【文章內容簡介】 織設計及三通一平等施工前期準備工作均已完成后，施工單位應將其上經主管部門批準的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議。二、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確已具備開工條件時，報經業(yè)主同意后，由申項目總監(jiān)理工程師下達開工令，書面通知施工單位按時開工，重大工程由公司主管副經理組織。三、對于不經申請自行開工的施工單位項目總監(jiān)理工程師應立即與建設單位商量，取得建設單位同意后，下達停工令，緊急情況下總監(jiān)理工程師應立即下達停工令，并及時通知建設單位。總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工準備工作進行檢查，如符合要求，由總監(jiān)下達正式開工令。十四、施工圖紙會審制度一、開工前，業(yè)主應根據合同要求向監(jiān)理公司提交足夠數量的，經主管部審核批準的正式施工圖紙，由項目監(jiān)理負責統(tǒng)一向施工單位發(fā)放。二、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉，細致審核，重大工程由公司主管副經理組織。三、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設計、施工等有關單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會審。四、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，并要求設計人員口頭或書面給予答復。五、對到會人員及會議內容等應做到詳細記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經業(yè)主、施工和設計及建設監(jiān)理單位各方簽字蓋章后，方可作為施工依據進行指導施工。六、圖紙會審記錄一般情況下由監(jiān)理方資料員或由項目總監(jiān)理工程師指派人員擔任，亦可由施工單位資料員擔任。十五、施工組織設計審核及審批制度一、開工前，施工單位將其本公司主管部門批準后的施工組織設計或施工方案交監(jiān)理公司審核。二、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，由總監(jiān)理工程師簽屬審核意見，并將審議結果以書面回復施工單位。重大工程由公司主管副經理組織審核。三、審查施工組織的施工方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織資源等措施保證。四、結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的通病制定的技術措施和為保證工程質量而制定的質量預控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。五、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。六、對工程的重大或關鍵部位的施工，監(jiān)理組應要求施工單位提出具體方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，方可施工。七、施工組織設計或施工方案一旦審定，即作為施工的依據，應交監(jiān)理公司存檔一份。八、施工組織設計中應繪制網絡計劃，并標明關鍵工序和總工期，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核網格計劃的是否可行，是否符合總工期要求，各工序之間穿插是否合理等。九、施工組織設計中應有完善的、合理、詳細的施工平面圖，監(jiān)理部重點審查其平面圖布置的合理性，能否滿足施工需要。十、施工組織設計中還應有安全生產文明施工、環(huán)境保護等方面的內容，并要有一套完善的、可行的措施。十六、施工階段監(jiān)理資料的管理一、施工階段監(jiān)理資料的內容為：施工合同文件及委托監(jiān)理合同。勘察設計文件。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實施細則。分包單位資格報審表。設計交底與圖紙會審會議紀要。施工組織設計（方案）報審表。工程開工/復工報審表及工程暫停令。測量核驗資料。工程進度計劃。1工程材料、構配件、設備的質量證明文件。1檢查試驗資料。1工程變更資料。1隱蔽工程驗收資料。1工程計量單和工程款支付證書。1監(jiān)理工程師通知單。1監(jiān)理工作聯(lián)系單。1報驗申請表。1會議紀要。來往函件。2監(jiān)理日記。2監(jiān)理月報。2質量缺陷與事故的處理文件。2分部工程、單位工程等驗收資料。2索賠文件資料。2竣工結算審核意見書。2工程項目施工階段質量評估報告等專題報告。2監(jiān)理工作總結。二、監(jiān)理資料的管理：監(jiān)理資料必須及時管理、真實完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。十七、施工交叉協(xié)調匯簽制度一、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審各承建商提交的進度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。二、項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進度計劃進行檢查和協(xié)調，分承建商的計劃必須滿足總進度計劃要求。三、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告。四、前道工序完成后，由施工單位負責人組織各專業(yè)人員進行自檢，合格后簽字報監(jiān)理單位復查，復查合格后由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽后報建設單位現(xiàn)場人員審核并簽屬意見，合格后方可進行。十八、施工過程監(jiān)理程序一、進度控制開工前審批承建商申報的施工總進度計劃。施工中審批承建商按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施。當實際進度與計劃進度有差異時，首先分析原因并研究對策，消除影響進度完成的因素并及時調整計劃，確保施工進度計劃的順利施。分承包商的進計劃要服從總進度計劃。二、質量控制督促和檢查承建商建立和完善質量管理體系。審查承建商編制的施工組織設計和各類施工方案。對進場材料實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用，實行原材料質量控制和檢驗制度。在工程實施體質量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質量實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制。重點控制影響工序質量的五大因素（人、機、料、環(huán)境、方法），在工序施工過程中采取巡視、檢查、見證、平行檢測、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗、隱蔽工程驗收確認制度。對工程施工中可能出現(xiàn)的質量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進行預控，采取一切有效措施防止質量通病。對工程質量事故堅持“三不放過”的原則，即不查清事故原因不放過、不查清事故責任人不放過、無防范措施不放過。由承建商違章指控及施工造成安全、質量隱患或事故時，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達“停工令”或整改通知，組織專門會議進行調查、研究補救措施等。將結果報送業(yè)主及有關主管部門。三、投資控制認真進行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產生的簽證和索賠。認真審核承建商月進度報表的工程量，以設計文件為依據，進行準確計量。審核進度報表的單價是否與合同規(guī)定的定額單價相符，需補充的單價實行報批手續(xù)，確保工程款中的單價合理、合法。審核進度報表、結算清單中的取費是否合理。加強施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對“設計變更”要認真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關記錄。認真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志，避免在工程結算進發(fā)生不必要的經濟糾紛。四、合同管理和信息管理加強對工程施工合同的管理，以合同為依據，公正、公平的維護業(yè)主、承建商雙方的利益。在實施工合同過程中若工程有較大的增、減內容時，應督促業(yè)主、承建商及時辦理《補充合同》或《補充協(xié)議》。在施工過程中收集與工程監(jiān)理有關的一切信息資料、對收集的信息進行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進度、質量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)。對工程施工中采用的新技術、新材料，監(jiān)理應首先進行調研，并要求承建商編報施工方案或質量保證措施。參與工程建設的各單位往來函件及質量檢查記錄、會議紀要等均應歸檔統(tǒng)一編號管理。五、協(xié)調工作監(jiān)理負責所有參與該工程項目建設的組織之間的協(xié)調工作；監(jiān)理從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調各參與組織間的關系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求。定期召開工程例會，并據工程需要不定期召開專項協(xié)調會議，把施工中的主要問題提出來計論并形成會議結論，及時整理例會紀要并發(fā)至與會各組織。當發(fā)現(xiàn)承包商在工程質量、安全施工、材料供應等方面有關問題應及時發(fā)出“監(jiān)理通知”，并要求承包商對此有復函和采取相應行動。十九、施工備忘制度一、凡施工過程中下列情況應簽發(fā)備忘錄并備案：⑴ 因進度、質量、安全、合同及其他有關重要問題的會議決定、決議；⑵ 監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產生的問題進行的協(xié)商成果；⑶ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為有必要提醒工程施工有關方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項。二、備忘錄應簡明扼要定明事件發(fā)生的時間、地點、參加單位及人員、事件的原因及結果。三、備忘錄應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準。備忘錄應以文件形式及時發(fā)往有關各單位。四、監(jiān)理工程師通知應在發(fā)現(xiàn)問題后24小時內簽發(fā)。現(xiàn)場隱蔽驗收鑒證應在48小時內完成。五、進場建筑材料（成品、半成品）應及時檢驗，除需送檢材料及時送檢外，48小時內核鑒建筑材料報審表，不合格材料應及時清出現(xiàn)場。六、砼工程澆灌審批表，必須在澆灌前審批。七、監(jiān)理月報須在次月5日前填寫完畢。八、需總監(jiān)簽字的文件在48小時內由總監(jiān)親自簽署。二十、第一次工地會議要求一、工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。二、第一次工地會議的主要內容：建設單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人