【文章內(nèi)容簡介】 資的求法為：個人生產(chǎn)天數(shù)個人崗位分數(shù)系數(shù)XX的求法為：月度平均崗位工資/（月度平均崗位分數(shù)月度平均生產(chǎn)天數(shù)）注：X為可變值，每月都有變化生產(chǎn)工人工資根據(jù)生產(chǎn)天數(shù)求系數(shù)，做最后調(diào)整月度平均崗位工資的求法為：月度平均工資總額－月度平均固定工資－月度平均日工工資－月度平均效益工資工資發(fā)放規(guī)定（1）在職員工科室人員：固定工資：根據(jù)實際考勤天數(shù)發(fā)放。浮動工資：按出勤天數(shù)占規(guī)定月工作天數(shù)的比例領(lǐng)取。生產(chǎn)人員：根據(jù)生產(chǎn)指令的完成情況發(fā)放計件工資。（2）離職人員（在合同期內(nèi)被辭退和辭職人員）科室人員：休班七天以上者，只結(jié)算固定工資部分；沒有浮動工資。生產(chǎn)人員：根據(jù)生產(chǎn)部負責人所提交的生產(chǎn)天數(shù)、日工天數(shù)、放假天數(shù)結(jié)算工資。試用期內(nèi)員工：按實際出勤天數(shù)結(jié)算。四、本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事企管部。員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的嘗試和內(nèi)涵；實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓(xùn)目的達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、培訓(xùn)原則依照公司管理需要，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影。四、培訓(xùn)的組織員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，組建公司相對穩(wěn)定的講師團隊，人力資源部門主要負責公共部分和理論部分，專業(yè)部分、實際操作部分由部門負責。人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標、考核指標、擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報公司批準執(zhí)行。講師團隊根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。培訓(xùn)授課要落實到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。人力資源部組織培訓(xùn)，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)安全庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的球狀，準備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)團隊、各部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容（一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進行的上崗培訓(xùn)，包括公司制度培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個部分，時間不少于三天。制度時間1天，目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神，加強對公司的認識?；A(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間1~2天，內(nèi)容如下：（1）企業(yè)文化培訓(xùn)，目的使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和首先行為規(guī)范；（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要求。實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到所就職部門定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能，時間2天。培訓(xùn)后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補考不合格者，公司不予以錄用。（二）在職員工的培訓(xùn)對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)邊操作過提高。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時需進行培訓(xùn)，使其適應(yīng)新崗位的要求，補充必要的理論、知識、技能。待崗、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達到勝任本職工作為目的，時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補助，費用自理。升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。專業(yè)培訓(xùn)：對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。（三）管理人員的培訓(xùn)經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔?；鶎庸芾砣藛T、培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。（四）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法以自辦為主，外請為輔，互動結(jié)合為原則。采取講師團隊授課、培訓(xùn)為主，外聘計量和與咨詢公司合作為輔。講師團隊吸收公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工聘任兼職講師。聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點是企業(yè)管理、專業(yè)知識等。建立健全培訓(xùn)場所、培訓(xùn)硬件設(shè)施、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料等軟件資源庫。七、培訓(xùn)要求培訓(xùn)工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參加培訓(xùn)，認真聽課，細作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補助，并依據(jù)公司獎懲規(guī)定作出處罰。參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。八、其他本制度從公布之日開始實施，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、墨汁等停止執(zhí)行。指紋考勤管理規(guī)定為進一步加強考勤管理工作，規(guī)范考勤程序，公司決定將原簽到考勤方式改為指紋簽到考勤，同時修訂本考勤管理辦法：一、考勤規(guī)定考勤機是對員工上下班時間的記錄和證實。指紋考勤機必須本人親自考勤，每位員工可同時備份兩枚指紋。指紋簽到時間規(guī)定：科室及正常班次人員實行每天四次簽到、簽退制度，按公司規(guī)定的作息時間，夏令時簽到、簽退提前或延長50分鐘，冬令時中午簽到、簽退提前或延長20分鐘，上午上班簽到和下午下班簽退提前或延后50分鐘，其他時間視為無效或遲到、早退；生產(chǎn)部門員工（含質(zhì)檢部門員工）實行每天兩次簽到、簽退，時間以本部門工作時間為準，在自身規(guī)定時間基礎(chǔ)上提前、延長50分鐘。出差：對因公外出一日以上人員須提前填寫《公務(wù)申報單》，其他因臨時公事耽誤考勤人員事后補簽《公務(wù)申報單》，并由直接領(lǐng)導(dǎo)注明實際回公司時間必須填寫《公務(wù)申報單》，報直接領(lǐng)導(dǎo)批準；出差期間，按正常出勤待遇。出差返回后，必須在第一時間到公司報到，如已過下班時間，須于次日上班前10分鐘到本部門報到。人事企管部門專員負責統(tǒng)計、匯總各部門人員的出差及休班統(tǒng)計，員工應(yīng)提前或當日將《出差申報單》、《請假條》及各類休假證明交人事企管部；如假條缺少或無部門負責人簽字，又未指紋考勤的按曠工處理；對遲到、早退人員考勤時要按實際出勤時間打上、下班卡，對當日考勤中簽到、簽退時間不全者，且無請假條、《公務(wù)申報單》人員按曠工半天或一天處理。人事企管部門月底將考勤資料中的遲到、早退、曠工、?。ㄊ拢┘俚惹闆r給予記錄，并做出統(tǒng)計，按本規(guī)定給予扣款處理。二、請假規(guī)定正常休假允許連休，需部門負責人批準。休班：公司員工每個月26或29天為滿勤，休班員工以“假條”形式報本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批并將假條送人事企管部。事假：需提前1天填寫“請假條”，經(jīng)部門負責人簽字后及時交于人事企管部。病假：若病情緊急或急診，未能事先辦理請假手續(xù)，需要上班后半小時內(nèi)銷假，并出具醫(yī)院病歷證明，無醫(yī)院病歷屬無效病假，按曠工處理。部門負責人請假由分管副總批準，副總請假由總經(jīng)理批準，一律采用假條審批制?；榧伲悍材心隄M25周歲，女年滿23周歲，享有4天有薪假期，按崗位工資100%支付。（出具雙方身份證明、結(jié)婚證明）喪假：父母及配偶死亡，可給予三天有薪喪假，按崗位工資100%支付。（親屬死亡證明）員工工作期間，視受傷程度，以住院時間給予相應(yīng)假期，發(fā)放基本工資。曠工：凡事先未辦理請假手續(xù)，無指紋考勤記錄或請假未準，擅自休假者均為曠工。遲到：凡在規(guī)定上班時間未簽到且事先未請假，均為遲到。早退：凡在規(guī)定下班時間提前離開工作崗位且未請假均為早退。1因公務(wù)不能按時簽到、簽退的，要及時向主管上級報告并在回公司后補簽，補簽《公務(wù)申報單》必須當天交人事企管部以便更正考勤記錄。三、考勤紀律處理規(guī)定遲到、早退遲到、早退以小時為單位，不足小時的按小時計，參照上個月本人的工資標準計算出小時工資，然后按雙倍工資處罰。計算公式：罰款=上月工資247。出勤天數(shù)247。8遲到早退小時2曠工曠工或視為曠工的，以天為單位，施行雙倍工資處罰；連續(xù)曠工7天或年累計曠工15天以上者，作為自動解聘處理。計算公式：罰款=上月工資247。出勤天數(shù)曠工天數(shù)2四、本規(guī)定自2010年1月1日起執(zhí)行，原考勤管理制度廢止。工裝管理制度為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范公司管理，現(xiàn)對各辦公室人員實行統(tǒng)一著裝管理。為規(guī)范工作的發(fā)放及管理，特制定本規(guī)定，根據(jù)工作需要分為科室人員及車間員工兩類。一、科室人員：凡屬公司辦公室員工，每周一至周五必須統(tǒng)一穿著工裝，周六、周日可著便裝。工裝費用暫由公司和個人各承擔50%，從當月工資中扣除。從發(fā)放之日起，員工在公司服務(wù)不足6個月離職的，需補交由公司承擔的工裝費用，服裝歸個人所有；工裝發(fā)放后在公司服務(wù)超過6個月的，由公司承擔50%，服裝歸個人所有。員工在工作崗位上，須注意儀容儀表，保持整潔；周六、周日在崗人員不得著奇裝異服、過于暴露的服飾，不得穿拖鞋及短褲等有損公司形象的服裝。不按規(guī)定著裝者，每人每次扣當事人10元，舉報獎勵10元。各部門負責人應(yīng)嚴格要求下屬，監(jiān)督部門員工遵守本規(guī)定。二、車間人員：凡屬公司正式聘用（指轉(zhuǎn)正并已簽署聘用協(xié)議）的生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)員工，當班期間必須著工裝上崗。新入職員工，在試用期滿以后發(fā)放。工裝費用暫由公司承擔。從員工入職之日起，員工在公司服務(wù)不足一年離職的，需補交工裝費用，服裝歸個人所有；工作滿1年以上的，由公司承擔。員工在工作崗位上，須注意儀容儀表，服裝大方得體，保持整潔。不按規(guī)定著裝者，每人每次扣當事人10元，舉報屬實者獎勵10元。生產(chǎn)部及相關(guān)部門負責人應(yīng)嚴格要求下發(fā)，監(jiān)督部門員工遵守本規(guī)定。三、本規(guī)定自2010年1月1日起執(zhí)行。四、本制度由人事企管部負責解釋、修訂及監(jiān)督落實。獎勵制度一、目的凡公司員工長期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益于公司的發(fā)明與改進，或具有特殊功績的，均依照本制度予以獎勵。二、種類本制度規(guī)定的獎勵分創(chuàng)造獎、功績獎兩種。三、創(chuàng)造獎員工符合下列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎。設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻的。從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營管理的其他方面作出貢獻的。根據(jù)“其他獎勵”層次接受獎勵或接受獎勵的提案，效果顯著的。在獨創(chuàng)性方面尚未達到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技