20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-03 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行深入分析與講解，使業(yè)務(wù)人員在銷(xiāo)售工作及應(yīng)收帳款管理知識(shí)等方面有了一些深入的認(rèn)識(shí)，使他們的基本技能有了一定的提高。 個(gè)課時(shí) ,53 人次參加學(xué)習(xí)； 天潤(rùn)公司做為合肥 OEM 事業(yè)部的主要平臺(tái)，為配合 OEM 項(xiàng)目組做好相關(guān)工作，于 9 月 22 日上午在公司培訓(xùn)中心舉辦了“ OEM 項(xiàng)目”專(zhuān)題培訓(xùn) ，特邀請(qǐng)?zhí)煨?OEM 管理中心經(jīng)理徐光宏先生擔(dān)任主講，公司分管業(yè)務(wù)的副總及各分公司業(yè)務(wù)員 60 人參加了此次培訓(xùn)課程，共計(jì)3 個(gè)學(xué)時(shí)； 為使現(xiàn)銷(xiāo)快配轉(zhuǎn)型創(chuàng)新平臺(tái)更快運(yùn)作起來(lái)，公司及現(xiàn)銷(xiāo)快配分公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高， 9 月 26 日特別聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師對(duì)新競(jìng)員工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為員工講授了《醫(yī)藥商業(yè)概況》：從營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、終端背景、醫(yī)藥流通市場(chǎng)的三個(gè)發(fā)展階段、風(fēng)起云涌的醫(yī)藥商業(yè)并購(gòu)、宏觀(guān)環(huán)境的影響、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通渠道的變化、類(lèi)型客戶(hù)的特點(diǎn)、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)性變化、批發(fā)企業(yè)走向集中化、第三終端的崛起 、客戶(hù)需求的結(jié)構(gòu)性變化及創(chuàng)建商業(yè)新模式等方面進(jìn)行了全面的分析與講 解。使員工全面認(rèn)識(shí)了醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀，更快地融入到現(xiàn)銷(xiāo)快配的工作中 。 共計(jì) 2 個(gè)學(xué)時(shí)， 14 人參加學(xué)習(xí)。 為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)員工潛能，公司攜手拓展訓(xùn)練公司由高中層管理人員和優(yōu)秀員工組成了公司精英團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了兩期戶(hù)外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練。 7月 6 日，公司組成一支 30 人的團(tuán)隊(duì)赴江蘇天目湖訓(xùn)練基地， 10 月 20 日，一支 25 人的團(tuán)隊(duì)赴萬(wàn)佛湖拓展訓(xùn)練基地，分別進(jìn)行了為期兩天的拓展訓(xùn)練， 在短短兩 天的時(shí)間里完成了 信任背摔、巧渡硫酸河、 跨越斷橋、生死電網(wǎng)、危險(xiǎn)鱷魚(yú)潭、驛站傳書(shū)、突破雷陣、求生墻、高空抓杠、孤島求生、等訓(xùn)練項(xiàng)目， 從這些訓(xùn)練項(xiàng)目中大家學(xué)到如何挑戰(zhàn)自我、激發(fā)潛能；如何有效分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；如何進(jìn)行時(shí)間管理；如何領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、 人力資源合理運(yùn)用 等許多新思想、新知識(shí)、新理念、新方法 。 每個(gè)參加過(guò)拓展訓(xùn)練的員工都會(huì)將自己的感受融入到工作中，通過(guò)磨合、實(shí)踐從而使天潤(rùn)公司成為更加高效的工作團(tuán)隊(duì)。 舉辦模擬應(yīng)收賬款回籠演練比賽。 應(yīng)收帳款是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分，管理不善會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，近年來(lái)公司的 應(yīng)收帳款呈上升趨勢(shì)，針對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，同時(shí)，為更好地貫徹南京醫(yī)藥資金管理工作會(huì)議精神，提
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