【文章內(nèi)容簡介】 架子工00030403030404030瓦 工20204020305050120120100安裝工551020203030808080防水工001010202020202020普 工30303030404040303030焊 工210128121212888塔吊工09992020202020200電 工666888888864測量工3333333333　　20112月201134月201156月201178月2011910月20111112月201212月201234月201256月201278月2012910月20121112月合計8611119834644150350338436429900（備注：分別按基礎、主體、安裝及裝飾裝修階段編制） 工程分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包合同主、分包合同差額招標時間擬進場時間推薦單位主要負責人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司業(yè)主1土方108000484400023000002544000√2地下室防水5971638962001650879√3屋面室內(nèi)防水4083019900001535208454792√4567891011 甲方指定分包策劃序號指定分包工程名稱分包范圍分包造價（萬元）分包單位名稱總包服務費的比例收取總包服務費時間分包合同簽約方式我方職責進場時間安排主要責任人總責任人備注燃氣工程A 地塊%提供水電電梯工程A 地塊666%提供水電供電水系統(tǒng)A 地塊室外給排水管網(wǎng)560%提供水電電視電話系統(tǒng)A 地塊1764%提供水電游泳池設備及循環(huán)過濾系統(tǒng)A 地塊405%提供水電室外照明燈具供應及安裝工程A 地塊%提供水電室外人工湖工程A 地塊%提供水電永久圍墻工程A 地塊%提供水電太陽能供應及安裝工程A 地塊216提供水電、甲指分包的協(xié)調策劃、做好同步協(xié)調工作的方法充分認識同步協(xié)調工作的重要性作為工程的建設的管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題。同時，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的同步協(xié)調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量、安全、工期、現(xiàn)場文明、品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。1）總承包人對專業(yè)承包和直接承包工程同步實施的組織措施成立總承包同步協(xié)調小組，小組長由總承包部副項目經(jīng)理擔任，小組成員由總承包部各部門負責人和各專業(yè)承包和直接承包負責人組成。協(xié)調小組的職責統(tǒng)籌工作面、合理安排施工順序，合理布置現(xiàn)場，吊裝作業(yè)等內(nèi)容?？偝邪酥贫ㄍ綄嵤┯媱?，專業(yè)承包和直接承包人每周制定作業(yè)計劃。報總承包人審核。每周開兩次同步協(xié)調會，對同步實施存在的問題進行分析，找出問題的癥結，制定解決問題的方案。如專業(yè)承包人和直接承包人不準時參加協(xié)調會議，而由此造成現(xiàn)場不同步的現(xiàn)象，由該專業(yè)負責人自負。并由其制定趕工措施，確保計劃完成任務?？偝邪税l(fā)出的協(xié)調指令得不到落實的，總承包人將以經(jīng)濟處罰的方式解決。多次警告不聽的勒令其退場。2）專業(yè)承包和直接承包工程同步實施組織架構總承包協(xié)調小組機電工程協(xié)調人玻璃幕墻協(xié)調人精裝飾協(xié)調人電梯安裝協(xié)調人標志工程協(xié)調人室外工程協(xié)調人提交施工方案及進度計劃意見不統(tǒng)一實施制定綜合計劃意見達成一致檢查土建、鋼結構、機電預埋協(xié)調人加強同步協(xié)調管理的措施1)技術協(xié)調:提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。安排合理的工期和各施工隊的進退場時間，在滿足工期的要求下，盡量避免勞動力過于集中在同一作業(yè)面。加強質量管理，盡量避免返工。對于業(yè)主要求的變更提前明確。業(yè)主、總承包部建立快速辦事通道。特事特辦，后補手續(xù)。按建筑產(chǎn)品的施工順序應先結構——后初裝飾——機電工程——精裝飾——室外工程——標志工程。安排勞動力和設備的進退場時間。裝飾作業(yè)：先濕作業(yè)、后干作業(yè)，先天面——墻面——地面。裝飾作業(yè)須在前一道工序完成驗收合格后，方可隱蔽。機電預埋、幕墻預埋工程及時跟進土建作業(yè)，盡量避免因遺漏而后補。按空間劃分施工區(qū)，流水作業(yè)，如玻璃幕墻、初裝修、精裝修機電工程等可不等結構封頂先行插入施工，使工人在不同的樓層作業(yè)，不會出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。2)管理協(xié)調:協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協(xié)調:建立專門的協(xié)調會議制度，施工中業(yè)主、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的同步協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊