設(shè)備運行管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，應(yīng)及時向技術(shù)科聯(lián)系，由技術(shù)科通知相關(guān)專業(yè)給予支持，技術(shù)科應(yīng)積極協(xié)調(diào)聯(lián)系和落實檢修人員的到場情況，并配合車間、科室、中心組織搶修。事故分析⑴、明確事故和故障的性質(zhì)和分級，制定事故和故障的管理流程，包括：發(fā)生、報告、現(xiàn)場保護、原因分析、臨時措施、解決方案、實施方案、處理結(jié)果、最后歸檔，形成防止類似事故和故障發(fā)生的管理閉環(huán)。⑵、發(fā)生特大設(shè)備事故，由公司主管經(jīng)理主持分析會，設(shè)備管理部部長、二級廠廠長和主管處長參加，及有關(guān)單位參加。發(fā)生重大設(shè)備事故，由設(shè)備管理部部長或主管部長主持分析會，二級廠廠長和主管處長參加。分析結(jié)果和處理意見按要求在規(guī)定的時間內(nèi)報送有關(guān)部門。⑶、發(fā)生一般設(shè)備事故，由主管處長主持分析會，技術(shù)科及相關(guān)車間、科室、中心參加，在事故發(fā)生后3天內(nèi)，把分析處理意見和事故報告上報技術(shù)科。⑷、設(shè)備故障由技術(shù)科主持分析，設(shè)備管理部派人參加，相關(guān)車間、科室、中心參加。把事故報表和分析處理意見在2日內(nèi)上報技術(shù)科。⑸、事故分析的主要內(nèi)容是對事故經(jīng)過、原因、事故責任進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓及制定防范措施，要做到事故原因不明，責任不清不放過；事故責任者，不受到教育不放過；防范措施不落實不放過。⑹、通過對設(shè)備事故和故障的統(tǒng)計分析，揭示其發(fā)展規(guī)律，找出其潛在隱患，做好防范工作。技術(shù)科區(qū)域技術(shù)員每月都要對所管范圍內(nèi)的計控設(shè)備事故進行一次統(tǒng)計分析，按事故和故障發(fā)生的類別、原因、部位、次數(shù)、影響時間、損失費(修復費和減產(chǎn)損失費) 逐項進行統(tǒng)計分析, 掌握事故的發(fā)展趨勢，并將當月發(fā)生設(shè)備事故和故障填入檔案。事故處理一般設(shè)備事故由事故車間、科室、中心上報技術(shù)科。重大以上設(shè)備事故的處理由設(shè)備管理部提出處理意見，報公司主管領(lǐng)導批準。事故統(tǒng)計⑴、事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計算一次。如果一臺設(shè)備發(fā)生事故、修復開機還沒有達到正常生產(chǎn)時，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故應(yīng)認為是前一事故的繼續(xù)，只
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