【總結】1現(xiàn)場管理制度一、公司員工現(xiàn)場管理1.各部門崗位設置及崗位職責1)項目經理:項目經理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項目全面負責。人員協(xié)調事物包括甲方、監(jiān)理、分包隊伍及己方施工人員,工程方面包括合同內所有涉及到的工程按時按量完成。具體職責:A.項目經理代表公司對項目部行使全面管理,接受公司各業(yè)務部門的日常監(jiān)督,并對
2025-05-14 05:03
【總結】目錄環(huán)境保護管理制度 2施工現(xiàn)場防噪聲污染管理制度 4施工現(xiàn)場防水污染管理制度 5施工現(xiàn)場防大氣污染管理制度 6節(jié)材與材料資源利用管理制度 8節(jié)水與水資源利用管理制度 11節(jié)能與能源利用管理制度 13節(jié)地與施工用地保護管理制度 15環(huán)境保護管理制度第一條建立健全項目部環(huán)境保護機構和自我保護體系,項目部每月組織自
2025-05-13 20:10
【總結】施工現(xiàn)場安全管理制度為了進一步提高施工現(xiàn)場安全生產工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行,特制定以下制度。第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。第2條制定安全目標,將安全生產責任分解后落實到人,定期考核。第3條成立由裝飾管理部安全
2025-04-24 14:58
【總結】施工現(xiàn)場班組管理制度一、班組安全組織標準1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產并處理與安全有關的工作。3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天
2025-08-05 08:17
【總結】施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理,明確各相關工程人員的崗位責任,確保工程在保證安全文明生產的前提下,嚴把工程質量關,合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程,特制定本施工現(xiàn)場管理制度,所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。一、現(xiàn)場管理人員責任分工1.現(xiàn)場項目經理應根據工程合同內容,負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作,負
2025-04-07 23:13
【總結】。葡萄園城市花園(二期)29#樓施工現(xiàn)場防火管理制度荊門市金茂建設有限公司2010年4月施工現(xiàn)場防火管理制度一、施工現(xiàn)場防火設施的配備與要求,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買ABC型產品。,。、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,
2025-04-07 23:12
【總結】一、施工現(xiàn)場安全生產管理制度二、施工現(xiàn)場文明施工管理制度三、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度四、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度五、施工現(xiàn)場平面布置圖六、施工現(xiàn)場管理體系圖七、施工標牌八、施工現(xiàn)場應急響應管理體系九、施工現(xiàn)場重大事故隱患公示牌十、宣傳欄十一、閱報欄十二、青年安全監(jiān)督崗施工現(xiàn)場安全生產管理制度一、施工現(xiàn)場應遵守國家及屬地
【總結】專業(yè)資料整理分享施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、施工現(xiàn)場項目部全體施工人員必須每天準時出勤(晚上加班除外)。工程開工后,工作時間,以做好本職工作確保各自分管的施工任務保質保量按時完成為準。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,獲準后方可外出。3
【總結】。建筑工地施工現(xiàn)場消防安全管理制度為了認真貫徹消防工作“預防為主,防消結合”的指導方針,使每個職工懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,把事故消滅在萌芽狀態(tài),現(xiàn)結合施工現(xiàn)場的實際情況,制定以下防火管理制度。一、施工現(xiàn)場防火的安全管理1.施工現(xiàn)場第一負責人應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作,建設單位應積極督促施工單位具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。2.施工現(xiàn)場都要
2025-04-12 07:05
【總結】內部資料注意保密經理部管理制度文件匯編2014-04-15發(fā)布
2025-04-13 00:09
【總結】第一篇:施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方) 工程現(xiàn)場管理制度;為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受; 一、工程現(xiàn)場質量管理; 1、各分項工程施工前,工程部組...
2024-11-09 06:00
【總結】工程現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質量管理1、各分項工程施工前,工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底,針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術交底要進一步深化,施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底,班組長對施工人員進行
【總結】1眾恒豪景酒店裝修施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經理召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
2025-05-14 04:11
【總結】第一篇:施工現(xiàn)場門禁管理制度 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針,保障項目工程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康,保障國家和投資者的財產免遭損失,加強建設工程安全文明...
2024-10-15 10:51
【總結】第一篇:施工現(xiàn)場物資管理制度 施工現(xiàn)場物資管理制度 總則 為使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化,達到保證質量、縮短工期、降低消耗,提高效益,制定本制度。2適用范圍 凡施工所需材料,進入現(xiàn)...
2024-10-17 17:22