許多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，融合了當(dāng)今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡(jiǎn)潔的方式將企業(yè)運(yùn)行過程加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程，同時(shí)本身還具有彈性，容許每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)加以最大限度的發(fā)揮運(yùn)用?！　⊥ㄟ^對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，企業(yè)可以消化吸收國外先進(jìn)的管理手段與方法，并結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)具有國際先進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。在這方面，目前已不缺成功的案例，如這次被表彰的海爾集團(tuán)、聯(lián)想控股有限公司、中國海洋石油集團(tuán)等公司，就做得十分出色。　　當(dāng)然，我國企業(yè)在采用國際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要密切結(jié)合我國國情，要有利于完善我國標(biāo)準(zhǔn)體系，要合理安排采用的順序，既要注意國際上的通行需要，也要考慮綜合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。要實(shí)行各大國際標(biāo)準(zhǔn)體系的一體化，避免每個(gè)體系都單獨(dú)建立，單獨(dú)運(yùn)行，造成重復(fù)勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)，以形成適合國際市場(chǎng)通行規(guī)則的要求。　　建立和健全管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制　　創(chuàng)新是企業(yè)管理進(jìn)步和持續(xù)成長(zhǎng)的活力源泉。正如江澤民同志所指出的：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。本次大會(huì)上表彰的83項(xiàng)國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果，就是我國企業(yè)面對(duì)入世和經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，積極迎接挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新的杰出代表。多年來企業(yè)管理創(chuàng)新成果的積累，豐富了中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵，從他們的實(shí)踐來看，由于不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。　　要推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，是能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制。宇宙中任何能活動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的事物，都必須具有動(dòng)力，否則，它就會(huì)停滯。動(dòng)力機(jī)制的建立，有利于激發(fā)企業(yè)和職工的積極，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。要使企業(yè)創(chuàng)新有強(qiáng)大的動(dòng)力源，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的前提下，企業(yè)才有可能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自主地組織研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營。第二，要培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神。企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要因素。第三，企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的人事制度、分配制度和鼓勵(lì)人們勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)制度。黨的十六大報(bào)告中明確提出，管理作為一種重要生產(chǎn)要素，也可以參與分配。這一理論上的重大突破為我國企業(yè)激勵(lì)制度的建立創(chuàng)造了前提條件，企業(yè)在這方面要加大力度。第四，要搞好推動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。最后，國家和社會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和鼓勵(lì)。黨的十六大報(bào)告已經(jīng)明確提出對(duì)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)都要表彰，由全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定委員會(huì)每年組織開展的國家級(jí)全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果的審定表彰也是一種對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵(lì)，將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持開展下去，為我國企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。　　推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重建　　組織結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)正常運(yùn)營的保證。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)重建主要包括企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面，關(guān)系到企業(yè)整體管理水平的提高?！　⊥七M(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、重建，一是企業(yè)組織規(guī)模結(jié)構(gòu)的適度化和虛擬化。對(duì)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，要通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營手段擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，形成一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)并具有一定國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)。中小企業(yè)應(yīng)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展。二是管理組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化。要著重減少管理層次，使管理重心下移；利用企業(yè)外部資源進(jìn)行虛擬經(jīng)營，與相關(guān)企業(yè)組成既有競(jìng)爭(zhēng)又有聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟等。三是生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織的再造和結(jié)構(gòu)的柔性化。特別是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)消費(fèi)者的時(shí)尚化、個(gè)性化的要求，做到小批量、多品種、多樣化生產(chǎn)。有的企業(yè)還要實(shí)行大規(guī)模定制生產(chǎn)，既滿足消費(fèi)者的需求又使成本降到最低。　　完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是核心。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作，才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。在這方面，即使是上市公司也仍存在一定的差距。　　完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，需要從逐步改變大股東性質(zhì)入手，鼓勵(lì)發(fā)展戰(zhàn)略投資者，向一般法人出售國有股以推動(dòng)國有股減持，積極推進(jìn)控制權(quán)在公司內(nèi)部的市場(chǎng)化，包括公司高層經(jīng)理人員的選拔要通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或通過外部經(jīng)理市場(chǎng)來選擇，推行經(jīng)理人股票期權(quán)制度和員工持股制度，完善監(jiān)管規(guī)則和法律環(huán)境，加快市場(chǎng)化監(jiān)管體系的建立等等。黨的十六大在解決國有企業(yè)出資人問題上有了新的突破，各級(jí)新的國有資產(chǎn)管理委員會(huì)正在加緊組建，各項(xiàng)配套改革將進(jìn)一步深化，必將為我國企業(yè)建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造更加有利的條件?！　∧壳埃苿?dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。要在完善監(jiān)督制約機(jī)制的同時(shí)，建立強(qiáng)大的董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問題統(tǒng)一決策和選聘經(jīng)營者的作用，建立集體決策和可追溯個(gè)人責(zé)任的董事會(huì)議事制度。堅(jiān)持決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)分設(shè)，減少董事會(huì)與經(jīng)理層交叉任職使董事會(huì)擺脫日常事務(wù)的糾纏，為做好企業(yè)重大問題決策創(chuàng)造條件；要構(gòu)筑起以董事長(zhǎng)和執(zhí)行董事為主導(dǎo)、以辦事咨詢機(jī)構(gòu)為鏈條的較為完整的董事會(huì)工作運(yùn)行體系?！　—?dú)立董事制度需要堅(jiān)持和完善，改變目前企業(yè)董事會(huì)內(nèi)部董事比例偏高的局面，增加具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有獨(dú)立判斷能力的獨(dú)立董事；對(duì)獨(dú)立董事所擁有的權(quán)利，需要推出相應(yīng)的法律法規(guī)和公司章程做出具體規(guī)定?！　〖訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的任何企業(yè)都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：自然風(fēng)險(xiǎn)，如因天災(zāi)人禍造成的物質(zhì)損失；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)設(shè)備過時(shí)或新產(chǎn)品試制失??；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)衰退或原材料資源短缺等；政治風(fēng)險(xiǎn)，如國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，出口產(chǎn)品遭受進(jìn)口國政府歧視；還有匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與國際接軌，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國企業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)的影響會(huì)更大。目前我國企業(yè)要抓緊培育風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。使企業(yè)能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)?！　★L(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在意外損失進(jìn)行識(shí)別、衡量和處理。具體地說，風(fēng)險(xiǎn)管理是有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃組織和控制等管理活動(dòng)來阻止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大利益的過程?！　?duì)我國企業(yè)而言，要防范和化解企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)性；一定要把效益目標(biāo)置于增長(zhǎng)目標(biāo)之上，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部交易兩個(gè)方面，培育企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。應(yīng)對(duì)入世后面臨的困難和國際形勢(shì)的變化，中國企業(yè)不能盲目樂觀，而要抓住時(shí)機(jī)，提高自己的適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)能力?！　〈罅﹂_發(fā)人力資源　　中國入世，國際跨國公司的大舉進(jìn)入，首先使我們感受到的壓力和爭(zhēng)奪就是人才。當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力不再僅僅表現(xiàn)為生產(chǎn)成本，而成為一切資源中一種重要的資源，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的寶貴資本。人本管理已成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。　　實(shí)施人本管理，大力開發(fā)人力資源，企業(yè)主要應(yīng)從戰(zhàn)略的高度，通過求才、用才、育才、留才，為自己獲得高技術(shù)的智能工人、精通技術(shù)的科學(xué)研究開發(fā)人才、善于經(jīng)營管理的高級(jí)管理人才和專家型、復(fù)合型的知識(shí)人才；通過企業(yè)的發(fā)展、收入報(bào)酬、感情紐帶等，吸引人才和留住人才，使企業(yè)擁有豐富的人才資源。求才、育才、留才的目的是用才，要建立充分調(diào)動(dòng)人才積極性、智慧與創(chuàng)造力的用人機(jī)制，發(fā)揮人才的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，要重點(diǎn)探索管理人員、科技人員、一般員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配的激勵(lì)措施和在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排中如何突出人力資本價(jià)值等問題，通過建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化職工終生的持續(xù)教育和培訓(xùn)。　　加速企業(yè)管理信息化建設(shè)　　黨的十六大提出走新興工業(yè)化道路，要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化，提高管理的科技含量，是加快國民經(jīng)濟(jì)信息化的一項(xiàng)重要任務(wù)，是我國企業(yè)管理在較短時(shí)間、以較低成本、高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略舉措，也是我國企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)趕上發(fā)達(dá)國家的管理水平，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要而現(xiàn)實(shí)的手段?！　∑髽I(yè)管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中。企業(yè)管理現(xiàn)代化是動(dòng)態(tài)的，不同時(shí)期、不同發(fā)展水平會(huì)有不同的內(nèi)涵、不同的體系、不同的模式，出現(xiàn)不同的典型，但是要特別強(qiáng)調(diào)管理的針對(duì)性、實(shí)用性、有效性，有實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，切莫搞形式主義，走過場(chǎng)。面對(duì)日新月異的信息技術(shù)所引起的經(jīng)營管理思想與方式的變革，企業(yè)必須善于利用各種信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)和落實(shí)管理思想與管理方式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從國際先進(jìn)企業(yè)來看，企業(yè)信息技術(shù)化管理手段正發(fā)展成為集成系統(tǒng)，它是在企業(yè)資源計(jì)劃ERP管理思想與技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化等功能全面集成的，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的充分柔性的企業(yè)信息技術(shù)化管理系統(tǒng)。通過企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)人、財(cái)、物、需求等方面信息的全方位管理和建立更加開放、全面的信息平臺(tái)，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的有效管理，從而建立起其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。　　盡管目前我國已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批信息化建設(shè)方面的先行企業(yè)，但總體上說我國企業(yè)管理信息化建設(shè)仍處于起步階段，因此，廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，大力推進(jìn)管理信息化建設(shè)?！　淞⒄\信經(jīng)營理念，重視企業(yè)道德建設(shè)　　誠信是企業(yè)經(jīng)營的根本，中國社會(huì)迫切需要建立和完善包括個(gè)人誠信、企業(yè)誠信與政府誠信在內(nèi)的誠信體系，以維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行?！　榱送苿?dòng)中國企業(yè)加強(qiáng)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)在向社會(huì)發(fā)布的《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要強(qiáng)