【文章內(nèi)容簡介】 10億元，第2季度完成了36000萬元銷售額。l 本階段完成比例：指所選目標在所選的報告期間內(nèi)的完成值，占該目標的計劃目標值的比例；如第2季度完成了全年36%的銷售額。l 目前累計完成值：指所選目標從計劃期間開始至今的累計完成值；如今年至第2季度末累計完成了58000萬元銷售額。l 目前累計完成比例：指所選目標從計劃期間開始至今的累計完成值，占該目標的計劃目標值的比例；如今年至第2季度末累計完成了全年58%的銷售額。l 與起始/計劃/挑戰(zhàn)目標的偏差度：指該目標目前累計完成值分別與該目標的起始/計劃/挑戰(zhàn)目標值的偏差度。l 是否已完成：指該目標從計劃期間開始到目前為止，是否已達到或全部完成。l 完成日期：指該目標的具體完成日期。注意事項：l 由于一個員工/部門在一個績效期間最多只能有一個績效計劃，因此通過計劃期間即可找到對應的績效計劃及其目標內(nèi)容，然后才能對其中的績效目標填報進展情況。 l 可以針對一個計劃期間內(nèi)的績效計劃，通過不同的報告期間，填報多次進展報告。如針對一個年度計劃，可分四個季度分別匯報四次進展狀況。 l HR業(yè)務人員可填報權限范圍內(nèi)的員工/部門的績效目標進展情況，確認后提交，可通知相關人員（如該部門經(jīng)理或其上級部門經(jīng)理）查看瀏覽。 l 各級經(jīng)理可填報本人/下屬員工/本部門/下屬部門的績效目標進展情況，確認后提交，可以通知相關人員（如上級經(jīng)理）查看瀏覽。 l 員工可填報本人的績效目標進展情況，確認后提交，可以通知相關人員（如上級經(jīng)理）查看瀏覽。 l HR業(yè)務人員和各級經(jīng)理可以查詢?yōu)g覽已提交的權限范圍內(nèi)員工/部門的績效進展記錄；員工只能查看本人的績效進展記錄。 l 對提交后的績效進展報告，不能進行修改、刪除等操作，只有退回后才能進行。 l HR業(yè)務人員和各級經(jīng)理可以對權限范圍內(nèi)員工/部門的績效進展報告進行退回操作，退回記錄人進行修改、提交等操作。節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員在績效執(zhí)行過程中，記錄維護和瀏覽權限范圍內(nèi)的員工/部門的績效溝通事宜和績效關鍵事件，期末時可對整個期間的績效情況進行總結匯報和查詢?yōu)g覽。操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績效管理】→【績效跟蹤】→【績效溝通總結】，如下圖：名詞解釋 l 績效溝通記錄：用于對績效執(zhí)行過程中針對績效計劃及其目標的溝通、協(xié)調(diào)、輔導等情況進行記錄和存檔，相關人員可按權限查詢這些溝通記錄。l 績效關鍵事件：用于對績效執(zhí)行過程中發(fā)生的關鍵事件進行記錄和存檔，相關人員可按權限查詢這些關鍵事件記錄，考核評估時可用作評分參考。l 績效總結：用于在一個期間結束時對該期間的績效情況進行總結和存檔，相關人員可按權限查看這些績效總結，考核評估時可用作評分參考。l 如何填寫績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結 u 進入“績效溝通總結”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關鍵事件”/“績效總結”頁簽，點擊〖增加〗按鈕； u 在界面新增行中選擇對應的具體員工/部門、填報相應的溝通記錄/關鍵事件/績效總結的具體信息； u 點擊〖保存〗按鈕，保存錄入的內(nèi)容（狀態(tài)為“未提交”） u 點擊〖取消〗按鈕，取消所做操作。 l 如何修改績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結u 進入“績效溝通總結”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關鍵事件”/“績效總結”頁簽； u 點擊〖查詢〗按鈕，查詢選擇某個要修改的溝通記錄/關鍵事件/績效總結； u 點擊〖修改〗按鈕，對所選記錄進行修改； u 點擊〖保存〗按鈕，保存所做修改； u 點擊〖取消〗按鈕，取消所做修改。 l 如何刪除績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結 u 進入“績效溝通總結”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關鍵事件”/“績效總結”頁簽； u 點擊〖查詢〗按鈕，查詢選擇某個要刪除的溝通記錄/關鍵事件/績效總結； u 點擊〖刪除〗按鈕，系統(tǒng)提示是否真正刪除？ u 點擊〖確定〗按鈕，刪除該記錄； u 點擊〖取消〗按鈕，不刪除。 l 如何提交績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結 u 進入“績效溝通總結”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關鍵事件”/“績效總結”頁簽； u 點擊〖查詢〗按鈕，查詢選擇某個未提交的溝通記錄/關鍵事件/績效總結； u 點擊〖提交〗按鈕，提交該記錄（狀態(tài)變?yōu)橐烟峤唬?l 如何退回績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結 u 進入“績效溝通總結”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關鍵事件”/“績效總結”頁簽； u 點擊〖查詢〗按鈕，查詢選擇某個已提交的溝通記錄/關鍵事件/績效總結； u 點擊〖退回〗按鈕，退回該記錄（狀態(tài)變?yōu)槲刺峤唬?項目說明：l 提交狀態(tài)：系統(tǒng)顯示項，用于標明當前記錄是否已提交；l 員工/部門：必輸項，參照選擇，只能是權限范圍內(nèi)的員工/部門； l 針對目標：參照選擇，表示本次溝通是圍繞哪個目標進行的，參照范圍是該員工該期間對應的績效計劃中的績效目標；l 溝通主題：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 主要溝通內(nèi)容：手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 事件名稱：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 事件描述：手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 總結名稱：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 總結內(nèi)容：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 起始日期：系統(tǒng)顯示項，表示總結對應期間的開始日期，由系統(tǒng)根據(jù)所選績效期間的開始日期自動生成；l 截至日期：系統(tǒng)顯示項，表示總結對應期間的結束日期，由系統(tǒng)根據(jù)所選績效期間的結束日期自動生成。注意事項： l 對績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結，只有記錄人才能進行修改、刪除、提交等操作； l 對提交后的績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結，不能進行修改、刪除等操作，只有退回后才能進行。 l 只有在績效溝通記錄/關鍵事件/績效總結提交后，除記錄人之外的其他人員才能查看。 業(yè)務流程圖:節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于設置和瀏覽每個考核方案的定義信息，包括方案基本信息、指標通用評分規(guī)則、指標通用考核等級、考核結果設置、匯總關系設置、參數(shù)設置等信息，其中指標通用評分規(guī)則、指標通用考核等級和考核結果設置中的統(tǒng)一審核人設置，可在后續(xù)業(yè)務中進一步細化和調(diào)整。支持考核方案的新增、修改、刪除、提交、收回、復制等功能。考核方案分為員工考核方案和部門考核方案兩種類型。在一次考核中，可以針對不同業(yè)務需要定義不同的考核方案，因此一次考核中允許設置一個或多個考核方案，如：業(yè)績考核方案、能力素質(zhì)考核方案、銷售序列考核方案、分子公司領導班子考核方案、中層干部考核方案、生產(chǎn)部門考核方案、運營管理部門考核方案等。系統(tǒng)還允許定義匯總方案，用于對若干基本方案的考核結果進行匯總。方案定義完畢且提交后，才能對該方案進行考核對象/考核量表/考核人等具體的考核設置。操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績效管理】→【考核方案】→【方案定義】，如下圖：名詞解釋 l 考核方案：指績效考核時制定的一整套考評設置，包括考核方案的定義信息、考核人類別、考核對象（組）及其考核量表/考核目標值、考核人/審核人及其流程設置、考核指標分配等信息；考核實施時將按照考核方案中的設置內(nèi)容組織考評。l 匯總方案：用于對若干基本方案的考核結果進行匯總，產(chǎn)生綜合的考核結果，例如：業(yè)績考核和能力考核分別組織，然后匯總產(chǎn)生出綜合的考核結果；或者根據(jù)四個季度的考核結果，匯總產(chǎn)生年度的考核結果。l 中間指標：在“指標評分規(guī)則”和“指標考核等級”兩個頁簽中出現(xiàn)了“中間指標”的概念，用于對參與打分指標的上面各級指標/指標類型定義其評分規(guī)則和考核等級，如：指標類型“業(yè)績”的得分和等級如何計算。l 如何增加考核方案 u 進入方案定義界面，單擊〖增加〗按鈕； u 選擇“基本方案”，則可建立一個普通的考核方案（“匯總關系設置”頁簽無效（或）不可用） u 選擇“匯總方案”，則可定義一個用于對基本方案進行匯總的匯總方案（“指標評分規(guī)則”和“指標考核等級”兩個頁簽無效不可用） u 在界面右側(cè)根據(jù)需要錄入考核方案的相關信息（有效頁簽的內(nèi)容） u 單擊〖保存〗按鈕，保存該方案； u 單擊〖取消〗按鈕，取消所做操作。 l 如何修改考核方案u 在界面左側(cè)選擇要修改的考核方案； u 單擊〖修改〗按鈕，對該方案信息進行修改； u 單擊〖保存〗按鈕，保存對該方案所做的修改； u 單擊〖取消〗按鈕，取消所做的修改。 l 如何刪除考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要刪除的考核方案； u 單擊〖刪除〗按鈕，系統(tǒng)提示是否確認刪除； u 單擊〖確定〗按鈕，確認刪除該方案； u 單擊〖取消〗按鈕，不刪除該方案。 l 如何提交考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要提交的狀態(tài)為“方案定義中”的考核方案； u 單擊〖提交〗按鈕，提交該方案（方案狀態(tài)變?yōu)椤胺桨钢贫ㄖ小保?l 如何收回考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要收回的狀態(tài)為“方案制定中”的考核方案； u 單擊〖收回〗按鈕，收回該方案（方案狀態(tài)變回“方案定義中”） l 如何復制考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要復制的考核方案； u 單擊〖復制〗按鈕，出現(xiàn)“復制方案”對話框； u 輸入復制后的目的方案編碼/名稱，選擇要復制內(nèi)容的具體范圍； u 單擊〖確認〗按鈕，開始復制方案； u 單擊〖取消〗按鈕，取消所做操作。項目說明：l 方案名稱：為考核方案進行命名（如：2007年第2季度員工業(yè)績考核方案），可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 績效期間：參照選擇考核方案歸屬的績效期間，如：2007年第2季度；l 規(guī)則名稱：用于“指標評分規(guī)則”頁簽中，參照選擇【基礎設置】【評分規(guī)則】中定義的評分規(guī)則；l 等級名稱：用于“指標考核等級”和“考核結果設置”兩個頁簽中，參照選擇【基礎設置】【考核等級】中定義的考核等級；l 系數(shù)規(guī)則：用于“考核結果設置”頁簽中，根據(jù)考核得分和考核等級，設置考核系數(shù)的產(chǎn)生公式；l 審核人：用于“考核結果設置”頁簽中，指定方案中所有考核對象的統(tǒng)一的審核人及其審核輪次；可指定具體人員，也可設置為動態(tài)人員（如：上級部門負責人）l 指標權重分解方法：方案級參數(shù)；主要用于指定考核量表中上級指標/指標類型與下級指標/指標類型的權重分解方式；有兩種方式供選擇：權重分拆法，即將上級指標或指標類型的權重，拆分為下級指標的權重之和。如“業(yè)績”權重70%，分拆為“工作數(shù)量”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”三個下級指標，分別占40%、20%、10%的權重，三個指標權重之和等于“業(yè)績”的權重； 按百分比分解法，即將上級指標或指標類型的權重按百分比進行展開，下級指標的權重之和等于100%。如“業(yè)績”權重70%，分拆為“工作數(shù)量”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”三個下級指標，分別占60%、30%、10%的權重，三個指標權重之和等于100%。l 權重顯示方式：方案級參數(shù)；用于設置指標權重、指標類型權重、考核人權重、考核人類別權重的展現(xiàn)方式；有兩種方式供選擇： 按百分數(shù)顯示，如：30%、18%、5%……； 按數(shù)值顯示，如：、3……l 指標打分異常上/下限：方案級參數(shù)；用于設置考核評估時異常評分的上/下限值；若指標評分超過上限值或低于下限值，則必須對該指標填寫考評說明；l 對方案中其他考核對象公開考核結果：方案級參數(shù)；若公開，則可瀏覽方案中所有對象的考核結果；若不公開，則只可瀏覽方案中權限范圍內(nèi)的考核對象的考核結果。l 需要審核考核結果：方案級參數(shù)；若需要審核，則要求為每個考核對象設置考核結果的審核人，考核結果審核后才允許調(diào)整結果和凍結考核結果。l 允許HR業(yè)務人員設置考核對象：該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數(shù)，用于控制業(yè)務節(jié)點是否允許為該方案設置考核對象。若允許，則可在業(yè)務節(jié)點中的“考核對象”節(jié)點為該方案設置考核對象；若不允許，則業(yè)務節(jié)點中的“考核對象”節(jié)點不能處理該方案。l 允許HR業(yè)務人員設置考核量表：該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數(shù)，用于控制業(yè)務節(jié)點是否允許為該方案設置考核量表。若允許，則可在業(yè)務節(jié)點中的“考核量表”節(jié)點為該方案設置考核量表；若不允許，則業(yè)務節(jié)點中的“考核量表”節(jié)點不能處理該方案。l 允許HR業(yè)務人員設置考核量表：該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數(shù)，用于控制業(yè)務節(jié)點是否允許為該方案設置考核量表。若允許，則可在業(yè)務節(jié)點中的“考核量表”節(jié)點為該方案設置考核量表；若不允許，則業(yè)務節(jié)點中的“考核量表”節(jié)點不能處理該方案。l 允許HR業(yè)務人員進行考核設置：該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設置的方案級參數(shù)，用于控制業(yè)務節(jié)點是否允許對該方案的考核對象進行量表分配、目標值設置、考核人設置等具體的考核設置工作。若允許，則可在業(yè)務節(jié)點中的“考核設置”節(jié)點為對該方案的考核對象進行考核設置；若不允許，則業(yè)務節(jié)點不能進行具體的考核設置。l 允許業(yè)務人員查看考核人對考核對象的評分明細：方案級參數(shù)；用于考核結果瀏覽時，是否允許查看考核人對考核對象的評分明細；l 允許業(yè)務人員代替權限內(nèi)的考核人進行考評：方案級參數(shù)；用于業(yè)務節(jié)點中的“考核評估”節(jié)點里，是否允許代替權限內(nèi)的考核人進行考評；l 允許各級經(jīng)理代替下屬考核人進行考評：方案級參數(shù)；用于經(jīng)理自助中的“考核評估”節(jié)點里，是否允許各級經(jīng)理代替下屬考核人進行考評；l 方案狀態(tài)：系統(tǒng)顯示項，用于顯示考核方案目前所處的狀態(tài)?？己朔桨傅臓顟B(tài)有：方案定義中、方案制定中、方案已凍結、考核實施中、考核已凍結。注意事項：考核方案分為員工考核方案和部門考核方案兩種類型，考核對象分別為員工和部門