【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)引進(jìn)所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)收取一定的費(fèi)用。項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。本辦法由設(shè)備保全處負(fù)責(zé)解釋 。設(shè)備維修管理制度1 總則 為規(guī)范公司設(shè)備維修管理程序，確保設(shè)備維修做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有驗(yàn)收，提高設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，特制定本暫行辦法。、計(jì)劃進(jìn)行分類，科學(xué)編制維修計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理。有效組織執(zhí)行，以提高維修質(zhì)量，減少停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用。 設(shè)備保全處為公司設(shè)備維修管理的主管部門,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃編制、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收。生產(chǎn)品質(zhì)處為公司集中檢修、例檢及重大主機(jī)搶修的組織部門。 各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障排除以及無須列入計(jì)劃的自修。2 設(shè)備維修方式 設(shè)備維修方式。根據(jù)設(shè)備修理及部件的更換周期，維修方式分為：集中檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、日常維修、搶修、外委修理、集中檢修：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行周期及耐火材料使用周期，有計(jì)劃地安排停窯進(jìn)行集中性質(zhì)的檢修，其中以窯系統(tǒng)檢修為主線及原料系統(tǒng)預(yù)檢修不能進(jìn)行的項(xiàng)目為主。、例檢：在回轉(zhuǎn)窯計(jì)劃檢修運(yùn)行周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)備動態(tài)運(yùn)行情況或處理一些與窯的檢修周期不相匹配的設(shè)備（如篦冷機(jī)），所進(jìn)行的停窯例行檢查或檢修。時(shí)間安排在2天以內(nèi)，如在周期內(nèi)發(fā)生故障停窯搶修，則依據(jù)停窯搶修項(xiàng)目為主線進(jìn)行例檢，適當(dāng)安排原料系統(tǒng)需進(jìn)行16小時(shí)以上的檢修項(xiàng)目；、預(yù)檢預(yù)修：根據(jù)生產(chǎn)銷售平衡，利用均化庫合理庫存，在不影響燒成系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下，針對原料系統(tǒng)爆破系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀安排的檢修；、日常維修：對備用設(shè)備，多通道設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，或階段性的利用儲差、料位差對不影響工序主機(jī)正常負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行維修；、搶修：設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障、損壞或事故，影響工序生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，必須對其進(jìn)行及時(shí)修復(fù)性質(zhì)的維修； 設(shè)備維修周期 .停窯集中檢修目標(biāo)周期：原則上成熟生產(chǎn)線34月，最終定位56個(gè)月，與燒成帶耐火材料的一般壽命相匹配。也可根據(jù)經(jīng)濟(jì)高效原則和窯耐火磚實(shí)際情況合理確定檢修周期。 、例檢，3個(gè)月左右一次，全年兩次；、原料磨等預(yù)檢修，在充分準(zhǔn)備的前提下利用料位時(shí)間差進(jìn)行。、水泥磨系統(tǒng)單線例檢2個(gè)月左右一次。 檢修計(jì)劃及管理。設(shè)備維修計(jì)劃可分為集中檢修計(jì)劃、例檢計(jì)劃、預(yù)檢修計(jì)劃、日常維修計(jì)劃、搶修計(jì)劃、外委修理計(jì)劃。 ，相應(yīng)人員職責(zé)及分工，以主要項(xiàng)目進(jìn)度為主線進(jìn)行交叉作業(yè)；安排停送電、安全文明作業(yè)、后勤服務(wù)等，檢修計(jì)劃是檢修作業(yè)指導(dǎo)書。 檢修計(jì)劃編制要實(shí)行自下而上的原則,由生產(chǎn)和使用部門根據(jù)設(shè)備要領(lǐng)書要求及設(shè)備的運(yùn)行狀況，向設(shè)備保全處申報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃。 檢修計(jì)劃要以書面形式按規(guī)定格式填寫（具體格式由設(shè)備保全處設(shè)計(jì)），做到檢修項(xiàng)目明確、內(nèi)容具體，每個(gè)項(xiàng)目要有明確項(xiàng)目驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和實(shí)施計(jì)劃。 檢修計(jì)劃編制時(shí)要逐步編制檢修費(fèi)用計(jì)劃，如檢修用材料、備件、油品、人工等直接費(fèi)用和耗時(shí)影響的間接費(fèi)用，以降低費(fèi)用。 檢修計(jì)劃中主要關(guān)鍵項(xiàng)目要單獨(dú)編制周密檢修技術(shù)方案。 設(shè)備保全處組織專業(yè)技術(shù)委員會進(jìn)行審查，審查時(shí)應(yīng)掌握以下信息，如生產(chǎn)早會、調(diào)度會上反映的設(shè)備問題和故障；根據(jù)四級聯(lián)檢了解的運(yùn)行狀況。檢修計(jì)劃內(nèi)容要完備，項(xiàng)目表述清楚。設(shè)備保全處應(yīng)對各使用單位申報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，允許停機(jī)時(shí)間及其他因素（備件、材料等）綜合考慮，對檢修計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修正和平衡，在此基礎(chǔ)上，將使用單位和本單位擬定計(jì)劃進(jìn)行匯總、編制設(shè)備檢修計(jì)劃。 公司集中檢修計(jì)劃、例檢計(jì)劃、重大搶修計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。 公司集中檢修計(jì)劃、例檢計(jì)劃、重大搶修計(jì)劃、外委修理計(jì)劃經(jīng)設(shè)備保全處匯總編制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。其他檢修計(jì)劃設(shè)備保全處分管領(lǐng)導(dǎo)審核，部門負(fù)責(zé)人審批立項(xiàng)。 設(shè)備檢修計(jì)劃立項(xiàng)后，設(shè)備保全處應(yīng)以書面形式送生產(chǎn)品質(zhì)處，由生產(chǎn)品質(zhì)處結(jié)合工藝檢修計(jì)劃，編制綜合檢修計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)將計(jì)劃分發(fā)到設(shè)備保全處、設(shè)備使用單位和設(shè)備檢修單位。 需停機(jī)后才能檢查發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目，屬追加項(xiàng)目，追加項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)間，燒成系統(tǒng)最遲不得超過三天，其他系統(tǒng)不得超過一天。不需要停機(jī)就可檢查發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目，原則上不作為追加項(xiàng)目。追加項(xiàng)目按十五條規(guī)定審批。 設(shè)備維修組織及實(shí)施 檢修計(jì)劃的“五落實(shí)”，是設(shè)備檢修組織管理的重要方面，是檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證?！拔迓鋵?shí)”分別為：項(xiàng)目落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、工器具落實(shí)、材料備件落實(shí)，檢修前的“五落實(shí)”是否能到位是關(guān)系檢修計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。公司維修力量在檢修時(shí)集中統(tǒng)一調(diào)配使用，保證檢修進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)備保全處、供銷處在落實(shí)檢修用備件、材料時(shí)，要根據(jù)備件、材料的采購周期制定相應(yīng)采購計(jì)劃。對在年度內(nèi)必須實(shí)施的項(xiàng)目，如耐火材料等，采購周期較長，可報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提前實(shí)施采購。 檢修實(shí)施單位根據(jù)先急后緩的原則逐條逐項(xiàng)的組織實(shí)施。對檢修關(guān)鍵項(xiàng)目、技術(shù)性較強(qiáng)的檢修項(xiàng)目，設(shè)備保全處要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目檢修人員進(jìn)行技術(shù)方案交底，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行技術(shù)跟蹤把關(guān)。 檢修中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，所修設(shè)備的現(xiàn)場開關(guān)必須打至”檢修”位置。須停電檢修的設(shè)備,務(wù)必辦理停電手續(xù)方可進(jìn)行。檢修人員要正確穿戴好安全保護(hù)用品，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，并做到“三不傷害”。 公司集中定檢或重大搶修項(xiàng)目，由生產(chǎn)品質(zhì)處牽頭，建立有單位領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流值班制度，統(tǒng)一調(diào)度公司人力、物力和后勤保障，確保檢修計(jì)劃按時(shí)完成。 維修班組或個(gè)人除特殊情況外，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成檢修任務(wù)。設(shè)備運(yùn)行的崗位工、巡檢工應(yīng)全力配合檢修。 維修人員應(yīng)看護(hù)和保管檢修現(xiàn)場的工器具、備件、材料等資產(chǎn)，保證資產(chǎn)安全。辦公室應(yīng)制定保安計(jì)劃確保公共區(qū)域資產(chǎn)安全。 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全第一責(zé)任人。 檢修人員在完成檢修任務(wù)后，須及時(shí)清理、回收檢修現(xiàn)場的廢舊材料、備件、工具，做到人走場清。 集中檢修組織方式。集中檢修效果關(guān)系到階段性生產(chǎn)任務(wù)乃至全年生產(chǎn)計(jì)劃能否完成，因此組織形式至關(guān)重要。在組織時(shí)成立檢修指揮部，實(shí)行在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)負(fù)責(zé)制的網(wǎng)絡(luò)化檢修管理方式，采取多部門多專業(yè)聯(lián)合辦公的形式；實(shí)行重大檢修項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制；成立安全、文明施工及后勤保障小組；每天定期召開檢修碰頭會；制訂驗(yàn)收及保駕方案；檢修結(jié)束建立“OK表”驗(yàn)收制度，進(jìn)行檢修總結(jié)、考核和評比。 緊急搶修的組織。設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，突然發(fā)生事故或故障，而生產(chǎn)線其它設(shè)備基本完好，此時(shí)要對該設(shè)備實(shí)施緊急搶修，以盡快恢復(fù)運(yùn)行，緊急搶修時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：，部位及損失大小，據(jù)此判斷緊急搶修的可行性；，如工藝操作的調(diào)整，停送電的辦理，維修人員、工器具及時(shí)到場，安排相關(guān)人員落實(shí)其他檢修中需落實(shí)的工具、材料。、優(yōu)化搶修技術(shù)方案，落實(shí)搶修施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人。，直到穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)為止。在組織搶修的同時(shí)，組織好其他相關(guān)設(shè)備隨機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。 外委修理管理。、要制定外委修理計(jì)劃，明確外委修理的項(xiàng)目目標(biāo)，從嚴(yán)控制外委修理項(xiàng)目。、外委修理計(jì)劃由設(shè)備使用單位提出，設(shè)備保全處組織專業(yè)技術(shù)委員會論證，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。、設(shè)備保全處會同設(shè)備使用部門制定外委單位的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過招標(biāo)（議標(biāo)）程序，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽定合同。未簽定合同，不準(zhǔn)實(shí)施外委修理。、設(shè)備保全處在外委單位進(jìn)入修理現(xiàn)場前，必須會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同外委單位制定技術(shù)方案和實(shí)施方案，必要時(shí)制作書面指導(dǎo)書和聯(lián)系方式，公司安全主管對施工單位進(jìn)行安全、現(xiàn)場等管理要求培訓(xùn)、告知各施工區(qū)域安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全的監(jiān)督。、對外委修理項(xiàng)目應(yīng)明確專人進(jìn)行技術(shù)跟蹤和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制。、檢修項(xiàng)目完成后，設(shè)