【正文】 問題上報給總監(jiān)理工程師，以便在會上研究落實。四、協(xié)助總監(jiān)理工程師制定安全教育學(xué)習(xí)計劃，定期組織本項目監(jiān)理機構(gòu)人員開展安全監(jiān)理知識、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，協(xié)助總監(jiān)理工程師輔導(dǎo)相關(guān)人員安全知識的學(xué)習(xí)，并及時將學(xué)習(xí)情況編入月報。二、負責(zé)落實總監(jiān)理工程師交給的各項任務(wù)，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展安全監(jiān)理聯(lián)合大檢查，并作好各項記錄。二十一、定期或不定期地向現(xiàn)場總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)、工程進度動態(tài)報告。十七、負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。十三、負責(zé)現(xiàn)場停工簽證。十、審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。六、組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員、計量員、檢查員的工作。二、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。三、檢查項目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場考勤制度的執(zhí)行情況，對存在的問題及時糾正。三、總監(jiān)理工程師職責(zé)一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 五、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 八、審查和處理工程變更； 九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；十二、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 十三、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。十、參與本部重大質(zhì)量問題的調(diào)查與處理。六、參加工程建設(shè)重點項目的設(shè)計圖紙會審、施工組織方案的會審；協(xié)調(diào)各項目監(jiān)理組與業(yè)主、設(shè)計院、承建商及各方面的關(guān)系，并及時收集對監(jiān)理業(yè)務(wù)的意見，不斷改進完善監(jiān)理工作。三、經(jīng)常深入各項目監(jiān)理現(xiàn)場，了解監(jiān)理活動態(tài)。十九、按期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報。十六、檢查施工單位的工程技術(shù)資料。十三、對現(xiàn)場施工過程中的安全防護和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。九、督促施工單位向監(jiān)理部門申報檢查工程的地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)及裝飾樣板。五、檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的施工單位責(zé)令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。二、參加圖紙會審和設(shè)計交底。三、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并督促其實施。六、督促施工單位建立健全質(zhì)保體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。十、建設(shè)單位、施工單位要求變更設(shè)計，應(yīng)征得監(jiān)理單位同意后再向設(shè)計單位提出，設(shè)計單位修改設(shè)計也要通過監(jiān)理單位下達設(shè)計變更通知。十四、核驗、量測簽認已完工程量。并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并達到城建檔案的規(guī)定。二十、建立施工過程中的監(jiān)理檔案。對本部各項目監(jiān)理組的進度、投資、質(zhì)量三大控制進行監(jiān)督和管理。七、負責(zé)各項目監(jiān)理組解決監(jiān)理活動中的問題，對其中的重大管理問題及技術(shù)問題分別反饋給總監(jiān)辦及技術(shù)部，并上報副總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理處理。十一、負責(zé)工程資料、監(jiān)理資料的日常管理。十四、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。四、根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時赴現(xiàn)場巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問題。三、結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量、進度、控制的實施的細則。七、審核進場材料的質(zhì)檢報告的證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。十一、辦理工程質(zhì)量的簽證。十四、負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證。十八、負責(zé)工程質(zhì)量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)管理。對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。三、對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與安全防護的薄弱環(huán)節(jié)、高危作業(yè)、危險源等重點巡查，監(jiān)督各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，必要時應(yīng)進行旁站監(jiān)理，做好巡查、旁站記錄。五、按時參加本企業(yè)安全監(jiān)理例會，并匯報當(dāng)月安全監(jiān)理工作，及時準(zhǔn)確的對本項目監(jiān)理機構(gòu)所監(jiān)理工程的施工作業(yè)環(huán)境的安全狀況作出正確評價。九、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負責(zé)整理、編制參加考核的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。七、監(jiān)理員職責(zé) 一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 二、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄； 三、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 四、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 五、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 六、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。審查施工單位的質(zhì)量驗收單，對每道工序的質(zhì)量驗收進行檢查。負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)是個單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，優(yōu)總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。見證人在現(xiàn)場見證取樣后還應(yīng)對試樣進行監(jiān)護。見證人送樣是必要的，在采取見證人加鎖、施工單位送樣時、見證人在必要時也應(yīng)送樣至檢測單位。見證人應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。見證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識。見證人對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號，其臺帳內(nèi)容應(yīng)有：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結(jié)果使用部位、不合格材料處理情況等。十、見證的科學(xué)、公正、權(quán)威性。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)： ——已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； ——與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； ——施工組織設(shè)計 三、監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作的方法及措施； 四、 在監(jiān)理工作實施過程中 監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充 修改和完善。（11）各類文件；（12）會議記錄；（13）錄相資料?？偙O(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進行檢查，如符合要求，由總監(jiān)下達正式開工令。四、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員口頭或書面給予答復(fù)。二、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，由總監(jiān)理工程師簽屬審核意見，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認真審核，確保落實。八、施工組織設(shè)計中應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃，并標(biāo)明關(guān)鍵工序和總工期，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核網(wǎng)格計劃的是否可行，是否符合總工期要求，各工序之間穿插是否合理等?？辈煸O(shè)計文件。設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要。工程進度計劃。1隱蔽工程驗收資料。1報驗申請表。2監(jiān)理月報。2竣工結(jié)算審核意見書。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。二、項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進度計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的計劃必須滿足總進度計劃要求。施工中審批承建商按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施。審查承建商編制的施工組織設(shè)計和各類施工方案。對工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病。三、投資控制認真進行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產(chǎn)生的簽證和索賠。加強施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。在實施工合同過程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時辦理《補充合同》或《補充協(xié)議》。五、協(xié)調(diào)工作監(jiān)理負責(zé)所有參與該工程項目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求。二、備忘錄應(yīng)簡明扼要定明事件發(fā)生的時間、地點、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果。現(xiàn)場隱蔽驗收鑒證應(yīng)在48小時內(nèi)完成。八、需總