項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中對分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢，出現(xiàn)不合格情況，要求項(xiàng)目施工班組進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 1）分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測。 2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 (1)對施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。(2)對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目組織人員寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由工程部提出處理方案；項(xiàng)目總工程師審核后，批復(fù)項(xiàng)目施工班組進(jìn)行處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (3)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目組織人員寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意方案，批復(fù)項(xiàng)目施工班組進(jìn)行處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (4)項(xiàng)目部應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理； (5)質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果
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