【文章內(nèi)容簡介】 在接班、準備工作、生產(chǎn)過程及結果控制項目后的完成情況及考核一欄中完成,可以不進行填寫，沒完成寫明原因。如有相關的考核則在此項中兌現(xiàn)，并將各項薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn)(節(jié)假日除外)，如因數(shù)據(jù)未及時出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準，必須說明。 當日其它激勵情況必須將當日考核金額兌現(xiàn)。 在日清應得工資合計一項中填寫當日所有薪金之和。 本人簽字確認一欄中由考核員審核完后,在由本人親自簽字確認。 至本日累計工資一項準確填寫到本日的累計工資，且每一旬累計一次； 請假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工； 試用員工填寫三E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標注清楚；1 日清卡數(shù)值的計算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計；1 考核員確認一項由考核員簽字或蓋章確認；1 三E卡涂改必須有考核員的蓋章。1 三E卡多算、少算每有一處負激勵20元，并將結果及時更正；1 如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三E卡填寫者按考核金額的二倍進行負激勵。1 以上規(guī)定沒有激勵要求的，每有一項不符合要求負激勵5元/處。1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名；1 各班每日上班時將上一班日清卡填寫完畢在8:00之前交于考核員處,晚交對班長負激勵30元,不交對班長負激勵50元,主任連帶50%考核。1 以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題班長50%連帶員工的考核。備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項工作考核100%兌現(xiàn)，專項工作考核不兌現(xiàn),但在三E卡中日考核一欄中填寫，合計時不合計；如未進行填寫按不兌現(xiàn)考核進行,對責任人負激勵,班長100%連帶。生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質量、降低成本。公司的基礎是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強烈的責任感，發(fā)動大家群策群力，獻計獻策，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個施展聰明才智的舞臺，開展各種全員性經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議活動，對提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，同時為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標，體現(xiàn)一線員工的責任感，生產(chǎn)二處辦公室特設立此獎項，以鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。具體項目如下： 有一項價值較高的產(chǎn)品質量的改進； 有一條水平較高的合理化建議； 有一項難度較大的技術革新；一、 經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議的范圍經(jīng)濟技術創(chuàng)新是指公司員工在技術、管理、制度、服務、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟技術革新是指公司員工在技術、產(chǎn)品、管理、服務等方面的在原有基礎上提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施）合理化建議是指公司員工所提出的有關技術、產(chǎn)品、管理等方面，能夠為公司改進管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，涉及各公司所有部門。二、 經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容 能夠組織和引導廣大員工積極開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識的各級組織，包括各班組。 對生產(chǎn)工藝及檢驗防范，所提出的改進工藝的思路及操作方法，改善現(xiàn)有檢驗方法，提高產(chǎn)品質量、工作效率極準確性等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。 對生產(chǎn)過程中的設備、工藝器具儀表等改進建議。 針對公司的科學技術管理方面提出改進方法和措施。 能夠引進并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉化為生產(chǎn)力，能夠促進轉化進程的各項創(chuàng)新方法及建議。 對強化員工安全生產(chǎn)意識，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。 節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術、進口設備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟效益和改進革新。三、具體獎勵辦法如下：（一）、一般合理化建議：員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質量、操作方法、班組管理等有一定改進的合理化建議），如被部門內(nèi)部采納，每采納一條對責任人正激勵30元，被事業(yè)部采納每采納一條對責任人正激勵50元；（二）、技術革新：針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質量及人員管理方面的問題，提出的技術革新項目，通過實施后，確實取得實效的，經(jīng)濟效益在1萬元以上的（產(chǎn)品質量及管理方面以改進后的效果為準），對技術革新提出人正激勵改進后經(jīng)濟效益的1%。 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 車間主任（報銷手機費的）必須保證24小時開機，在重要活動或出現(xiàn)重大事情時要做到隨叫隨到 報銷手機費人員的手機需隨時保持開機狀態(tài)。如手機當日電池電量不足，應提前與總經(jīng)理或處室負責人說明原因、留下其它聯(lián)系方式,并通知經(jīng)理辦做為臨時聯(lián)系方式。 如更換手機號碼需在三個有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦,網(wǎng)發(fā)相關人員。 手機響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機或關機處理。一、考核細則：報銷手機費人員如出現(xiàn)一次手機關機且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為,當月手機費60%報銷；如當月出現(xiàn)二次以上當月手機費不予報銷。若打電話不接，每有一次對主管負激勵50元，如因個人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對責任人留職查看一個月。如更換手機號碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當月話費無法報銷外，對責任人負激勵100元。二、 所有工作人員（行政人員如超過20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng)理辦現(xiàn)場時，需向直接上級或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說明去向及返回時間，以保持信息暢通并能及時聯(lián)系。三、班長級人員每月月底以正激勵的形式報銷50元手機費,但要求班長在不當班期間不允許將手機關機或停機,每發(fā)現(xiàn)一次負激勵20元。生產(chǎn)二處評比方案（一）、預處理評比方法：：滿分5分計算方法：（實際任務完成率/標準任務完成率*5分）（標準單班任務完成率100%，不分品種）2．質量：滿分50分：a. 半成品感觀合格率，滿分5分；計算方法：過程感觀合格率*5分（品保處提供）b. 空氣凈度合格率，滿分5分； 計算方法：實際空氣凈度合格率*5分（品保處提供）c. 涂抹合格率，滿分5分； 計算方法：實際涂抹合格率*5分（品保處提供）d. 半成品微生物合格率，滿分5分；計算方法：實際半成品微生物合格率*5分（品保處提供）e. 一次配料成功率，滿分5分；計算方法：實際一次配料成功率*5分（品保處提供）；f、酸堿濃度，滿分5分每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分，（品保處提供）g、供料情況：滿分5分， 每斷一次料扣1分（品保處質檢日報、平日可見證材料為準）h、批量性質量事故，滿分5分 a、出現(xiàn)15分以上批量性質量產(chǎn)品可整改處理的扣1分， b、出現(xiàn)15分以上批量性質量產(chǎn)品不可整改處理的扣3分，（只要有不能整改產(chǎn)品的都扣3分）i、品保判類：標準分10分。不合格兌現(xiàn)：成本：滿分20分a、物耗得分：標準分5分；計算方法：按單噸物耗每超支(節(jié)約)標準2元(加)得分公式:3(實際物耗標準物耗)/2*（匯總統(tǒng)計提供）b、干物質指標：（）標準分5分； 計算方法：，可得分5分；， (匯總統(tǒng)計提供)c、原料控制得分：標準分20分；(標準單噸:35元)原料節(jié)超得分=20(35原料單噸節(jié)超額)*(匯總統(tǒng)計提供）()公式說明:以15分為基礎分,單噸原料每節(jié)超(超支)20元,在15分的基礎上加(扣)原料節(jié)超以得分數(shù)的+110%封頂能源：（滿分15分）a、水的耗用量：（滿分為5分）（） 計算方法：（標準耗用量）/實際耗用量*5b、電的耗用量：（滿分為5分）（標準感耗用量40） 計算方法：40（標準耗用量）/實際耗用量*5c、汽的耗用量：（滿分為5分）（） 計算方法：（標準耗用量）/實際耗用量*5 (二)灌裝工段評比方法:產(chǎn)量：滿分10分a、任務完成率評比：滿分10分； 計算方法：（實際任務完成率/標準任務完成率*10分）（標準單班任務完成率100%，不分品種）質量：滿分75分a. 成品感觀合格率：滿分5分；(標準100%)計算方法：實際成品感觀合格率*5分b. 理化合格率：滿分5分；(標準100%)計算方法：實際成品理化合格率*5分c. 容量合格率：滿分5分；(標準100%)計算方法：實際容量合格率*5分d. 空氣凈度合格率：滿分5分；(標準100%)計算方法：實際空氣凈度合格率*5分e. 涂抹合格率：滿分5分；(標準100%)計算方法：實際空氣凈度合格率*5分f、違規(guī)：滿分10分； 不合格兌現(xiàn)：g、保溫室情況得分：滿分10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，,滿分5分。 2)每出現(xiàn)一次隨機樣不合格扣1分, 滿分5分。 h、市場投訴得分：滿分15分； 計算方法：15實際市場反饋包數(shù)*1（品保處提供）i、酸堿濃度:滿分為5分。每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分：J、成品庫反饋:滿分為5分。 。 (依據(jù)車間主任簽字確認)k、批量性質量事故:滿分5分 a、出現(xiàn)一次15－30分扣2分， b、出現(xiàn)一次30－60分扣3分，c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分，成本：滿分15分a、輔料控制得分：滿分10分；（標準節(jié)超量20元）計算方法：實際耗用量/標準耗用量*10b、物耗: 滿分5分；按單噸物料消耗超支(節(jié)約)標準5元扣(加)得分公式=5(實際物耗標準物耗)/5*(三)包裝工段評比方法：包裝成本: 滿分10分；輔料節(jié)超得分： 計算方法：實際耗用量/標準耗用量*10產(chǎn)量: 滿分5分；任務完成率評比(得分不設上限)： 計算方法：（實際任務完成率/標準任務完成率*5分）（標準單班任務完成率100%，不分品種）質量:1）開箱合格率：滿分5分。計算方法：開箱合格率*5分（品保處提供）2）成品庫反饋得分：滿分10分；計算方法：(依據(jù)車間主任簽字確認)3）漏奶率：標準分為5分,(%)計算方法:5 (實際漏奶率標準漏奶率)*14）污染率：標準分為5分，（標準1/3）計算方法：5(實際污染率標準污染率)*15）品保判類：滿分15分； 不合格兌現(xiàn)：(品保處提供)6）市場投訴得分：滿分15分；計算方法：15實際市場反饋包數(shù)*1（品保處提供）7）批量性質量事故,滿分5分 a、出現(xiàn)一次15－30分鐘，扣2分； b、出現(xiàn)一次30－60分鐘，扣3分；c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分大班評比＝三個工段得分+共項工作得分共項工作：a、稿件、合理化建議得分：每月各班必須上交10篇稿件,， 被蒙牛足跡選中的加1分。每月各班必須上級10份合理化建議,。 b、現(xiàn)場控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率,得分公式5{1(整改的問題/檢查的問題)}*5c、人員流動： 人員離職率：計算方法：,私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者,d、班組建設、活動獎勵: , 在比賽中取得名次:,。E、關心下三級: 每月各班班長,有作假的每有一份減扣1分.激勵方法：每月作一次總評比，以三旬評比綜合后的平均分為準:班長取前一名、后一名獎罰；第一名正激勵200元,員工正激勵50元；倒數(shù)第一名班長負激勵200元,員工負激勵50元；各工段連續(xù)三月排名第一,額外正激勵200元,員工正激勵50元。 連續(xù)三個月第三，班長發(fā)試用工資，員工負激勵50元,評比的考核照樣體現(xiàn). 評比中的考核金額均在下個月工資中給予兌現(xiàn)。每月逢3收集評比數(shù)據(jù)，每月逢5出評比的反饋稿，每月逢7上午12：00前下發(fā)簽發(fā)稿。主任的激勵方法：中部事業(yè)群評比的激勵方法：每月綜合評比第一名對主任正激勵500元。 生產(chǎn)二處辦公室管理制度　 為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴格遵守公司級的制度外，還要嚴格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向一個新的臺階。工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領帶、胸卡、違反一項負激勵10元（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）；工作期間不得睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人負激勵200元；不得高聲喧嘩，不得隨意串崗閑聊不得做與工作無關的事項，發(fā)現(xiàn)一次負激勵10元；工作期間需外出辦事首先與處長打招呼，再與考核員打招呼，以明去向，便于尋找，如外出沒打招呼者，對責任人負激勵10元；離開座位要對抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負；每天早上八點半前，下午一點半前準時到達辦公室，做準備工作，否則按遲到處理對責任人負激勵10元，如到達辦公室時間超過九點則按曠工處理，對責任人負激勵50元。如有特殊情況，提前請假；辦公期間不得會客，如有客人不得影響其他人員的正常工作，會客要在接待區(qū)進行（前提是在不影響本職工作的前提下）。在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對責任人30元與10元的負激勵。生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場有一個很大的提高,保證在各處室的現(xiàn)場評比中取得優(yōu)異的成績,特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場管理制度一、 辦公現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對其責任人負激勵10元；辦公期間桌上各類文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺歷、桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對責任人負激勵10元；離開座位要將椅子歸位，違者對責任人負激勵10元；下班后對各自負責的電腦關機，未關機者對責任人負激勵10元；二、 衛(wèi)生制度各崗位按對自己的衛(wèi)生區(qū)域進行打掃，并保證物品完整，不被丟失，如有丟失由責任人進行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求或所管轄區(qū)域椅子未歸位對其責任人負激勵10元；每天早上8：30前將各崗位必須對各自負責的責任區(qū)進行打掃